【摘要】培訓師養(yǎng)成培訓?培訓的概念?培訓經理的角色定位?解剖培訓的七大步驟?活化簡報技巧?專業(yè)演講技巧?培訓的境界?培訓百寶箱?為什么在許多團體中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻只有62??為什么1970年名列財星雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八十年代卻有三分
2025-01-05 23:19
2025-01-03 14:36
【摘要】五環(huán)節(jié)培訓模式1|企業(yè)培訓如何與世界接軌?|培訓工作怎樣面對市場?|您想做一位成功的培訓主管嗎?|您想當一位稱職的培訓教師嗎?2《五環(huán)節(jié)培訓模式》吧??!讓我們用兩天的時間一起來學習兩天的課,分為三部分第一部分序言第二部分“五環(huán)節(jié)”培訓模式第三部分結束語3第一部分序言一、圖
2025-01-06 00:15
【摘要】TrainTheTrainer——企業(yè)培訓師的職業(yè)化塑造成為一名好的培訓師!難?易?幾個忠告?要承認這是一門遺憾的藝術?不要試圖去改變別人?你所面對的人并不傻?贏得他們的信賴比征服他們更重要?怎么說比說什么更重要?我是誰??我為什么要成為培訓師??工作中需要做哪些培訓?
2025-01-06 00:16
【摘要】培訓師養(yǎng)成培訓?培訓的概念?培訓經理的角色定位?解剖培訓的七大步驟?活化簡報技巧?專業(yè)演講技巧?培訓的境界?培訓百寶箱?為什么在許多團體中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻只有62??為什么1970年名列財星雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八十年代卻有三分之
2024-08-12 15:51
【摘要】ClicktoeditMastertitlestyle××公司績效管理系統(tǒng)培訓師培訓合益集團1ClicktoeditMa
2025-02-10 12:53
【摘要】全書脈絡第一章崗位職務描述(基本方法、職務分析與培訓方案設計)第二章人員素質測評(測評與培訓、特征分析與培訓設計、筆記測驗、統(tǒng)計分析)第三章培訓項目開發(fā)(基本方法、實施計劃方法)第四章培訓課程開發(fā)(開發(fā)、體系設計、教學大綱)第五章培訓教材開發(fā)(開發(fā)與組織、開發(fā)與選用工作)第六章
2025-01-21 00:49
【摘要】企業(yè)培訓體系導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質特點人力資源?建立適當的激勵機制和價值導向,把企業(yè)內潛在智力資源變成現(xiàn)實可利用資源?
2025-01-06 00:14
【摘要】劉再烜5/23/20231步驟一:需求分析步驟二:制定計劃步驟三:跟蹤輔導培訓發(fā)展的步驟5/23/20232?企業(yè)培訓的觀念?企業(yè)培訓的目的?企業(yè)培訓的原則?企業(yè)培訓的實施呈現(xiàn)內容5/23/202331、培訓是什么?2、培訓與傳統(tǒng)學校教育、職工教
2025-01-07 13:40
2025-01-01 23:03
【摘要】培訓師務實人力資源部課程目標?認識企業(yè)內部培訓師的角色?了解學習心理學的主要內涵?認知成人學習的特性?了解企業(yè)培訓的五種層次效果?建立正確的教學態(tài)度?學習常用的六種教學技巧?學習教學成果評鑒的工具與程序?加強口才表達的能力目錄?基本功夫?需求調查
2025-03-12 21:59
【摘要】培訓師成長手冊目錄?困惑篇:新手上路?成長篇:內部講師的成長?銳變篇:問題樹課程開發(fā)模型?修煉篇:職業(yè)培訕師乊旅困惑篇:新手上路?高空走鋼絲——如何緩解緊張情緒?龍頭加鳳尾——有效開場和結尾?斗志又斗勇——如何應對丌同學員為什么會緊張4我沒經驗講不好怎么辦?我一定要…
2025-03-12 22:08
【摘要】培訓課程設置一、前言1、培訓課程設置的目的1、培訓課程設置的目的一、前言系統(tǒng)培訓模式模型圖培訓需求分析培訓課程設計培訓計劃制定培訓實施培訓效果評估?培訓科目、2、培訓課程設置包括:?培訓時間、?培訓方式、?培訓方法、?培訓地點一、
2025-01-05 23:20
【摘要】企業(yè)培訓規(guī)劃實務1、概念/方向指引2、培訓規(guī)劃時各個部門職責3、建立培訓體系重要性4、階層/職能形式培訓體系建立5、內部講師培養(yǎng)6、培訓規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓體系評估8、現(xiàn)實培訓工作中培訓不能夠轉化成績效分析9、總結培訓綱要概