管理學論文-薪酬管理的重要性(參考版)
2024-11-17 16:17本頁面
【正文】 這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運行。通過這些方式 ,可以增進企業(yè)與員工的相互理解 ,打消員工的思想顧慮 ,得到員工的信賴和支持 ,保證薪酬方案的順利實施。采用自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據(jù)和預(yù)期的目的。在薪酬改革過程中通過及時溝通和宣傳 ,讓員工認識到新方案的優(yōu)點 ,明確他們可以獲得的利益 ,才能讓他們成為方案的積極推動者。 在制定和實施薪酬方案的過程中 ,及時的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。在現(xiàn)代企業(yè)中 ,科學合理的薪酬應(yīng)該是雙贏的 ,即企業(yè)通過薪酬發(fā)放能達到激勵員工的目的 ,而員工也能通過薪酬的獲得來實現(xiàn)自身的價值 ,并且薪酬對于企業(yè)而言 ,不僅僅是一種成本費用 ,也是一種投資 ,激勵員工有更大的產(chǎn)出。通過對人員的培訓 ,能夠讓委員會成員了解薪酬改革的初衷并通過他們傳達到全體員工 ,保證方案在實施過程中能夠按照設(shè)計之初的意圖得到嚴格貫徹。 薪酬改革委員會成立后 ,對成員實施了全面的培訓。委員中包含了公司各個層次的人員 ,既有管理人員 ,也有普通員工代表 ,具有廣泛的代表性。因此在設(shè)計薪酬方案之初 ,公司就成立了薪酬改革委員會 ,全面 負責公司的薪酬改革工作。 當一個新的薪酬方案實施 ,必定涉及到公司每一位員工的切身利益 ,稍有不慎 ,就會影響到員工隊伍穩(wěn)定 ,進而影響到公司各項業(yè)務(wù)的正常開展。但是 ,無論多么公平合理的薪酬方案 ,在付諸實施時也會遇到許多困難和阻力 ,處理不好 ,可能會導(dǎo)致薪酬改革
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