服裝企業(yè)留人技巧(參考版)
2025-01-06 02:25本頁面
【正文】 Email: 13901259675 演講完畢，謝謝觀看！ 。 成就動機(jī)概念（ C） 的維度 (D)和成分 (E) 成就動機(jī) 工作驅(qū)使 緊張 不能忍受低 效率 尋求中度挑 戰(zhàn) 尋求反饋 持續(xù)工作 即使遇到挫折也堅(jiān)持不懈 當(dāng)出現(xiàn)很小的錯誤時馬上保證不再犯 更愿意從事有挑戰(zhàn)性的工作而不是常規(guī)工作 愿意承擔(dān)中度風(fēng)險(xiǎn)的工作而不是高風(fēng)險(xiǎn)的工作 從工作中擠出時間做任何事情都很勉強(qiáng) 即使在家里也思考工作 沒有什么愛好 不喜歡和慢而無效率的人一起工作 尋求關(guān)于工作做得好壞的反饋 需要立即反饋 E E E E E E E E E C D1 D3 D2 D4 D5 E E 淘汰的具體方法 ?通過競爭淘汰 ?通過考核淘汰 ?通過文化淘汰 什么時候淘汰 ?從公司成立開始 ?建立競爭和淘汰的文化 ?每年都要淘汰 淘汰的前提 ?創(chuàng)業(yè)者的理念和決心 ?不講個人交情的文化 ?公開的制度 留人的具體措施 獲得成功時的滿足感； 優(yōu)秀的工作得到承認(rèn)； 改善和促進(jìn)工作； 參與決策； 增強(qiáng)責(zé)任感； 自主地計(jì)劃和組織他們 自己的工作； 挑戰(zhàn)和個人成長。 差 異 ?任務(wù)績效的差異源于執(zhí)行任務(wù)活動中效率上的差異，對之有重要影響的是知識、技能和能力；而背景績效的差異則來源于個性、風(fēng)格和態(tài)度，對其有決定作用的是主動性、持之以恒、樂觀、協(xié)作等； ?任務(wù)活動是以工作角色界定的，它們通常是工作的組成部分；而背景活動則不能以角色界定，是超角色的行為。 周邊績效 ?一些活動并不屬于任務(wù)活動，但是它們對于組織效率也非常重要，這就是周邊活動（ contextual activities）。輔助人才：命令式管理 提升企業(yè)核心能力 留人的反面 合理的淘汰 ?該淘汰的人不淘汰，就是對該留住的人的最大懲罰 ?通過淘汰不合格的員工，可以穩(wěn)定合格和優(yōu)秀的員工 如何淘汰
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