中國人力資源管理者的缺點(參考版)
2024-09-03 16:00本頁面
【正文】 七、 缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維..人力資源管理者在中國目前的狀況下，不可避免的會作一些瑣屑的工作，但是我覺得這不妨礙你成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，問題是，我們的大部分人力資源管理者因為太多的流程性工作喪失了系統(tǒng)思考的能力，很少從公司的戰(zhàn)略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點大事，卻又不知道從何做起，所以，作為一個人力資源管理者，一定要學會從系統(tǒng)的觀點來思考和解決問題..比如，如何提升整個組織的競爭力？如何做好人才的梯隊建設(shè)?如何設(shè)計員工的職業(yè)生涯通道？如何更好的激勵員工？............我想很多管理者已經(jīng)被保險、招聘、員工關(guān)系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，但是你有沒有思考過，為什么人員流動率居高不下？為什么員工流失后公司的業(yè)務斷檔很大？為什么人員的招聘那么頻繁，是面試技巧不夠還是公司的文化？............所以，人力資源管理者最要緊的是找出根源，而不是企業(yè)的“消防員”，今天去處理勞動糾紛，明天去處理罷工，后天去做工資說明............你一定要站在一個更高的高度上去思考，也就是我們經(jīng)常說的：學會站在總經(jīng)理的角度上去思考，與CEO共舞..企業(yè)究竟缺少什么：企業(yè)需要解決什么？..............而不是每天沉湎于事務性的工作上，忙得死去活來，結(jié)果自己沒有絲毫的成就感 (我想目前的大部分人力資源管理者都會有這種感受），老板也覺得你和這個部門的存在與否無所謂,結(jié)果越做越?jīng)]有信心，但歸根結(jié)底，還是在于自身的素質(zhì)能力不足??！以上是本人對于中國目前從事人力資源管理者的一些分析和建議，愿意和各位專家和資深人士探討,如何提升HR在組織中的地位和核心競爭力，我想這是所有HR必須面對和解決的最大難題..。六、 缺乏對公司業(yè)務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠..摩托羅拉有一句經(jīng)典名言：管理≈人力資源管理，人力資源管理≈績效管理，可見，人力資源管理確實在企業(yè)管理中占據(jù)相當重要的位置，但是，現(xiàn)在有幾個人力資源管理者說：我是管理的大師..但實際上，人力資源管理者必須是一個管理的大師，應具備財務、人力資源、生產(chǎn)、采購、銷售、心理等多方面的知識，也就是說：是一個雜家..你不了解這些知識，業(yè)務部門怎么會把你當回事呢，如果你比他還專業(yè)，提供的建議比他還深入，他自然而然會找你，把你當成戰(zhàn)略合作伙伴，否則，你就是一個打雜的，每天抱著個制度、理論啊在鉆研，結(jié)果“百無一用是書生”..所以，各位人力資源管理者一定要加強自身各類知識
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