醫(yī)院人事管理基本知識培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-01 05:45本頁面
【正文】 三、醫(yī)院用工形式 ? 人事代理與人才派遣兩者的不同： 從法律關(guān)系看，兩者存在根本的不同，人才派遣機(jī)構(gòu)與勞動者之間是勞動關(guān)系，雙方簽訂勞動合同，勞動者不過是由人才派遣到具體用工單位去；而人事代理機(jī)構(gòu)只是受用人單位委托，替用人單位管理勞動者的人事關(guān)系及保管檔案等工作，從法律關(guān)系上講，實際用工單位與勞動者存在事實勞動關(guān)系，人事代理機(jī)構(gòu)與勞動者不存在勞動關(guān)系。 具體內(nèi)容：（ 1）以檔案管理為基礎(chǔ)的人事代理內(nèi)容（人事檔案接轉(zhuǎn)、保留干部身份連續(xù)計算工齡、代辦出國政審）；（ 2）與人才中介服務(wù)相關(guān)的人事代理內(nèi)容；（ 3）與傳統(tǒng)人事管理相關(guān)的人事代理內(nèi)容（住房公積金、計劃生育、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)） ※ 人才派遣：又稱勞務(wù)派遣或人才租賃，是指人才派遣機(jī)構(gòu)根據(jù)用工單位的需要，選擇合適的人才，并與人才根據(jù)平等自愿的原則簽訂勞動合同，同時，人才派遣機(jī)構(gòu)和用工單位簽訂人才派遣協(xié)議，然后把人才派遣到用工單位工作。 ? 其他勞動關(guān)系形式，包括退休返聘人員等。非在編人員一般采用勞動合同制，訂立合同的方式有兩種。事業(yè)單位聘用制是指事業(yè)單位與工作人員通過簽訂聘用合同，確定雙方聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的一種人事管理制度。非在編人員是指不在醫(yī)院編制定額范圍內(nèi)、不由財政撥款使用的醫(yī)院實際工作人員，包括建立了勞動關(guān)系的人事代理人員、建立勞務(wù)關(guān)系的派遣人員等。 方法 1：按門診人次計算 某醫(yī)技科室編制 =全院平均每日門診次數(shù) *每一門診人次所需時間 /某醫(yī)技科室沒人每日工作時間 *機(jī)動數(shù) 方法 2：按床位總數(shù)計算 某醫(yī)技科室編制 =全院編制床位總數(shù) *床位使用率 *每名病人每日平均所需時間 /規(guī)定每名醫(yī)師每日工作時間 *機(jī)動數(shù) 三、醫(yī)院用工形式 ? 按照編制劃分，主要分為在編人員和非在編人員。一級護(hù)理每個病人所需時間按 ，二級護(hù)理每個病人所需時間按 ，三級護(hù)理每個病人所需時間按 。 工時測定的步驟 （ 1）確定被測定者能夠正確、熟練地掌握測定項目的操作技巧和方法 （ 2）列出所測項目的全部所需的操作步驟 （ 3）用秒表測定每一步所需時間，每一步驟所耗工時之和稱為總工時 （ 4）有些操作人員在被測時可能因為額外因素造成誤差，可讓幾個操作者對同一項目同時幾次操作測定工時，取其平均值 住院護(hù)士的定編 應(yīng)編護(hù)士 =（各級護(hù)理所需時間 +間接護(hù)理時數(shù)） /每名護(hù)士每日的工作時間 *機(jī)動數(shù) 各級護(hù)理所需時間和間接護(hù)理時數(shù)通過羅列具體護(hù)理項目清單，統(tǒng)計計算各項目的平均耗時和頻次得出。 案例：某醫(yī)院綜合病區(qū)設(shè)置病床 48張，病床使用率 93%，日班護(hù)士沒人看管 12張病床，小夜班護(hù)士每人看管 18張病床、大夜班護(hù)士每人看管 34張病床，激動比率為 ，則應(yīng)配備的護(hù)士人數(shù)為： 護(hù)士數(shù) =（ 48*93%/12+48*93%/18+48*93%/34）*= 該院區(qū)定編護(hù)士數(shù)： +護(hù)士長 1=定編為 11人（含機(jī)動數(shù)） 住院護(hù)士的定編 ? 方法 2：工時測定法：指對完成某項工作任務(wù)全過程的每一環(huán)節(jié)必須進(jìn)行的程序和動作所耗費的時間的測定，是確定勞動量的基本方法。當(dāng)醫(yī)院床位使用率遠(yuǎn)低于 93%時，可適當(dāng)降低該指標(biāo)的計算標(biāo)準(zhǔn)） 住院醫(yī)師數(shù) =編制床位數(shù) *床位使用率 /規(guī)定每名醫(yī)師承擔(dān)床位數(shù) *機(jī)動數(shù)（ 125%） 其中每名主要醫(yī)師承擔(dān)的床位數(shù)為： 內(nèi)、外、婦、結(jié)核、眼、耳鼻喉、口腔、皮膚、中醫(yī)科 1520張 傳染、小兒科為 1015張 住院護(hù)士的定編 ? 方法 1 床位排班定編法：住院護(hù)士編制，考慮每名護(hù)理人員承擔(dān)的白班、小夜班、大夜班的病床數(shù)及按 93%床位使用率計算，護(hù)士編制要考慮增加了護(hù)士長、替班人員和和科室的實際需要名額。這種方法很難找到計算公式，工作抽樣是比較適合的一種方法 急診科護(hù)士、行政后勤人員等 業(yè)務(wù)分工定編法 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)崗位的工作種類和工作量來確定人數(shù)?？紤]工作效率可變性很強(qiáng)，只能按行業(yè)或醫(yī)院統(tǒng)計均值計算，精確度上存在一定誤差。 ? （ 7）其他工勤人員：可根據(jù)實際需要，在工勤人員編制內(nèi)調(diào)配。 ? （ 5）病房衛(wèi)生員：按每人擔(dān)當(dāng)２０ — ２５床計算。 ? （ 3）病人廚工：按每人擔(dān)當(dāng)２５ — ３０床計算。 ? （ 8）口腔科技術(shù)員：根據(jù)實際需要，在編制總數(shù)內(nèi)進(jìn)行調(diào)
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