(人力突圍--轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理精華版)xxxx版-資料下載頁
2025-01-04 06:39本頁面
【正文】 人 惡人 理 應(yīng)變 責(zé) 操心 合理 化 基層 行動 實行 力 維持 真 地 能人 法 不變 利 安心 標(biāo)準(zhǔn) 化 中層管理者在執(zhí)行過程中的定位 44 課堂提醒 “一將無能，累死千軍” ? 搞活一個企業(yè)不容易，而搞死一個企業(yè)只要經(jīng)理一個人就完全足夠了。 45 將者 ， 智、仁、敬、信、勇、嚴(yán)也 。 《 孫子兵法 》 智 — 智以擇向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容眾 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招賢 嚴(yán) — 嚴(yán)以齊兵 46 企業(yè)變革中的四種人 高意識 好行為 壞行為 ?懶豬 ?壞貓 人才 人裁 ?快馬 人財 ?勤牛 人材 低意識 高技能 高態(tài)度 低技能 低態(tài)度 企業(yè)需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。 47 用人原則 常見 用人誤區(qū) —— ? 用最棒最優(yōu)秀的人 ? 需要的時候再去找 ? 人員大進大出 ? 因人設(shè)崗 ? 提拔有功勞的人 48 正確的用人原則 ? 用恰當(dāng)?shù)娜? ? 因崗聘人 ? 用人所長， ? 勤者授 功者授 能者授 爵， 權(quán)， 薪。 用人所愿， 用人所潛。 49 前言 —— 認(rèn)識人力資源 ? 民企生存能力分析與用人之道 主體 —— 人力資源管理實務(wù) ? 萬丈高樓 始于根基 —— 人力資源看不見的手 ? 運籌帷幄 慧眼識英 —— 人才管理規(guī)劃與選才 ? 明察秋毫 持續(xù)改進 —— 績效管理與人才梯隊 50 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊 “ 流動 ” 模型 ? 現(xiàn)在 未來 /晉升 ? A— 完全勝任 B— 尚需培養(yǎng) C— 不可接受 51 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊 “ 流動 ”模型 ? 9種可能及情形 ： AA BA CA AB BB CB AC BC CC ? 研討題 —— 在企業(yè)里，以上情形分別屬于何類人才？ 下一步去向？ 52 寄 語 ? 每天多做一點點就是成功的開始 ? 每天創(chuàng)新一點點就是領(lǐng)先的開始 ? 每天進步一點點就是卓越的開始 53 54 聯(lián)系方式 55 演講完畢，謝謝觀看！
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