【摘要】第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略?§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?§2企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?§3生產(chǎn)戰(zhàn)略的組成§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用?三、企業(yè)戰(zhàn)略的組成一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
2024-10-19 14:52
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)任建標(biāo)課程安排?專題4:供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am?游戲案例:百事可樂游戲?供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)?過渡期方案?本地化分階段的JIT供貨?一個(gè)簡
2025-02-09 13:05
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略本章主要目的:學(xué)完本章后,你應(yīng)當(dāng)能夠:;2.定義生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略;3.理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系;4.學(xué)會(huì)制訂和實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的理論框架一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略:依據(jù)國際、國內(nèi)形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來確定,對(duì)戰(zhàn)爭全局的策劃和指
2024-10-19 21:47
【摘要】第三章產(chǎn)品研發(fā)與工藝選擇知識(shí)目標(biāo)?了解新產(chǎn)品的概念與研發(fā)的動(dòng)力模式;?了解產(chǎn)品研發(fā)的分類;?掌握生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)與選擇;?掌握服務(wù)流程的設(shè)計(jì)與選擇。技能目標(biāo)?能夠根據(jù)所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)品;?能夠根據(jù)所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)服務(wù)藍(lán)圖。第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)概述一、新產(chǎn)品概述新產(chǎn)品是指在技術(shù)、性
2025-02-10 22:42
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)概論1產(chǎn)品開發(fā)過程2第三章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)如何提高產(chǎn)品開發(fā)成功率3產(chǎn)品壽命周期分析產(chǎn)品銷量引入成熟衰退銷售收入曲線利潤曲線時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)工藝改進(jìn)工藝成熟成本發(fā)生成本補(bǔ)償成長
2025-01-14 10:59
【摘要】第三章企業(yè)的生產(chǎn)能力?內(nèi)容提要△生產(chǎn)能力的核定△生產(chǎn)能力規(guī)劃△增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑案例△2023年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營業(yè)總額達(dá)到了,終于將??松梨谑凸纠埋R,登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在2023年美國《財(cái)富》雜志的500強(qiáng)排名中,沃爾瑪首次排在第一名。
2025-03-15 17:51
【摘要】PRODUCTIONANDOPERATIONSMANAGEMENTXZhujunGuangdongPolytechnicNormalUniversity(1)IntroductionofProductionandOperationsManagement(2)OperationsStrategy
2025-01-14 10:58
【摘要】第03章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與競(jìng)爭力第二部分運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀略。未來學(xué)家托夫勒指出:“對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀
2025-01-21 10:22
【摘要】第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的意義鞏固與擴(kuò)大市場(chǎng)占有率開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求第二節(jié)制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇一、產(chǎn)品開發(fā)流程包括概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和加工制造階段。市場(chǎng)與顧客
2025-02-10 10:31
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作流程分析引言?流程(Process)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來講,生產(chǎn)運(yùn)作就是流程,是從原材料變成產(chǎn)品和(或)服務(wù)的流程。價(jià)值是通過流程形成的。成本也是在流程中形成的。對(duì)流程進(jìn)行規(guī)劃、分析和改進(jìn),是運(yùn)作管理的核心內(nèi)容。?了解流程對(duì)于企業(yè)競(jìng)
2025-01-10 08:51
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略開篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施?通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競(jìng)爭力耐克公司借助價(jià)值鏈分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值(利潤)貢獻(xiàn)越來越小,因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng),而將獲得的大量資金用來充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)?虛擬生產(chǎn)運(yùn)營組織
2025-01-10 07:51
【摘要】第三章xxxx科技發(fā)展有限公司業(yè)務(wù)運(yùn)作本章內(nèi)容簡介3.1辦事處業(yè)務(wù)流程介紹3.2辦事處各崗位操作規(guī)范3.3崗位規(guī)范檢查表及其內(nèi)容3.4備件運(yùn)作管理規(guī)定業(yè)務(wù)操作部分是描述辦事處內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和崗位操作規(guī)范的章節(jié)。通過對(duì)辦事處業(yè)務(wù)流程的梳理闡明
2025-06-19 16:57
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement主講:趙航2023年春期南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院第三章生產(chǎn)運(yùn)作流程分析生產(chǎn)與運(yùn)作管理南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院南陽理工學(xué)院國教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章引言?流程(Process)
2025-01-06 07:29
【摘要】商務(wù)英語入門第三章生產(chǎn)和運(yùn)作本章要點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)和運(yùn)作系統(tǒng)的定義制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作流程豐田的精益生產(chǎn)柔性生產(chǎn)對(duì)標(biāo)全面質(zhì)量管理Whatisproduction?Produc
2025-01-16 16:07
【摘要】第三章農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與土地?經(jīng)濟(jì)學(xué)中,生產(chǎn)要素是指土地/勞動(dòng)和資本。而這些要素的使用程度(比例)可稱為集約度。比如農(nóng)業(yè)是土地集約度較高的,可稱為土地集約型產(chǎn)業(yè)。?集約-節(jié)約的區(qū)別?土地節(jié)約型、勞動(dòng)節(jié)約型:用來促進(jìn)其他投入品對(duì)勞動(dòng)(土地)替代的技術(shù)稱為勞動(dòng)(土地)節(jié)約型?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)理論中往
2024-08-12 12:50