競爭對手的成本分析(參考版)
2024-09-03 12:06本頁面
【正文】 通過生產(chǎn)規(guī)模模擬，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自己與競爭對手在規(guī)模上的差別及規(guī)模差別對競爭優(yōu)勢的影響。如果本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與競爭對手相同，成本會有哪些變化。勞動生產(chǎn)率的不同直接影響產(chǎn)品的單位成本和企業(yè)資源的使用效率，因此通過過去生產(chǎn)率的模擬可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)與其競爭對手之間的過去生產(chǎn)率方面的成本。 ?、勰M勞動生產(chǎn)率。如果本企業(yè)在競爭對手所在地設(shè)廠進行生產(chǎn)，成本如何。產(chǎn)品不同，對技術(shù)和生產(chǎn)工藝的要求也不同，通過對產(chǎn)品種類的模擬可以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)與競爭對手之間在技術(shù)和生產(chǎn)工藝方面的差別?？梢詮乃膫€方面進模擬： ①模擬產(chǎn)品種類。 ?、?按實際情況，區(qū)別對每一分據(jù)市場的服務(wù)，并相應(yīng)定價。處于特殊發(fā)展階段的市場區(qū)域不能真實地反映企業(yè)產(chǎn)品的實際成本情況，因此，在成本分析時應(yīng)予剔除。即如果企業(yè)的產(chǎn)品同時出售給批發(fā)商、零售商和用戶，企業(yè)就應(yīng)該分別計算出這三種不同對象的產(chǎn)品成本。通過以下
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