論文：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理研究(參考版)
2024-11-17 16:00本頁面
【正文】 因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好人才競爭的準(zhǔn)備工作，主要就是做好人力資源管理工作，吸引更多的高素質(zhì)人才，并實(shí) 施一定的鼓勵(lì)政策和措施來留住這些高端人才，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹 訓(xùn)，采取多樣化的激勵(lì)方式，比如說，除了進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)以外，還要進(jìn)行精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)等。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該注重專業(yè)的人力資源管理人才及先進(jìn)人力資源管理工具的引進(jìn)，不斷更新角度，更新方法，增強(qiáng)員工的參與管理意識(shí)，提高企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)考核考評(píng)人行為的約束力度，將關(guān)鍵行為、事件運(yùn)用到打分法中，建立一套科學(xué)合理兼顧企業(yè)內(nèi)部公平性的薪酬制度，并結(jié)合企業(yè)的 發(fā)展需要和員工工作內(nèi)容、職業(yè)生涯規(guī)劃，重視 對(duì)于綜合性人才的培養(yǎng)，給他們搭建一個(gè)便利的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系，適度降低員工流失率，為員工提供一定的發(fā)展空間。具體來說，以人為本的人力資源管理理念，應(yīng)該包含：完善人才培養(yǎng)機(jī)制，“外部激勵(lì)”向“自我激勵(lì)”轉(zhuǎn)變等，從而讓企業(yè)人才能夠有較強(qiáng)的歸屬感，并將企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)同人力資源管理更好地結(jié)合起來，從根本上改變管理理念和管理手段，從而最大限度地吸引人才和留住人才。 ，樹立“以人為本”的人力資源管理理念。無論是何種崗位調(diào)整，都非常有利于培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的管理人才，有效避免員工的工作 倦怠感，還能夠進(jìn)一步幫助員工了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)，從而培養(yǎng)出符合社會(huì)發(fā)展需要的全面業(yè)務(wù)人才。房地產(chǎn)企業(yè)要能夠通過這種持續(xù)學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)的方式來提升員工 的知識(shí)和技能，建立完善的崗位調(diào)整體制，培養(yǎng)較高素質(zhì)的管理人員。 ，增加員工之間的學(xué)習(xí)交流能力。在以人才競爭為核心的 21 世紀(jì)，吸引人才和激勵(lì)人才最好的方法就是加大對(duì)于人才培養(yǎng)的投資力度，并建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先要加大對(duì)于人才培養(yǎng)的力度，人才培訓(xùn)師企業(yè)人力資源開發(fā)最主要的方式，努力
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