企業(yè)如何選人育人留人(參考版)
2025-01-04 18:01本頁面
【正文】 離職面談 ? 目的 – 在公司范圍內(nèi)建立系統(tǒng)的專業(yè)的處理離職的程序 – 找出員工離職的具體原因以更好地留住其他員工 – 通過順利完整的交接以獲得良好的雇主雇員關(guān)系 – 保證離職員工清楚他們的權(quán)利和義務(wù) 離職面談時應(yīng)注意： ? 牢記：員工并沒有義務(wù)接受離職面談 ? 面 談 者應(yīng)始終保持客觀態(tài)度。 ? “淘汰機(jī)制”是有生機(jī)的人事制度的根本保證。 比勞動合同更有效！ 72 ? 刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力，這是企業(yè)經(jīng)營必須的，必然的。 我發(fā)現(xiàn)，幫助我的部屬成功，便是整個公司的成功，當(dāng)然更是我自己個人的最大成就。外部招聘的主要渠道有，走進(jìn)來、廣告、就業(yè)機(jī)構(gòu)和校園招聘。內(nèi)部招聘有幾個重要的渠道，包括崗位公告、崗位投標(biāo)、技能清單法、崗位輪換和雇員引薦等等。企業(yè)如何選人 育人 留人 —— 淺析與分享 2 3 4 5 ?招聘優(yōu)秀人才，充實(shí)人力資源和人才儲備； ?開發(fā)員工的潛能，培育員工的實(shí)用技能； ?激勵并充分發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)； ?使員工在工作中獲得滿足感和相應(yīng)的待遇； ?留住員工，使他們與公司一起成長。 人力資源管理的核心目標(biāo) 6 崗位產(chǎn)生空缺 人力資源部門組織實(shí)施招聘工作 公司內(nèi)部人力調(diào)配 發(fā)布招聘廣告或
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