【摘要】定置管理倉(cāng)庫(kù)管理生活用品集中定位餐廳管理宿舍管理
2025-02-24 06:15
【摘要】5S培訓(xùn)講義藍(lán)錦福2023年7月16日選擇填空?請(qǐng)?jiān)诳崭裉庍x擇a:一流;b二流。c三流。?有人丟垃圾,無(wú)人撿垃圾的工廠是的工廠?有人丟垃圾,有人撿垃圾的工廠是的工廠?無(wú)人丟垃圾,有人撿垃圾的工廠是的工廠1、5S定義與
2025-02-05 07:37
【摘要】集團(tuán)董事辦人才培養(yǎng)辦公室GroupOfficeofPersonnelTrainingOffice河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期以6S為載體創(chuàng)建綠色工廠集團(tuán)6S推進(jìn)辦時(shí)間:2023/2/4婁添輝以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)創(chuàng)百年強(qiáng)企河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期態(tài)度2以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)創(chuàng)百年強(qiáng)企河
2025-02-17 10:32
【摘要】5S培訓(xùn)教材系列5S基礎(chǔ)基礎(chǔ)5S培訓(xùn)教材系列一、含義5S是指日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞。5S培訓(xùn)教材系列整理:區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。整頓:將尋找必需品的時(shí)間減少為零。清掃:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔
2025-02-05 08:08
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材四部人事綜合科四部人事綜合科胡玉閣胡玉閣2/8/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S來(lái)源*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/8/20232第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S基本內(nèi)容*5
2025-02-05 07:47
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理ABC管理按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類(lèi)(20/80原則)ACB物料種類(lèi)數(shù)量5-15%60-80%20-30%一、ABC分類(lèi)的基本思想1.帕累托定律(80-20法則)A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)1030100%品種累計(jì)額(%)銷(xiāo)售金
2025-04-14 18:57
【摘要】5S管理介紹先以開(kāi)始個(gè)5S小游戲從1-30數(shù)數(shù)并用直線連接,15秒內(nèi)數(shù)到幾??我的工作點(diǎn)依次用1-30這30個(gè)數(shù)字表示。?從1開(kāi)始數(shù),數(shù)到30,相鄰的數(shù)用直線連接起來(lái),看你在15秒內(nèi)能數(shù)到幾。去掉不必要的數(shù)后,15秒內(nèi)數(shù)到幾??我對(duì)我的工作點(diǎn)進(jìn)行了挑選,把不需要的拿走。?現(xiàn)在,看你在15秒內(nèi)從1-
2025-03-17 16:12
【摘要】2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理主要內(nèi)容:?5S起源與發(fā)展?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具(備選)2023年2月24日
2025-03-09 16:28
【摘要】新入職員5S培訓(xùn)講習(xí)2/2/20235S方針:1、徹底實(shí)施5S,營(yíng)造明亮易開(kāi)展勞動(dòng)的作業(yè)環(huán)境。2、通過(guò)教育、督導(dǎo),提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的:1、社員明辨是非,行為自我約束;2、個(gè)人人格修養(yǎng)提升;3、遵守工場(chǎng)整體發(fā)展之要求,遵守管理規(guī)定;4、遵守工場(chǎng)《社員5S行為守則》。2/2/2023社員
2025-02-17 13:57
【摘要】杭州湯氏物流有限公司5S培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程整潔而有序的工作環(huán)境,可以:,避免差錯(cuò),溝通更容易杭州湯氏物流有限公司推行推行5S的目的的目的推行推行5S的目的的目的杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司J投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界,投資者可以獲得更
2025-02-21 17:15
【摘要】“Backtothebasic!”3定5S/基本知識(shí)Contents(目錄)1章3定5S1,3定5S的概念及內(nèi)容3,3定5S促進(jìn)范例2,基本的100大守則2章1,浪費(fèi)改善制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)改善3,浪費(fèi)的改善2,制造現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)第一章3定5S3定5S的概念
2025-02-05 08:06
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍3.是徹底的大掃除4.
2025-02-23 01:11
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S管理信息等級(jí)分類(lèi)添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級(jí)和目標(biāo)的等級(jí)和目標(biāo)5S對(duì)改善的作用和效對(duì)改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)對(duì)對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說(shuō)明了什么?
2025-03-12 21:40
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)推行5S的理由?急等要的東西找不到,心里特別煩;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;?每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻;?環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?制訂好的計(jì)劃,
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)企業(yè)管理部路明正2023年5月14日安泰科技股份有限公司安泰鋼研生產(chǎn)管理項(xiàng)目計(jì)劃排程表、人員訪談、組織參觀培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)整理、區(qū)域規(guī)劃3.制做5S管理看板,畫(huà)線、掛牌4.編寫(xiě)5S管理辦法、點(diǎn)檢表5.跟蹤維持1.收集庫(kù)存管理資料2.庫(kù)存表單、流程分析和改善3.設(shè)定庫(kù)存
2025-02-26 13:50