【摘要】產(chǎn)品開發(fā)與設計概論1產(chǎn)品開發(fā)過程2第三章產(chǎn)品開發(fā)與設計如何提高產(chǎn)品開發(fā)成功率3產(chǎn)品壽命周期分析產(chǎn)品銷量引入成熟衰退銷售收入曲線利潤曲線時間設計開發(fā)工藝改進工藝成熟成本發(fā)生成本補償成長
2025-01-14 10:59
【摘要】第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略?§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?§2企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?§3生產(chǎn)戰(zhàn)略的組成§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用?三、企業(yè)戰(zhàn)略的組成一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
2024-10-19 14:52
【摘要】第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略本章主要目的:學完本章后,你應當能夠:;2.定義生產(chǎn)運作戰(zhàn)略;3.理解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系;4.學會制訂和實施生產(chǎn)運作戰(zhàn)略。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的理論框架一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略:依據(jù)國際、國內(nèi)形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟、軍事、科學技術、地理等因素來確定,對戰(zhàn)爭全局的策劃和指
2024-10-19 21:47
【摘要】第三章產(chǎn)品研發(fā)與工藝選擇知識目標?了解新產(chǎn)品的概念與研發(fā)的動力模式;?了解產(chǎn)品研發(fā)的分類;?掌握生產(chǎn)流程的設計與選擇;?掌握服務流程的設計與選擇。技能目標?能夠根據(jù)所學知識設計創(chuàng)意產(chǎn)品;?能夠根據(jù)所學知識設計服務藍圖。第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)概述一、新產(chǎn)品概述新產(chǎn)品是指在技術、性
2025-02-10 22:42
【摘要】生產(chǎn)與運作管理上海交通大學管理學任建標課程安排?專題4:供應鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am?游戲案例:百事可樂游戲?供應鏈牛鞭效應?供應鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm?供應鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)?過渡期方案?本地化分階段的JIT供貨?一個簡
2025-02-09 13:05
【摘要】PRODUCTIONANDOPERATIONSMANAGEMENTXZhujunGuangdongPolytechnicNormalUniversity(1)IntroductionofProductionandOperationsManagement(2)OperationsStrategy
2025-01-14 10:58
【摘要】第三章企業(yè)的生產(chǎn)能力?內(nèi)容提要△生產(chǎn)能力的核定△生產(chǎn)能力規(guī)劃△增強企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑案例△2023年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營業(yè)總額達到了,終于將埃克森—美孚石油公司拉下馬,登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在2023年美國《財富》雜志的500強排名中,沃爾瑪首次排在第一名。
2025-03-15 17:51
【摘要】第三章產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)一.系統(tǒng)系統(tǒng)論是人類辯證思想的成果。系統(tǒng)是由兩個或兩個以上相互獨立又相互制約、執(zhí)行特定功能的元素或稱子系統(tǒng)組成的有機整體。每個系統(tǒng)可包括若干個更小的子系統(tǒng)。每個系統(tǒng)也可以是一個比它更大的系統(tǒng)的子系統(tǒng)。1.系統(tǒng)分類按系統(tǒng)的成因,可分為:自然系統(tǒng)——存在于自然界,不受人類活動的干預。人工系統(tǒng)——由人工建造,執(zhí)行某一特定功能。復合系統(tǒng)
2025-06-19 17:47
【摘要】第三章新產(chǎn)品開發(fā)研究第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品的含義從市場營銷觀點來看,新產(chǎn)品不一定都是新發(fā)明的產(chǎn)品,它與科學技術發(fā)展而制造的新產(chǎn)品是有所不同的。市場營銷學認為,凡是產(chǎn)品整體觀念中任何一個部分的創(chuàng)新、改良都屬于新產(chǎn)品的范圍,所以新產(chǎn)品的“新”,具有相對的意義。如果我們從市場與企業(yè)兩個不同角度來分析新產(chǎn)品,就可以看到這種“新”的不同含義。例如,在國際市場上有的產(chǎn)
2025-06-30 16:23
【摘要】第三章產(chǎn)品開發(fā)與設計第三章產(chǎn)品開發(fā)與設計?一、要求?理解新產(chǎn)品的概念及種類;?了解新產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意的來源;?掌握產(chǎn)品的壽命周期,及產(chǎn)品的開發(fā)策略;?了解產(chǎn)品設計的過程;?掌握工藝設計的內(nèi)容。?二、重點?新產(chǎn)品的概念及其構(gòu)思的來源;?產(chǎn)品的生命周期;?產(chǎn)品設計的過程。第三章
2024-08-26 23:52
【摘要】第三章生產(chǎn)運作流程分析引言?流程(Process)是生產(chǎn)運作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來講,生產(chǎn)運作就是流程,是從原材料變成產(chǎn)品和(或)服務的流程。價值是通過流程形成的。成本也是在流程中形成的。對流程進行規(guī)劃、分析和改進,是運作管理的核心內(nèi)容。?了解流程對于企業(yè)競
2025-01-10 08:51
【摘要】第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略學習內(nèi)容第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略開篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實施?通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競爭力耐克公司借助價值鏈分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值(利潤)貢獻越來越小,因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng),而將獲得的大量資金用來充實其設計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)?虛擬生產(chǎn)運營組織
2025-01-10 07:51
【摘要】第三章xxxx科技發(fā)展有限公司業(yè)務運作本章內(nèi)容簡介3.1辦事處業(yè)務流程介紹3.2辦事處各崗位操作規(guī)范3.3崗位規(guī)范檢查表及其內(nèi)容3.4備件運作管理規(guī)定業(yè)務操作部分是描述辦事處內(nèi)各項業(yè)務流程、業(yè)務崗位職責和崗位操作規(guī)范的章節(jié)。通過對辦事處業(yè)務流程的梳理闡明
2025-06-19 16:57
【摘要】高級人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第三章培訓與開發(fā)?第一節(jié)制定培訓與開發(fā)計劃?第二節(jié)指導培訓實施?第三節(jié)培訓質(zhì)量與效果評估第一節(jié)制定培訓與開發(fā)計劃?第一單元根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資源發(fā)展計劃?第二單元制定員工職
2024-10-11 15:00
【摘要】第三章產(chǎn)品設計和生產(chǎn)運作流程選擇設計一、產(chǎn)品設計→二、生產(chǎn)運作流程的選擇設計→三、生產(chǎn)運作流程的具體設計→四、生產(chǎn)運作流程的分析與改進→五、業(yè)務流程重構(gòu)→第三章產(chǎn)品設計和生產(chǎn)運作流程選擇設計(一)新產(chǎn)品設計流程?市場條件?生產(chǎn)運作條件?財務條件一產(chǎn)品
2025-03-09 15:08