日化行業(yè)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與部門職能規(guī)劃(參考版)
2025-01-06 00:28本頁(yè)面
【正文】 職能分解的基本要求 ? 按照管理課程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì) ? 避免部門與部門之間各種職能的重復(fù)、交叉或者脫節(jié) 職能的分解與組合 ? 組織結(jié)構(gòu)的職能分解的三個(gè)主要內(nèi)容 、職責(zé) 的職能 ? 職能的組合 確定職能的原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 以流程為中心的原則 ? 流程的搭接原則 ? 權(quán)利委讓而責(zé)任不委讓的原則 組織的五分結(jié)構(gòu) （戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層） 中層 5. 基 層 如何劃分企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能 ?設(shè)計(jì)企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ?按照流程填寫職能職責(zé)調(diào)查表 ?根據(jù)職能職責(zé)調(diào)查表對(duì)職能進(jìn)行分解組合 ?做好職能分解 以及跟原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)照檢查 注意：?jiǎn)蝹€(gè)部門的職能應(yīng)設(shè)在 4— 10項(xiàng)之間 公司跟下屬單位的職能劃分 ?從上到下劃分 ? 有哪些權(quán)力是公司希望集中起來(lái) ? 集權(quán)和分權(quán)對(duì)工作效率的影響 集團(tuán)公司和下屬子公司的職能劃分 ? 集團(tuán)公司應(yīng)該集中經(jīng)歷做發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作和投資工作 ? 不要過(guò)多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)管理和考核工作 ? 做大的政策、全集團(tuán)員工遵守的規(guī)章制度 案例 ?企業(yè)發(fā)展部： 一級(jí)職能：發(fā)展戰(zhàn)略與管理 二級(jí)職能： 案例 ?投資管理部： ? 一級(jí)職能：投資管理和監(jiān)督 ? 二級(jí)職能： 、變更、清單等手續(xù) 案例 ? 企業(yè)管理部： ? 一級(jí)職能：集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 二級(jí)職能： 第六講 怎么編制職能分解表 ? 職能分解表和編制 ? 案例分析 ? 編制職能分解表時(shí)要注意的幾個(gè)問(wèn)題 職能分解表的劃分和編制 ? 職能分解表的劃分 ? 職能分解表的編制 三個(gè)職能的劃分 ? 一級(jí)職能介紹的是這個(gè)部門所應(yīng)該承擔(dān)的主要職能是什么
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