第三章培訓(xùn)與開發(fā)(參考版)
2024-10-11 15:00本頁面
【正文】 第二步，自我申報。高級人力資源管理師工作要求 主講人：李劍波 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) ? 第一節(jié) 制定培訓(xùn)與開發(fā)計劃 ? 第二節(jié) 指導(dǎo)培訓(xùn)實施 ? 第三節(jié) 培訓(xùn)質(zhì)量與效果評估 第一節(jié) 制定培訓(xùn)與開發(fā)計劃 ? 第一單元 根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資 源發(fā)展計劃 ? 第二單元 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 第一單元 根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資源發(fā)展計劃 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 工作程序和方法 一、對組織人力資源現(xiàn)狀的評價與分析 二、制定企業(yè)長期經(jīng)營所需人力資源發(fā)展計劃 ? 相關(guān)知識 ? 注意事項 一、對組織人力資源現(xiàn)狀的評價與分析 （一）考查組織目前的人力資源現(xiàn)狀及未來所要求的人力資源供應(yīng) （二）考查組織能夠獲得的人力資源供應(yīng)及其對人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展需求 （三）評價與分析組織人力資源現(xiàn)狀的常用指標(biāo) 二、制定企業(yè)長期經(jīng)營所需 人力資源發(fā)展計劃 （一）制定企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展綜合規(guī)劃 規(guī)劃形式 特點與運作程序 （二）制定員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃形式 特點與運作程序 相關(guān)知識 人力資源發(fā)展計劃 含義： 作用： 對企業(yè)的貢獻(xiàn) 對組織內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的貢獻(xiàn) 注意事項 ? 真正樹立珍惜、愛護和合理使用人力資源的管理理念 ? 人力資源發(fā)展計劃要使組織和個體都得到發(fā)展和利益 ? 應(yīng)注重對人力資源發(fā)展計劃的評估工作 第二單元 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 工作程序和方法 一、制定與組織發(fā)展目標(biāo)相銜接的人力發(fā)展戰(zhàn)略 二、制定有利于員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃 三、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案 ? 相關(guān)知識 一、制定與組織發(fā)展目標(biāo)相銜接的人力發(fā)展戰(zhàn)略 （一）人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的程序 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 確定人才發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo) 對戰(zhàn)略的評價與反饋 戰(zhàn)略的調(diào)整與修改 （二）人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的程序 分析環(huán)境 制定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估戰(zhàn)略 （三）人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的程序 目標(biāo)分解法 目標(biāo)匯總法 二、制定有利于員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃 （一）職業(yè)生涯規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 職能領(lǐng)域或職業(yè)生涯領(lǐng)域 職能登記或職業(yè)生涯等級 職業(yè)生涯發(fā)展道路 I 教育培訓(xùn)計劃與自我開發(fā)規(guī)劃 評價與職業(yè)管理面談 人才注冊制度 錄用制度 人力資源計劃和配置管理分析 （二）職業(yè)生涯規(guī)劃的流程 （二）職業(yè)生涯規(guī)劃的流程 以 P公司的 CDP流程為例 把職能資格制度作為人士待遇的主流 進(jìn)行職位分析 加強與工資體系的結(jié)合 把資格等級與能力評價和教育研修相結(jié)合，加強與能力開發(fā)的聯(lián)系。 具體步驟： 第一步，進(jìn)入公司。 第三步，希望職務(wù)的登記 第四步，制定教育計劃 第五步，教育的實施 第六步，人員分配計劃與實施 三、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案 （一）制定工作一覽表 重要性 主要內(nèi)容 （二）調(diào)查員工資歷 （三）同員工談共做與發(fā)展機會 （四）根據(jù)員工的自我評價和公司對員工的評價確定員工的發(fā)展目標(biāo) 相關(guān)知識 一、職業(yè)錨與職業(yè)生涯 （一）職業(yè)錨 定義及包括的內(nèi)容 分類：四
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