農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理精品高偉ppt49頁)(參考版)
2025-01-03 02:52本頁面
【正文】 蒙牛的市場國際化，不斷提高液態(tài)奶的市場份額，對重資投入奶源地建設(shè)及產(chǎn)能擴(kuò)增，和 “特侖蘇 ”副品牌的推出是其戰(zhàn)略舉措的真實(shí)演義。2023年 4月又與香港迪士尼進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以提高其產(chǎn)品在國際市場知名度。在中國乳業(yè)中，蒙牛的牛奶出口量居全國第一，且蒙牛成為香港市民的 “超市十大品牌 ”之一。世界牛 ”的三步走戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)投資的獲得以及香港上市，成為其國際化的推進(jìn)劑。從蒙牛創(chuàng)業(yè)之初，就確立了 “蒙牛 2023年初，潘剛對外界透露， “一定要是高水平的國際化、多方位的國際化，包括產(chǎn)品的國際化、技術(shù)的國際化、標(biāo)準(zhǔn)的國際化、管理的國際化等，才有可能使伊利最終成為國際乳業(yè)發(fā)展趨勢的引導(dǎo)者 ”。多年以來伊利一直深耕國內(nèi)市場， “用全球的資源，做中國的市場 ”，致力于打造中國一流的民族品牌。這是伊利和蒙牛兩個(gè)中國乳業(yè)巨頭 2023相同的戰(zhàn)略目標(biāo)。 10．什么是資金結(jié)構(gòu)和企業(yè)最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)？ 11．評價(jià)和選擇固定資產(chǎn)投資方案的方法主要有哪些？ 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 VS 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 戰(zhàn)略是企業(yè)主要活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，蒙牛 PK伊利，從根本上說就是兩家乳業(yè)巨頭發(fā)展戰(zhàn)略的演義。 。 3．試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。 ? 在短期經(jīng)營決策中，由于固定成本總額不變，不同方案對比時(shí)，可以不考慮固定成本，故只依據(jù)貢獻(xiàn)毛收益的大小作為評選方案的標(biāo)準(zhǔn)。總體戰(zhàn)略是在充分考慮資源能力和協(xié)同作用的條件下 ,解決企業(yè)應(yīng)在哪些經(jīng)營領(lǐng)域里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的問題 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 (2)經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略 :使企業(yè)在某一行業(yè)或某一細(xì)分行業(yè)內(nèi)，確立其市場地位和發(fā)展態(tài)勢的戰(zhàn)略 (3)職能部門戰(zhàn)略 :為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略，在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 二、經(jīng)營戰(zhàn)略的作用及特征 (1)全局性 (2)長遠(yuǎn)性 (3)競爭性 (4)綱領(lǐng)性 (5)風(fēng)險(xiǎn)性 (6)穩(wěn)定性 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 三、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 (1) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (2) 自然環(huán)境 (3) 技術(shù)環(huán)境 (4) 政治法律環(huán)境 (5) 社會文化環(huán)境 (6) 國際環(huán)境 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 圖 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的系統(tǒng)觀 企業(yè)宏觀環(huán)境 企業(yè)行業(yè)環(huán)境 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 (1)PEST分析法 ? 從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個(gè)方面因素，分析在過去對企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響及其影響程度，從中找出關(guān)鍵性因素 ? 分析關(guān)鍵性因素，在當(dāng)前對企業(yè)及其競爭對手的影響程度 ? 在確認(rèn)關(guān)鍵影響因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析對企業(yè)未來發(fā)展的影響程度及其變化趨勢，據(jù)此確立企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 (2)SWOT分析法 ? 優(yōu)勢（ Strength） ? 劣勢（ Weakness） ? 機(jī)會（ Opportunities） ? 威脅（ Threats） 圖 SWOT 矩陣 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 圖 波特模型 供應(yīng)商的
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