【正文】 6 順序 2 順序 3 順序 4 順序 5 管理記錄項(xiàng)目設(shè)定 掌握問題點(diǎn)和改善點(diǎn) 目視化管理的實(shí)施 確立目視化管理實(shí)現(xiàn)方法 同上 目視管理 道具（例） 區(qū)域，物品記載場標(biāo)識 負(fù)責(zé)人 時(shí)間生產(chǎn)量管理表 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 看板 呼出，停止 狀況傳達(dá) 色差標(biāo)示 目視化管理效果 目視 目視化 管理 直接性效果 管理性效果 生產(chǎn)效率化和成本降低 *庫存縮減和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間縮短 *啟動(dòng)率，作業(yè)能率向上和節(jié)儉 *進(jìn)度遲延，納期遲延的減少 *不良減少 *成本降低 現(xiàn)場管理者的管理業(yè)務(wù)簡單化 現(xiàn)場管理者的能力向上 管理水準(zhǔn)向上 組織的本性改善 明亮活性化的 企業(yè)文化組成 目視化管理 事例 以安全性和部件供給地順暢決定通道 照片 照片 照片 照片 物品及工具類在指定的場所保管 粘貼物品管理 Label減少尋找時(shí)間 工具的形象標(biāo)識在地面使用后容易 恢復(fù)原位 照片 照片 擔(dān)當(dāng)者分別選定區(qū)域，進(jìn)行周期性的清掃和檢點(diǎn) 5 6 7 9 8 1 2 3 4 NO 姓名 清掃區(qū)域 1 2 3 4 6 5 7 第二章 制 造 現(xiàn) 場 浪 費(fèi) 改 善 浪 費(fèi) 的 概 念 1 1— 浪費(fèi)的概念 2浪費(fèi)發(fā)生原因 3— 為解除浪費(fèi)的基本意識 1浪費(fèi)的定義 生產(chǎn)過程中不導(dǎo)致產(chǎn)品附加價(jià)值發(fā)生的行為 生產(chǎn) 過程 復(fù)雜 動(dòng)作 浪費(fèi) 動(dòng)作 簡單 動(dòng)作 低效 率的 附加 動(dòng)作 完整 動(dòng)作 工作 浪費(fèi) =浪費(fèi)動(dòng)作 +非效率性工作 雖然是必要的動(dòng)作對產(chǎn)品發(fā)生 不了附加價(jià)值也是浪費(fèi) 工作是創(chuàng)出產(chǎn)品附加價(jià)值的行為 動(dòng)作是不使產(chǎn)品創(chuàng)出附加價(jià)值的行為 浪費(fèi)的發(fā)生原因 浪費(fèi)依據(jù)“不一致”“不均勻”“不合理”無數(shù)的發(fā)生 *標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際差異 不按規(guī)定作業(yè) 自由作業(yè) 不遵守制度 *不合理的方法 作業(yè)不便 /困難 材料過多供應(yīng) 材料位置不合理 *產(chǎn)品生產(chǎn)不均勻 日產(chǎn)量不均勻 供應(yīng)庫存過多 低效率的人員 分配 不一致 不合理 不均勻 00工具（材料） 不知在哪里找不到 ~差不多就用吧 3解除浪費(fèi)的基本常識 要認(rèn)識到現(xiàn)場潛在的浪費(fèi)因素 在哪里以什么形式發(fā)生 我的工具在哪里？ 昨天約會(huì)過得好嗎 00工具在哪里？ 不良品混在一起了。 不知什么怎么發(fā)生在哪里？ 在某個(gè)現(xiàn)場咨詢公司和社長的對話 咨詢?nèi)藛T說：看來工作挺起勁 社長說：還可以吧 員工們正在緊張的工作中 咨詢?nèi)藛T說： ？那我來說幾句吧 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 的 7 大 浪 費(fèi) ll 1過多生產(chǎn)的浪費(fèi) 2庫存的浪費(fèi) 3動(dòng)作的浪費(fèi) 4搬運(yùn)的浪費(fèi) 5生產(chǎn)不良的浪費(fèi) 6等待的浪費(fèi) 7加工自身的浪費(fèi) 1— 過多生產(chǎn)的浪費(fèi) 內(nèi)容：從生產(chǎn)思想上的浪費(fèi)“數(shù)量性生產(chǎn)過多 /預(yù)測生產(chǎn)性過多” 過多生產(chǎn)的浪費(fèi) 過多生產(chǎn)市場需求的數(shù)量 供過于求 過多生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)很多問題， 把真正的問題點(diǎn)掩蓋 發(fā)生人力，機(jī)器的余力時(shí) 以剩余的能力 ,不必要時(shí) 生產(chǎn)不必要的物品 過多生產(chǎn)制造出幾多問題 把現(xiàn)場發(fā)生的為題點(diǎn)掩蓋掉 可以說成是浪費(fèi)的根源 過多生產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象 全工序夸張性生產(chǎn) 強(qiáng)調(diào)設(shè)備的啟動(dòng) 100% 無視生產(chǎn)要領(lǐng) 生產(chǎn)計(jì)劃超額達(dá)成 過量生產(chǎn)的問題點(diǎn) 2庫存的浪費(fèi) 內(nèi)容：原材料和生產(chǎn)過程的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 有庫存后，在公司內(nèi)想逃避 問題和責(zé)任的意識中發(fā)生 一不僅是一般性庫存 也包括半成品和原材料 這說明材料，部件，組裝品 停止的狀態(tài)，不僅是工序內(nèi)， 工序間的半成品也是庫存 不要有回避多種問題的想法 庫存浪費(fèi)現(xiàn)象 立體式自動(dòng)倉庫的存在 部件堆滿生產(chǎn)現(xiàn) 庫存過量也會(huì)缺品 搬運(yùn)車，貨架不足 庫存，多不好的理由 低工作效率 工序不均勻 機(jī)器故障 材料不足 等待的浪費(fèi) 品質(zhì)問題 設(shè)計(jì)問題 勤務(wù)不良 庫 存 水 準(zhǔn) 庫存會(huì)把現(xiàn)場發(fā)生的問題埋葬 減少庫存才能體現(xiàn)出現(xiàn)場的為題點(diǎn) 3— 動(dòng)作的浪費(fèi) 內(nèi)容：看不到所發(fā)生的浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi)的現(xiàn)象 動(dòng)作的浪費(fèi) 手，腳，身體簡單的 動(dòng)作發(fā)生不了其附加價(jià)值 左手和右手交叉 肩和腰部活動(dòng) 左手抓起遞到右手 部件相互交叉 一天的作業(yè)不去阿標(biāo)識有價(jià)值的 其工作的大部分是動(dòng)作 極其一部分是附加價(jià)值 不直接發(fā)生附加價(jià)值的 動(dòng)作的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi)是設(shè)備的配置 或部品和工具排列錯(cuò)誤時(shí) 發(fā)生 4— 搬運(yùn)的浪費(fèi) 內(nèi)容：供給系統(tǒng)問題發(fā)生的問題 搬運(yùn)的浪費(fèi)現(xiàn)象 搬運(yùn)的浪費(fèi) 臨時(shí)倉庫儲藏 ，來回堆積 使用等 以不合理的物流，工序，過量生產(chǎn)（前后工序間） 庫存等發(fā)生的不必要的搬運(yùn)，放下，抓起，從積 材料取及，物件移動(dòng)，物品的移動(dòng)，搬運(yùn)距離， 搬運(yùn)的活性化等是地下生產(chǎn)性的缺點(diǎn)也會(huì)增加不良 想到搬運(yùn)合理化的一日一次搬運(yùn) 裝在周轉(zhuǎn)箱的狀態(tài)供給生產(chǎn)線 碼 /取下 裝進(jìn) /取出 3— 動(dòng)作的浪費(fèi) 內(nèi)容：看不到所發(fā)生的浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi)的現(xiàn)象 動(dòng)作的浪費(fèi) 手，腳，身體簡單的 動(dòng)作發(fā)生不了其附加價(jià)值 左手和右手交叉 肩和腰部活動(dòng) 左手抓起遞到右手 部件相互交叉 一天的作業(yè)不去阿標(biāo)識有價(jià)值的 其工作的大部分是動(dòng)作 極其一部分