企業(yè)核心發(fā)展的基本理論(參考版)
2025-02-13 20:03本頁面
【正文】 2023年 3月 1日星期三 9時 57分 22秒 21:57:221 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 1日星期三 下午 9時 57分 22秒 21:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :57:2221:57Mar231Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 1日星期三 9時 57分 22秒 21:57:221 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 1日星期三 下午 9時 57分 22秒 21:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:57:2221:57:2221:57Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:57:2221:57:2221:573/1/2023 9:57:22 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 57分 22秒 下午 9時 57分 21:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 9時 57分 :57March 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :57:2221:57:22March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:2221:57Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。第 0頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 企業(yè)發(fā)展陷阱與突圍培訓 第 1頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 目錄 一、企業(yè)發(fā)展陷阱 二、持續(xù)發(fā)展的理論框架 三、培育核心競爭力 四、實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 第 2頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 輝煌的陷阱：秦池酒廠 秦池備忘錄 1940年，由幾位抗日戰(zhàn)士建立 1963年，開始獨立核算，基本是作坊式生產(chǎn) 1967年，開始進入機械化液態(tài)法連續(xù)作業(yè) 1983年，白酒產(chǎn)量達 1992年，銷售收入 2421萬元，固定資產(chǎn) 1048萬元，利稅總數(shù)為負，當時職工為 500人 1993年，王卓勝當廠長，姬長孔當經(jīng)營副廠長，收入 4626萬元，利稅 800萬元，凈利潤 4萬元 1995年，銷售收入 ，以 6666萬元首次奪得中央電視臺第一塊標板廣告 1996年，銷售收入 ，利稅 ，凈利潤 5672萬元，正式職工 2800人，再次中標“標王” 1997年，銷售收入 ，利稅 1516萬元； 1998年 6月，欠稅經(jīng)營，新華社新聞暴光，姬長孔調(diào)離秦池 2023年，資產(chǎn)整體出售 第 3頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 巨人集團的隕落 1989年，史玉柱和三個伙伴在深圳，借了 4000元，承包了一公司電腦部 1990年，銷售額突破百萬，奠定巨人集團創(chuàng)業(yè)的基石 1991年，成立珠海巨人新技術(shù)公司，公司 15人，注冊資金 200萬，當年獲利 1000萬 1992年，成立珠海巨人高科技集團公司，注冊資金 ，員工 100人，銷售額 元，純利 3500萬元，年發(fā)展速度 500% 1993年，巨人集團在北京、上海、香港等地成立 38家全資子公司，員工 290人，實現(xiàn)銷售 額 3百億元，成為中國極具實力的計算機企業(yè) 同時開始多元化經(jīng)營之路 —— 生物工程、房地產(chǎn) 1994年，巨人科技大廈開始興建，擬建樓層從 18層漲到 70層 , 1995年，發(fā)動電腦、保健品、藥品廣告戰(zhàn)役，子公司發(fā)展到 228個，員工 2023人 發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，財務(wù)狀況惡化 1996年，公司財務(wù)管理混亂，債臺高筑，年底未能履約大廈要建到 20層，賣給國內(nèi)的 4000 萬樓花成了巨人集團財務(wù)危機的導火索，陷入破產(chǎn)危機 第 4頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 現(xiàn)代企業(yè)面臨嚴峻的生存危機 成長陷阱 —— 成長危機 “盛極而衰”“大起大落” 經(jīng)營管理“最佳典范” — 安然公司的突然垮臺 ？ 第 5頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 企業(yè)生存危機的一般原因 外部環(huán)境因素 ? 宏觀經(jīng)濟變動 ? 技術(shù)進步 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變 ? 競爭對手的變化 內(nèi)部原因 ? 無法對對外界的劇烈變動做出反應(yīng) ? 做出反應(yīng)，但決策方向有誤 ? 反應(yīng)正確，但程度、方式不當 ? 內(nèi)部管理失控、實效 多元化？ 第 6頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 多元化的誤區(qū) ?多元化發(fā)展戰(zhàn)略： 企業(yè)采取在多個相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴大規(guī)模、獲取市場、創(chuàng)造效益的長期經(jīng)營方針和思路 ?優(yōu)勢： ?企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)： ? 資源配置過于分散 ? 運作費用過大 ? 產(chǎn)業(yè)選擇誤導 ? 人才難以支撐 ? 時機選擇難以把握 第 7頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 目錄 一、企業(yè)發(fā)展陷阱 二、持續(xù)發(fā)展的理論框架 三、培育核心競爭力 四、實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 第 8頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 ? 生存危機與生命周期 ? 持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵 ? 持續(xù)發(fā)展的基本要求 ? 持續(xù)發(fā)展的理論分析 第 9頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 一組研究數(shù)據(jù) ……. 美國波士頓咨詢公司對世界 500強的研究： 20世紀 50年代的世界 500強 —— 90年代？ 20世紀 70年代的世界 500強 —— 90年代？ 據(jù)美國《財富》雜志報到 ?美國大約 62％的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 ％的企業(yè)存活達到 50年， ?大企業(yè)平均壽命不足 年，中小企業(yè)平均壽命不到 年 ?一般的跨國公司平均壽命為 年 《科學研究》數(shù)據(jù)調(diào)查 ?中國中小企業(yè)平均
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