員工薪酬設(shè)計與福利概述(參考版)
2025-01-05 16:57本頁面
【正文】 管理人員和專業(yè)人員的工資制定 ? 工資 ? 福利 ? 短期獎金 ? 長期獎金 ? 額外供應(yīng)品 管理人員報酬的基本要素 專業(yè)人員的工資制定 ?職位評價法 ?參考市場標(biāo)準(zhǔn) 。 企業(yè)員工薪酬意識分析 ? 企業(yè)員工的對現(xiàn)行薪酬項(xiàng)目有什么意見和看法； ? 企業(yè)員工認(rèn)為現(xiàn)行薪酬是否體現(xiàn)了工作成果或能力主義要素 ， 薪酬差距是否合理； ? 企業(yè)員工對收入的滿意度及期望； ? 現(xiàn)行薪酬?duì)顩r是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情 ， 促進(jìn)員工潛力的挖掘 。 企業(yè)個別薪酬分析 ?工資臺帳 ?標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用 ?本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等 分析依據(jù) 分析重點(diǎn) ? 按學(xué)歷 、 年齡 、 工種 、 職務(wù) 、 職能或資格分類對薪酬進(jìn)行研究； ? 企業(yè)員工平均薪酬與個別薪酬的差距大小以及這種差距的原因是否合理； ? 本企業(yè)的薪酬與其他企業(yè)的薪酬相比有何特色； ? 標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用與實(shí)際薪酬的比較 ， 個別職工的各項(xiàng)收入水平如何 。 編制薪酬計劃的依據(jù) 薪酬額度管理 ?薪酬總額管理：對支付給員工的全部薪酬數(shù)量進(jìn)行管理 ?個別薪酬額度管理：企業(yè)如何把薪酬總額分配給企業(yè)每位職工 薪酬制度管理 ?薪酬體系管理 ： 目的在于及時掌握影響薪酬體系的因素的變化情況及其對薪酬結(jié)構(gòu)的影響 ， 建立健全對企業(yè)發(fā)展有利的薪酬體系 ?薪酬結(jié)構(gòu)管理 ： 關(guān)于薪酬構(gòu)成要素和構(gòu)成比例的管理 ，即根據(jù)薪酬體系 ， 明確薪酬支付的項(xiàng)目以及這些項(xiàng)目在薪酬總額中所占的比例 ， 它是薪酬體系的具體化 ?薪酬支付形式的管理 ： 薪酬支付的計算基礎(chǔ) （ 勞動時間 /產(chǎn)量 /銷售額等 ） 薪酬管理分析與薪酬改善 ?薪酬額度分析 ?企業(yè)個別薪酬分析 ?企業(yè)薪酬體系分析 ?企業(yè)員工薪酬意識分析 ?企業(yè)薪酬方針分析 薪酬額度分析 通過企業(yè)的各種財務(wù)報表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進(jìn)行。 利 弊 保密工資制 薪酬管理體系 薪酬管理 薪酬計劃 薪酬額度管理 薪酬制度管理 薪酬總額管理 個別薪酬額度管理 薪酬體系管理 薪酬結(jié)構(gòu)管理 薪酬支付形式管理 福利管理 薪酬管理分析與薪酬管理改善 薪酬計劃 在考慮各種因素的實(shí)態(tài)和動向的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的整體薪酬規(guī)劃，對各項(xiàng)薪酬管理進(jìn)行具體的計劃和組織。 ? 在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 ? 有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報酬。 ? 工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動職工的積極性。 ?企業(yè)和員工都必須對工資收入嚴(yán)格保密 ， 不得向他人泄露 。 如果雙方都同意 ， 可以履行新的工資額 。 如果企業(yè)不需要該等級的專業(yè)技術(shù)的員工 ， 就可能降級使用或支付較低的報酬 。 ?當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營狀況較
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