日化行業(yè)企業(yè)核心職能發(fā)展與應(yīng)用研討(參考版)
2025-01-05 23:38本頁(yè)面
【正文】 為 ?！?潛能開(kāi)發(fā)測(cè)驗(yàn)結(jié)果 ，全公司經(jīng)理人平均百分位數(shù)A 君? 職業(yè)興趣在企業(yè)型的偏好明顯高出其他類別 （差距甚大 ，請(qǐng)參考附件） ，喜歡管理或營(yíng)業(yè)性質(zhì)之工作 ，但對(duì)於定型化 （或須例行反覆執(zhí)行）之工作內(nèi)容則執(zhí)行意願(yuàn)較低 。 ◎本公司 8 職等以上經(jīng)理人多益英語(yǔ)測(cè)驗(yàn)結(jié)果 ：測(cè)驗(yàn)人數(shù) 132 ；平均 xxx 分 ；? 潛能狀況佳 （百分位數(shù) 83 ，高於全公司經(jīng)理人平均） ，但在錯(cuò)誤檢查的敏銳度及使用文字進(jìn)行邏輯推理或思考之能力稍弱 。? 配合調(diào)動(dòng)意願(yuàn)高可以推測(cè)重視團(tuán)體利益勝於個(gè)人利益 。? 外部技術(shù)的應(yīng)用推測(cè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)力N/A N/A異動(dòng)記錄 不同單位的歷練經(jīng)驗(yàn)可以累積並考驗(yàn)個(gè)人的洞察力與實(shí)創(chuàng)力 ，異動(dòng)閱歷越豐富 ，擔(dān)任工作性質(zhì)差異性越大者 ，推測(cè)具有工作冒險(xiǎn)精神與吸收新知應(yīng)用工作的能力 。 （尤其在擔(dān)任與自己原學(xué)歷專長(zhǎng)差異大的工作時(shí) ，願(yuàn)意接受大量該職位所需之專業(yè)訓(xùn)練） 。由主管評(píng)語(yǔ)推測(cè)基本價(jià)值觀 。6. 1 部屬培育運(yùn)用教導(dǎo) ( C o a ch i n g ) 與訓(xùn)練 ，協(xié)助或促進(jìn)部屬的成長(zhǎng)與進(jìn)步核心職能表 C o r e C omp et ency Mode lProcess 34 人力資料彙整 工作記錄 訓(xùn)練記錄 測(cè)驗(yàn)記錄 績(jī)效記錄 文件 EHR KM HR ESC 人力庫(kù) Data Process Information Human Assets Extraction Process 35 傳記式資料結(jié)構(gòu) ? 基礎(chǔ)假設(shè) 過(guò)去經(jīng)驗(yàn)是預(yù)測(cè)未來(lái)行為的最佳指標(biāo) ? 定義 可以說(shuō)明個(gè)人背景或過(guò)去生活經(jīng)驗(yàn)的資料 ? 資料項(xiàng)目 – 個(gè)人履歷資料 – 派外受訓(xùn)／出國(guó)考察心得 – 績(jī)效評(píng)核表 – 各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)成績(jī) – …… Method 36 傳記資料與評(píng)鑑因子關(guān)連 Tool 經(jīng)營(yíng)管理能力 個(gè)人行動(dòng)能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 基本共同價(jià)值觀績(jī)效考核表 ? 由年度工作項(xiàng)目推測(cè)洞察力 、實(shí)創(chuàng)力? 考績(jī)特優(yōu)與經(jīng)營(yíng)管理能力高度相關(guān) 。5. 2 組織認(rèn)同能依照組織環(huán)境與目標(biāo)調(diào)整個(gè)人行為與計(jì)畫(huà)的意願(yuàn) ，以滿 足團(tuán)體的需要 。4. 3 成就動(dòng)機(jī)能以卓越的企業(yè)家精神 ，勇於築夢(mèng) 、不斷改善 、挑戰(zhàn)高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)並達(dá)成組織與個(gè)人目標(biāo) 。4. 1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有效的激勵(lì)部屬設(shè)定高績(jī)效目標(biāo)並促進(jìn)其達(dá)成 ，同時(shí)建立部屬工作所需的技術(shù)與能力 。2. 4 電腦技術(shù)應(yīng)用有效率的運(yùn)用電腦設(shè)備 、軟體與網(wǎng)路作為工作執(zhí)行的輔助工具 。2. 2 問(wèn)題解決能力善用工作場(chǎng)合中可以促進(jìn)任務(wù)達(dá)成的各項(xiàng)訊息 ，並能辨認(rèn)工作難題的核心 ，根據(jù)訊息分析 ，選擇方法 ，預(yù)測(cè)結(jié)果以達(dá)成任務(wù) 。1. 3 團(tuán)隊(duì)意識(shí)身為團(tuán)隊(duì)的一份子 ，能夠與他人合作 ，並對(duì)整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的承諾優(yōu)於個(gè)人的利益 。 ?為增加中選機(jī)率，容易造成面試場(chǎng)次過(guò)多， 2030場(chǎng)次 ?面對(duì)不同內(nèi)容的履歷，達(dá)詢問(wèn)題不一致 ?浪費(fèi)用人主管過(guò)多時(shí)間 ?任用決定基礎(chǔ)不一致，決定困難 任用品質(zhì)？ Process 29 甄選流程 （結(jié)構(gòu)式面談模式） 任用決定 請(qǐng)應(yīng)徵者至招募網(wǎng)站填寫(xiě)傳記問(wèn)卷 使用者完成電子履歷表並寄至公司 依據(jù)甄選評(píng)分進(jìn)行初步篩選，並剔除明顯不適合人員 執(zhí)行面試 ?運(yùn)用職能行為設(shè)計(jì)傳記履歷問(wèn)卷，建立標(biāo)準(zhǔn)化甄選工具 ?傳記履歷事前完成，可節(jié)省面試流程時(shí)間 ?甄選流程標(biāo)準(zhǔn)化，可減輕經(jīng)理人負(fù)擔(dān)，並易於授權(quán) ?傳記履歷具備結(jié)構(gòu)化特性，可使面試基礎(chǔ)一致化，不易產(chǎn)生刻板印象或是月暈現(xiàn)象 ?甄選對(duì)象集中，提升成功機(jī)率 ?傳記式問(wèn)卷可用情境式問(wèn)題來(lái)設(shè)計(jì) Process 30 甄選管理模型 Architecture Method Tool Architecture 31 Problem Solving and Decision Making(M3) Behavior Indicators: Demonstrate analytical and conceptual thinking Identify the key factor(s) in a plex problem Develop and use clear criteria for guiding decisions Consider pros and cons before deciding Calculate and bine quantitative information in order to diagnose and solve a problem Be able to cope with routine ambiguous business problems Seek needed critical information and to best use the collected information/resources Make decision truly based on ‘ bigger picture? (means not in a ? tunnel view? or the egocentric stand) Be decisive when facing tough/plicated situations, and be accountable to the decisions made Behavior indicator 可以作為面談問(wèn)題引導(dǎo) Tool 32 人才庫(kù)管理 職能應(yīng)用＋傳記資料管理 33 職能與選用體系 職能 甄選 因子 內(nèi)部 人力庫(kù) 外部 人力庫(kù) 繼承 管理 篩選 機(jī)能 任用 調(diào)動(dòng) 任用標(biāo)準(zhǔn)： ?價(jià)值觀 ?技能 ?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 資料彙整： ?考績(jī)、成績(jī) ?經(jīng)歷 ?測(cè)驗(yàn) ?知識(shí)管理 制度方法： ?人力評(píng)議 ?傳記分析 作業(yè)程序： ?任用程序 ?調(diào)動(dòng)程序 ?核薪程序 Mi s s i o n矢志成為最卓越的流通業(yè)資訊整合矢志成為最卓越的流通業(yè)資訊整合 T o t a l S o l u t i o nT o t a l S o l u t i o n 業(yè)者業(yè)者行為態(tài)度 技術(shù)政策 領(lǐng)域知識(shí)? ＰＰＳＳ? 面試精靈? 證照檢定? 技術(shù)測(cè)驗(yàn)? 證件檢視? 徵信? 績(jī)效制度? 調(diào)薪? 激勵(lì)獎(jiǎng)金
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