日化行業(yè)小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃講義-wenkub.com
2025-01-20 08:32 本頁(yè)面
【正文】 l 項(xiàng)目組織與職能部門的溝通 、 協(xié)調(diào)問(wèn)題 。 從資源利用上來(lái)看 ， 人員 、 設(shè)備等利用率低 ，彼此協(xié)調(diào) 。 從管理層次上看 ， 管理層次分明 、 責(zé)權(quán)明確 ， 便于組織管理的運(yùn)行 。 職能式組織機(jī)構(gòu) 3/8/2023 24 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 職能式組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： l 強(qiáng)大的智力和技術(shù)支持 l 人員使用的靈活性 l 專業(yè)化分工的好處 3/8/2023 25 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 職能式組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)： l 組成項(xiàng)目組的人員從不同的部門中選派 ， 難于協(xié)調(diào)指揮 。 組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型： l 直線職權(quán)：遵循分級(jí)原則和職權(quán)等級(jí)原則 l 參謀職權(quán)：分為專業(yè)和個(gè)人之分 。 3/8/2023 18 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 部門劃分的目的是：確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬 ， 以求分工合理 、 職責(zé)分明 ， 有效地達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo) 。 l 直線結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：管理嚴(yán)密 、 分工明確 、 上下級(jí)易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn) ， 但組織層次多 ， 管理人員需要較多協(xié)調(diào)工作增加 ，浪費(fèi)時(shí)間和精力 比較兩者的優(yōu)缺點(diǎn)得出結(jié)論：為了達(dá)到有效管理 ， 應(yīng)盡量減少企業(yè)管理的層次和結(jié)構(gòu) 。 管理幅度是有限的 ， 當(dāng)超過(guò)這一限度時(shí) ，管理的效果就會(huì)下降 。 3/8/2023 10 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 ： 所謂組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ， 就是把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需完成的工作范圍 、 工作任務(wù)劃分為性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作 ，然后按照工作性質(zhì)組建不同的部門 ，同時(shí)確定各部門的職責(zé)與權(quán)限 。 主要包括制定工作規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn) 、 作業(yè)程序 ， 確定組織信息傳遞的渠道 、 方式 ， 以及對(duì)下屬單位 、 各部門的控制等 。 3/8/2023 3 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 二、組織的作用 1． 組織在管理中的作用 組織有兩中含義： l一是指組織職能； l二是指社會(huì)單位 。 3/8/2023 2 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織的四大核心內(nèi)容 ?l 職權(quán)：指通過(guò)一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力 。 ?l
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1