6s現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材(ppt59頁)-文庫吧資料
2025-01-04 18:24本頁面
【正文】 心情并不僅僅是公司帶給我們的，更是我們員工自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。 四、 6S的作用 5. 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。 四、 6S的作用 3. 6S是安全的軟件設(shè)備 保持寬敞、明亮的工作場所，使物品擺放一目了然；工作場所道路通暢；危險(xiǎn)、注意等警示標(biāo)志明確； 員工正確使用安全工器具，不會違規(guī)作業(yè)； 滅火器放置位置、逃生路線明確，為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件。 小結(jié)第 3節(jié)的內(nèi)容 6 S 工 作 內(nèi) 容 內(nèi) 涵 目 的 整理 現(xiàn)場清除不必要的任何物品 是一留一棄如何舍取的智慧 提升空間 整頓 現(xiàn)場物品 “ 各就各位 ” 是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù) 提高效率 清掃 現(xiàn)場物品和設(shè)備保持高度潔凈 是塑造賞心悅目現(xiàn)場的手段 預(yù)防事故 清潔 維持現(xiàn)場沒有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈 是維持成果的保障 保持成果 安全 現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理 是維護(hù)員工生命安全的基石 創(chuàng)造安全環(huán)境 素養(yǎng) 現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式 是提升員工品質(zhì)的過程 提升品質(zhì) 整體管理水平提升 養(yǎng) 清 潔 清 掃 素 養(yǎng) 四、 6S的作用 1. 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員 企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆?，慕名參觀的人很多，企業(yè)的知名度提高。 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）基本過程： 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 —— 理解規(guī)章制度 —— 努力遵守規(guī)章制度 —— 成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng) 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）素養(yǎng)的基本要求： ? 晨會 ? 問候 ? 著裝 ? 禮儀 (電話禮儀 ) 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ 晨會：提倡三級晨會，即： ?公司月晨會 —— 公司方針、政策、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖的傳達(dá)、月度重點(diǎn)工作的安排等； ?部門周晨會 —— 工作的小結(jié)、安排等； ?班組日晨會 —— 工作任務(wù)的總結(jié)、安排及注意事項(xiàng)說明等。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）素養(yǎng)的要點(diǎn)： ① 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識； ② 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實(shí)踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）安全的要點(diǎn) 是現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理，是維護(hù)員工生命安全的基石 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 素 養(yǎng) （ 1）含義： 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ ⑤ 實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； ⑥ 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ⑦ 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 清 潔 （ 1）含義： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）清掃的目的： 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)；④最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）清掃的要點(diǎn)： ①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。通過前一步整理后，對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成工作。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）整頓的作用： ①將尋找的時間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 三、 什么是 6S現(xiàn)
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