(人力突圍--轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理精華版)xxxx版(參考版)
2025-01-06 06:39本頁(yè)面
【正文】 用人所愿， 用人所潛。 《 孫子兵法 》 智 — 智以擇向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容眾 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招賢 嚴(yán) — 嚴(yán)以齊兵 46 企業(yè)變革中的四種人 高意識(shí) 好行為 壞行為 ?懶豬 ?壞貓 人才 人裁 ?快馬 人財(cái) ?勤牛 人材 低意識(shí) 高技能 高態(tài)度 低技能 低態(tài)度 企業(yè)需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 42 不同層次人員的執(zhí)行分工 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)性（目標(biāo)） 方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景 管理性 （執(zhí)行力） 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 （政策、制度、用人） 執(zhí)行性 具體操作（落實(shí)） 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 43 高階 方針 先見(jiàn) 力 創(chuàng)造 美 天 好人 情 變革 權(quán) 放心 人性 化 中階 方法 計(jì)劃 力 改善 善 人 惡人 理 應(yīng)變 責(zé) 操心 合理 化 基層 行動(dòng) 實(shí)行 力 維持 真 地 能人 法 不變 利 安心 標(biāo)準(zhǔn) 化 中層管理者在執(zhí)行過(guò)程中的定位 44 課堂提醒 “一將無(wú)能，累死千軍” ? 搞活一個(gè)企業(yè)不容易，而搞死一個(gè)企業(yè)只要經(jīng)理一個(gè)人就完全足夠了。落實(shí)、反饋 員工 參與。 《 彼得原理 》 勞倫斯 .彼得 41 企業(yè)管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則 40 獎(jiǎng)懲的藝術(shù) 恩宜自淡而濃 ,先濃后淡者 ,人反忘其惠 ； 威宜自嚴(yán)而寬 , 先寬后嚴(yán)者 ,人必怨其酷 。 ? 企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，官多兵少，工作效率低，人浮于事嚴(yán)重；（財(cái)務(wù)部） ? 決策的形成過(guò)于緩慢，失去企業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)； ? 企業(yè)中溝通不良，層級(jí)分割嚴(yán)重，部門(mén)之間的溝通困難，凡事需要高層經(jīng)理推 動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)忙于協(xié)調(diào)各部門(mén)矛盾； ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1