日化行業(yè)小企業(yè)組織機構(gòu)規(guī)劃講義(參考版)
2025-01-24 08:32本頁面
【正文】 l 權(quán)力 、 職責的界定問題 3/8/2023 33 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 五、 小企業(yè)的組織變革 企業(yè)的外部環(huán)境變化而引起了組織變革 l 科學技術(shù)的變化 l 社會文化的變化 l 政治法律的變化 經(jīng)濟環(huán)境的變化來源于企業(yè)內(nèi)部條件的組織變革 —— 主要是根據(jù)人員的素質(zhì) 、 組織的更高要求等 。 3/8/2023 29 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 3/8/2023 30 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 3/8/2023 31 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 公司總裁 市場部 咨詢部 財務部 人事部 項目總經(jīng)理部項目總經(jīng)理 工程部 供應部 設(shè)計部 項目 A 項目經(jīng)理 A 項目 C 項目經(jīng)理 C 項目 B 項目經(jīng)理 B 部門1 部門2 部門3 部門1 部門2 部門3 部門1 部門2 部門3 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 矩陣項目組織結(jié)構(gòu)式示意圖 3/8/2023 32 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 矩陣項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點： l 具有職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點； l 具有事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點；矩陣項目組織結(jié)構(gòu)的缺點： l 項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導者權(quán)力 、 力量均衡問題； l “ 群體病 ” 問題 ， 即開會和群體決策太多 。 從組織間的關(guān)系上來看 ， 各分項目組織在組織目標和戰(zhàn)略等方面與總公司不一致 ， 彼此難于協(xié)調(diào) ， 有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展 。 3/8/2023 28 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 事業(yè)型組織機構(gòu)缺點： 從機構(gòu)人員來看 ， 人員重復配置 。 從項目組織的目標來看 ， 人員穩(wěn)定 ， 便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、 指揮 、 發(fā)揮團隊精神 。 3/8/2023 26 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 公司總裁
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