榆天化煤化工企業(yè)ci形象識(shí)別體系戰(zhàn)略提案報(bào)告(參考版)
2025-06-08 13:42本頁面
【正文】 企業(yè)視覺系統(tǒng)包括：企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志（商標(biāo)）：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字 (中、外文 )；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；企業(yè)象征圖案；企業(yè)專用印刷書本；企業(yè)宣傳標(biāo)語、口號(hào)等等。綠葉是樹一生的追求，樹葉為樹遮風(fēng)避雨，它是樹的外衣，它把樹裝扮的綠意盎然， VI 視覺識(shí)別就是企業(yè)的外衣，它裝扮著企業(yè)的形象和氣質(zhì)，給人帶來美感。企業(yè)正如一棵成長中的樹，繁茂的綠葉是樹茁壯成長的標(biāo)志，它折射出樹旺盛的生命力，它是希望的化身。 細(xì)節(jié)部分（略） VI 視覺識(shí)別 [樹葉 ] VI 視覺識(shí)別如數(shù)葉，樹葉是樹的形象，樹給人的第一印象就是一片綠色，綠葉就是樹給人的視覺感受，人們看到樹葉會(huì)直接 聯(lián)想到樹，樹葉是樹根和枝干共同作用的結(jié)果。從企業(yè)的利益出發(fā)，塑造良好的行為形象，不產(chǎn)生負(fù)面影響是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不變追求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在出席社會(huì)性、公益性的場(chǎng)合，形象所體現(xiàn)的是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為代表的整個(gè)企業(yè)風(fēng)范和形象，這種風(fēng)范 和形象是企業(yè)形象的重要部分，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)社會(huì)的態(tài)度，對(duì)公益事業(yè)的參與，是對(duì)社會(huì)的義務(wù)回報(bào)，是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 常出席各種場(chǎng)合，常常會(huì)見政府官員，在這些不斷的社會(huì)活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)總是不斷地向公眾傳遞這樣或者那樣的信息 —— 儒雅的、霸道的、睿智的、杰出的、勇敢的、清醒的等等，不管他們?cè)覆辉敢?，他們的行為表現(xiàn)潛移默化地影響著他們?cè)诠姾蛦T工心目中的形象，這些形象對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。主要從客戶拜訪、客戶來訪接待、客戶業(yè)務(wù)商談幾個(gè)方面來規(guī)范。 業(yè)務(wù)交往行為規(guī)范：企業(yè)客戶業(yè)務(wù)交往行為規(guī)范指企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展人員在同客戶交往的過程中從塑造企業(yè)形象角度出發(fā)應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范。服務(wù)活動(dòng)對(duì)塑造企業(yè) 形象的效果如何，取決于服務(wù)活動(dòng)的目的性、獨(dú)特性和技巧性。 服務(wù)行為規(guī)范：現(xiàn)代企業(yè)賣的是服務(wù)，用戶買的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，它是架設(shè)在企業(yè)與用戶之間的橋梁，服務(wù)是直接與社會(huì)公眾打交道，優(yōu)良的服務(wù)最能博得用戶的好感。通過公關(guān)活動(dòng)可以提高企業(yè)的信譽(yù)度、知名度，通過公關(guān)活動(dòng)可以消除公眾的誤解，免除不良影響，取得公眾的理解和支持。 公關(guān)行為規(guī)范：企業(yè)公共關(guān)系行為規(guī)范是企業(yè)行為系統(tǒng)的主要內(nèi)容。其他保險(xiǎn) —— 包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工的每時(shí)每刻的安全。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 —— 給予對(duì)公司具有突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金 —— 農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個(gè)富足的新年。 福利待遇：基本月薪 —— 是對(duì)員工基本價(jià)值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)的人本文化主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：上下級(jí)的關(guān)系，包括工作關(guān)系和交往關(guān)系；員工與員工之間的關(guān)系，“團(tuán)結(jié)、信任、協(xié)作”與“競(jìng)爭(zhēng)、封閉、抵制”是其兩種極端的表現(xiàn)； 對(duì)待新員工的態(tài)度，“嚴(yán)而不教”和“放任自流、自生自滅”是兩種極端做法； 對(duì)待有困
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