6s現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(ppt59頁(yè))(參考版)
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【正文】 上午 4時(shí) 19分 37秒 上午 4時(shí) 19分 04:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 19分 :19January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:3704:19:37January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:19:3704:19:3704:19Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:19:3704:19:3704:191/19/2023 4:19:37 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 19分 37秒 上午 4時(shí) 19分 04:19: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 19分 :19January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 19分 37秒 04:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:19:3704:19:3704:19Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:19:3704:19:3704:191/19/2023 4:19:37 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 19分 37秒 上午 4時(shí) 19分 04:19: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 4時(shí) 19分 :19January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 19分 37秒 04:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:19:3704:19:3704:19Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:19:3704:19:3704:191/19/2023 4:19:37 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 七、 6S的成功之路 領(lǐng)導(dǎo)重視 團(tuán)隊(duì)合作、分工明確 全員參與 持續(xù)改善 卓越提高 全體員工（勉強(qiáng)－習(xí)慣－自然） 優(yōu)秀員工（勉強(qiáng)－習(xí)慣－自然） 中層干部帶頭遵守 6S要求 長(zhǎng)期地向中層干部、員工灌輸 企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層真正認(rèn)識(shí) 6S的意義 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 六、企業(yè)如何開(kāi)展 6S管理？ 監(jiān)督檢查 這個(gè)階段的目的是通過(guò)不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下 “ 深刻的烙印 ” ，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。 宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識(shí)。因此，企業(yè)實(shí)施 6S管理活動(dòng)時(shí)，也要向?qū)嵤﹥蓚€(gè)管理體系工作一樣，要編制相應(yīng)的程序文件，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證活動(dòng)的正常開(kāi)展。任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，開(kāi)展 6S也絕不例外。在每次檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使 6S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。 五、 開(kāi)展 6S活動(dòng)的原則 （三）持之以恒的原則 6S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因?yàn)槭菃T工自己動(dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。 五、 開(kāi)展 6S活動(dòng)的原則 （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。 四、 6S的作用 6. 6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化： ? 從 “ 環(huán)境不好，不關(guān)我事 ” “ 自己的環(huán)境自己維護(hù) ” ； ? 從 “ 只看硬件，只比條件 ” “ 不比硬件，只比管理 ” ； ? 從 “ 習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境 ” “ 動(dòng)手改善身邊的環(huán)境 ” ； ? 從 “ 不理解 ” “ 理解 ” ； ? 從 “ 要我做 ” “ 我要做 ” 。 喜悅的
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