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生產(chǎn)運作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)(參考版)

2025-01-14 10:59本頁面
  

【正文】 4) 并行工程的人員構(gòu)成 制造小組 并行工程 開發(fā)團隊 分析人員 設備人員 制造人員 設計人員 財務人員 市場人員 信息人員 其它 顧客 供應商 并行工程組織示意圖 思 考 題 ? , 您將通過哪些途徑獲取新產(chǎn)品開發(fā)的信息 ? “ 快速 、 靈活 、 實用 ” 為原則 , 您是否也這樣認為 ? ? 案例分析 面向顧客的產(chǎn)品開發(fā)與目標定價( P123) 安彩集團的自主創(chuàng)新之路 中大集團的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 。 ? 節(jié)省了修補失誤所消耗的時間。 ? 高效率的組織機構(gòu)。 ? 設計過程中各活動并行交叉進行。 變更設計對成本的影響 改變設計引起的成本 概念設計 設計開發(fā) 設計使用 制造裝配 新產(chǎn)品開發(fā)階段 ( 3)并行的產(chǎn)品設計方法 1)并行的產(chǎn)品設計的含義:方法該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報廢的所有因素,包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求,以減少產(chǎn)品早期設計階段的盲目性,進可能早地避免不合理因素的影響,縮短研制周期。 ? 各部門對其他部門的需求和能力缺乏理解, 目標和評價標準的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率 。 于是 , 大公司把許多業(yè)務轉(zhuǎn)給子承包商 —— 一些它們靠得住的小公司 ( 一年要面臨三 、 四次重新設計和生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ) , 依次將十幾個關鍵零件的設計和制造轉(zhuǎn)包給更小的公司 。 這些公司本身也不會不斷地重新設計產(chǎn)品 , 全新設計意味著重新裝備生產(chǎn)線 , 這意味著要擁有新的零件和許多別的東西 , 對于一個典型的產(chǎn)品來說 , 一個公司也許期望在幾個月內(nèi)銷售 3萬件產(chǎn)品 , 經(jīng)過設備改造再銷售 5萬件 , 重新設計一些基礎元件 ,再進行設備改造 , 視競爭產(chǎn)生的新情況 , 再進行設備改造 , 如此這樣地進行 , 直至整個生產(chǎn)線的完成 。 這種運作似乎不需要什么復雜的工作 , 顯然 , 這些大公司有它自己的工廠和工人 , 那么它們?yōu)槭裁床徊捎米约旱馁Y源來生產(chǎn)它們銷售的商品呢 ? 當然 , 它們也做 , 但只是部分地做 , 例如 , 象松下這樣大的電子設備公司在設計 、 制造和裝配冰箱和微波爐方面都發(fā)揮著很大的影響 。 你所買到的在貨箱上標有著名商標的商品很少是該公司所屬工廠的產(chǎn)品 —— 甚至常常不是它們自己研究的產(chǎn)品 。 實際上 , 這些大的企業(yè)更象 “ 貿(mào)易公司 ” 。 (3)獨立研制與技術引進相結(jié)合 這種方式適用于企業(yè)已有一定的科研技術基礎,外界又具有開發(fā)這類新產(chǎn)品比較成熟的一部分或幾種新技術可以借鑒。 (2)技術引進 利用這種方式可以節(jié)省企業(yè)的科研經(jīng)費、減少開發(fā)風險,爭取時間,加速企業(yè)技術水平的提高,較快地把新產(chǎn)品研制生產(chǎn)出來。盡管他已做出了決策,但他還是愿意聽一聽顧問專家的意見。結(jié)果,他決定仍不考慮新品種的建議,目前的策略仍是改進現(xiàn)有的品種,以進一步降低成本和銷售價格。增加生產(chǎn)品種同時意味著必須儲備更多的備用零件,并根據(jù)需要對工人進行新技術的培訓,投資又進一步增加。 身為機械工程師的袁先生,對新產(chǎn)品研制、開發(fā)工作非常內(nèi)行。 這天下午又是業(yè)務會議時間,袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負責人,分析目前和今后的銷售形勢。前年產(chǎn)品銷售額為 5000萬元,去年達到 7500萬元,今年預計銷售可達 9500萬元。 第一代 第二代 第三代 時間 銷售額 開發(fā)新產(chǎn)品與改進現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 袁之隆先生是
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