淺談企業(yè)核心職能發(fā)展與應(yīng)用(參考版)
2025-03-10 10:21本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 20分 7秒 08:20:0727 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時(shí) 20分 7秒 08:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:0708:20Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 20分 7秒 08:20:0727 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :20:0708:20:07March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:0708:20Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 20分 7秒 08:20:0727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :20:0708:20:07March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :20:0708:20Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 為 ?！?潛能開發(fā)測(cè)驗(yàn)結(jié)果 ，全公司經(jīng)理人平均百分位數(shù)A 君? 職業(yè)興趣在企業(yè)型的偏好明顯高出其他類別 （差距甚大 ，請(qǐng)參考附件） ，喜歡管理或營業(yè)性質(zhì)之工作 ，但對(duì)於定型化 （或須例行反覆執(zhí)行）之工作內(nèi)容則執(zhí)行意願(yuàn)較低 。 ◎本公司 8 職等以上經(jīng)理人多益英語測(cè)驗(yàn)結(jié)果 ：測(cè)驗(yàn)人數(shù) 132 ；平均 xxx 分 ；? 潛能狀況佳 （百分位數(shù) 83 ，高於全公司經(jīng)理人平均） ，但在錯(cuò)誤檢查的敏銳度及使用文字進(jìn)行邏輯推理或思考之能力稍弱 。? 配合調(diào)動(dòng)意願(yuàn)高可以推測(cè)重視團(tuán)體利益勝於個(gè)人利益 。? 外部技術(shù)的應(yīng)用推測(cè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)力N/A N/A異動(dòng)記錄 不同單位的歷練經(jīng)驗(yàn)可以累積並考驗(yàn)個(gè)人的洞察力與實(shí)創(chuàng)力 ，異動(dòng)閱歷越豐富 ，擔(dān)任工作性質(zhì)差異性越大者 ，推測(cè)具有工作冒險(xiǎn)精神與吸收新知應(yīng)用工作的能力 。 （尤其在擔(dān)任與自己原學(xué)歷專長差異大的工作時(shí) ，願(yuàn)意接受大量該職位所需之專業(yè)訓(xùn)練） 。由主管評(píng)語推測(cè)基本價(jià)值觀 。6. 1 部屬培育運(yùn)用教導(dǎo) ( C o a ch i n g ) 與訓(xùn)練 ，協(xié)助或促進(jìn)部屬的成長與進(jìn)步核心職能表 C o r e C omp et ency Mod e lProcess 34 人力資料彙整 工作記錄 訓(xùn)練記錄 測(cè)驗(yàn)記錄 績效記錄 文件 EHR KM HR ESC 人力庫 Data Process Information Human Assets Extraction Process 35 傳記式資料結(jié)構(gòu) ? 基礎(chǔ)假設(shè) 過去經(jīng)驗(yàn)是預(yù)測(cè)未來行為的最佳指標(biāo) ? 定義 可以說明個(gè)人背景或過去生活經(jīng)驗(yàn)的資料 ? 資料項(xiàng)目 – 個(gè)人履歷資料 – 派外受訓(xùn)／出國考察心得 – 績效評(píng)核表 – 各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)成績 – …… Method 36 傳記資料與評(píng)鑑因子關(guān)連 Tool 經(jīng)營管理能力 個(gè)人行動(dòng)能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 基本共同價(jià)值觀績效考核表 ? 由年度工作項(xiàng)目推測(cè)洞察力 、實(shí)創(chuàng)力? 考績特優(yōu)與經(jīng)營管理能力高度相關(guān) 。5. 2 組織認(rèn)同能依照組織環(huán)境與目標(biāo)調(diào)整個(gè)人行為與計(jì)畫的意願(yuàn) ，以滿 足團(tuán)體的需要 。4. 3 成就動(dòng)機(jī)能以卓越的企業(yè)家精神 ，勇於築夢(mèng) 、不斷改善 、挑戰(zhàn)高的績效標(biāo)準(zhǔn)並達(dá)成組織與個(gè)人目標(biāo) 。4. 1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有效的激勵(lì)部屬設(shè)定高績效目標(biāo)並促進(jìn)其達(dá)成 ，同時(shí)建立部屬工作所需的技術(shù)與能力 。2. 4 電腦技術(shù)應(yīng)用有效率的運(yùn)用電腦設(shè)備 、軟體與網(wǎng)路作為工作執(zhí)行的輔助工具 。2. 2 問題解決能力善用工作場(chǎng)合中可以促進(jìn)任務(wù)達(dá)成的各項(xiàng)訊息 ，並能辨認(rèn)工作難題的核心 ，根據(jù)訊息分析 ，選擇方法 ，預(yù)測(cè)結(jié)果以達(dá)成任務(wù) 。1. 3 團(tuán)隊(duì)意識(shí)身為團(tuán)隊(duì)的一份子 ，能夠與他人合作 ，並對(duì)整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的承諾優(yōu)於個(gè)人的利益 。 ?為增加中選機(jī)率，容易造成面試場(chǎng)次過多， 2030場(chǎng)次 ?面對(duì)不同內(nèi)容的履歷，達(dá)詢問題不一致 ?浪費(fèi)用人主管過多時(shí)間 ?任用決定基礎(chǔ)不一致，決定困難 任用品質(zhì)？ Process 29 甄選流程 （結(jié)構(gòu)式面談模式） 任用決定 請(qǐng)應(yīng)徵者至招募網(wǎng)站填寫傳記問卷 使用者完成電子履歷表並寄至公司 依據(jù)甄選評(píng)分進(jìn)行初步篩選，並剔除明顯不適合人員 執(zhí)行面試 ?運(yùn)用職能行為設(shè)計(jì)傳記履歷問卷，建立標(biāo)準(zhǔn)化甄選工具 ?傳記履歷事前完成，可節(jié)省面試流程時(shí)間 ?甄選流程標(biāo)準(zhǔn)化，可減輕經(jīng)理人負(fù)擔(dān)，並易於授權(quán) ?傳記履歷具備結(jié)構(gòu)化特性，可使面試基礎(chǔ)一致化，不易產(chǎn)生刻板印象或是月暈現(xiàn)象 ?甄選對(duì)象集中，提升成功機(jī)率 ?傳記式問卷可用情境式問題來設(shè)計(jì) Process 30 甄選管理模型 Architecture Method Tool Architecture 31 Problem Solving and Decision Making(M3) Behavior Indicators: Demonstrate analytical and conceptual thinking Identify the key factor(s) in a plex problem Develop and use clear criteria for guiding decisions Consider pros and cons before deciding Calculate and bine quantitative information in order to diagnose and solve a problem Be able to cope with routine ambiguous business problems Seek needed critical information and to best use the collected information/resources Make decision truly based on ‘ bigger picture? (means not in a ? tunnel view? or the egocentric stand) Be decisive when facing tough/plicated situations, and be accountable to the decisions made Behavior indicator 可以作為面談問題引導(dǎo) Tool 32 人才庫管理 職能應(yīng)用＋傳記資料管理 33 職能與選用體系 職能 甄選 因子 內(nèi)部 人力庫 外部 人力庫 繼承 管理 篩選 機(jī)能 任用 調(diào)動(dòng) 任用標(biāo)
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