【摘要】第三章企業(yè)的生產(chǎn)能力?內(nèi)容提要△生產(chǎn)能力的核定△生產(chǎn)能力規(guī)劃△增強企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑案例△2023年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營業(yè)總額達到了,終于將埃克森—美孚石油公司拉下馬,登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在2023年美國《財富》雜志的500強排名中,沃爾瑪首次排在第一名。
2025-03-15 17:51
【摘要】生產(chǎn)與運作管理上海交通大學管理學任建標課程安排?專題4:供應鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am?游戲案例:百事可樂游戲?供應鏈牛鞭效應?供應鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm?供應鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)?過渡期方案?本地化分階段的JIT供貨?一個簡
2025-02-09 13:05
【摘要】第三章產(chǎn)品研發(fā)與工藝選擇知識目標?了解新產(chǎn)品的概念與研發(fā)的動力模式;?了解產(chǎn)品研發(fā)的分類;?掌握生產(chǎn)流程的設計與選擇;?掌握服務流程的設計與選擇。技能目標?能夠根據(jù)所學知識設計創(chuàng)意產(chǎn)品;?能夠根據(jù)所學知識設計服務藍圖。第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)概述一、新產(chǎn)品概述新產(chǎn)品是指在技術、性
2025-02-10 22:42
【摘要】第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略?§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?§2企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?§3生產(chǎn)戰(zhàn)略的組成§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用?三、企業(yè)戰(zhàn)略的組成一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
2024-10-19 14:52
【摘要】第三章生產(chǎn)運作流程分析引言?流程(Process)是生產(chǎn)運作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來講,生產(chǎn)運作就是流程,是從原材料變成產(chǎn)品和(或)服務的流程。價值是通過流程形成的。成本也是在流程中形成的。對流程進行規(guī)劃、分析和改進,是運作管理的核心內(nèi)容。?了解流程對于企業(yè)競
2025-01-10 08:51
【摘要】第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略學習內(nèi)容第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略開篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實施?通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競爭力耐克公司借助價值鏈分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值(利潤)貢獻越來越小,因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng),而將獲得的大量資金用來充實其設計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)?虛擬生產(chǎn)運營組織
2025-01-10 07:51
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationsManagement主講:趙航2023年春期南陽理工學院國際教育學院第三章生產(chǎn)運作流程分析生產(chǎn)與運作管理南陽理工學院國際教育學院南陽理工學院國教院生產(chǎn)與運作管理本章引言?流程(Process)
2025-01-06 07:29
【摘要】第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略本章主要目的:學完本章后,你應當能夠:;2.定義生產(chǎn)運作戰(zhàn)略;3.理解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系;4.學會制訂和實施生產(chǎn)運作戰(zhàn)略。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的理論框架一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略:依據(jù)國際、國內(nèi)形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟、軍事、科學技術、地理等因素來確定,對戰(zhàn)爭全局的策劃和指
2024-10-19 21:47
【摘要】第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的意義鞏固與擴大市場占有率開拓新的經(jīng)營領域調(diào)整結構適應需求第二節(jié)制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇一、產(chǎn)品開發(fā)流程包括概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設計階段和加工制造階段。市場與顧客
2025-02-10 10:31
【摘要】第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織企業(yè)選址工廠平面布局2/1/20231第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織?生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織,直觀地說就是確定構成生產(chǎn)與運作系統(tǒng)硬件的空間位置、地理位置。?生產(chǎn)與運作系統(tǒng)除了它的構成硬件(設置和裝備)外,還有人力資源結構,即生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的組織形式。?因此,
2025-03-10 01:46
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)與設計概論1產(chǎn)品開發(fā)過程2第三章產(chǎn)品開發(fā)與設計如何提高產(chǎn)品開發(fā)成功率3產(chǎn)品壽命周期分析產(chǎn)品銷量引入成熟衰退銷售收入曲線利潤曲線時間設計開發(fā)工藝改進工藝成熟成本發(fā)生成本補償成長
2025-01-14 10:59
【摘要】第三章xxxx科技發(fā)展有限公司業(yè)務運作本章內(nèi)容簡介3.1辦事處業(yè)務流程介紹3.2辦事處各崗位操作規(guī)范3.3崗位規(guī)范檢查表及其內(nèi)容3.4備件運作管理規(guī)定業(yè)務操作部分是描述辦事處內(nèi)各項業(yè)務流程、業(yè)務崗位職責和崗位操作規(guī)范的章節(jié)。通過對辦事處業(yè)務流程的梳理闡明
2025-06-19 16:57
【摘要】第三章生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制與控制課前案例某大學企業(yè)管理信息系統(tǒng)課題組由張教授牽頭,由兩位副教授、三位講師以及各自所帶的研究生組成了系統(tǒng)的研究所。8年來,他們一直為企業(yè)開發(fā)管理信息系統(tǒng)。該課題組過去給水電企業(yè)開發(fā)的管理信息系統(tǒng)運行很好,受到了企業(yè)的一直好評。因此,很多發(fā)電企業(yè)紛紛找上們來,要求張教授為他們開發(fā)信息系統(tǒng)。張教授和他所在的團隊不僅要
2025-01-10 06:41
【摘要】第三章質(zhì)量控制質(zhì)量管理學引例-哈勃太空望遠鏡的主鏡片的缺陷?思考:哈勃太空望遠鏡主鏡片的缺陷在投入使用前為什么沒有被發(fā)現(xiàn)??產(chǎn)品質(zhì)量的是在產(chǎn)品形成全過程中形成的,質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程,消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。可見,過程控制是產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制的關鍵,哈勃太空望遠鏡主鏡片的缺陷
2025-02-10 21:48
【摘要】第三章生產(chǎn)運作過程的時間組織于善甫第三章生產(chǎn)運作過程的時間組織?學習目的?1.掌握生產(chǎn)運作管理課程關于價值、排序和作業(yè)計劃的概念;?2.掌握流程的概念、流程的度量、工藝流程圖的使用;?3.掌握裝配線平衡的方法;?開篇案例:P38?Cy
2025-01-08 13:38