競爭對手的成本分析(文件)
【正文】 同，對技術(shù)和生產(chǎn)工藝的要求也不同，通過對產(chǎn)品種類的模擬可以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)與競爭對手之間在技術(shù)和生產(chǎn)工藝方面的差別。 ③ 按實際情況，區(qū)別對每一分據(jù)市場的服務(wù)，并相應(yīng)定價。即如果企業(yè)的產(chǎn)品同時出售給批發(fā)商、零售商和用戶，企業(yè)就應(yīng)該分別計算出這三種不同對象的產(chǎn)品成本。 [編輯]二、非平均化成本 企業(yè)在計算成本時一般是按產(chǎn)品品種計算的，而實際上產(chǎn)品在不同地區(qū)出售給不同的用戶，因而忽視了地區(qū)、用戶上的差別，也就是忽略了影響成本變動的因素。由于這些成本影響大的活動將決定企業(yè)的長期競爭地位，因此，企業(yè)只要抓住與競爭對手進(jìn)行成本分析，就可以起到事半功倍的作用。競爭對手的成本分析概況 競爭對手分析中的一個關(guān)鍵的組成部分是評估競爭對手的成本。 [編輯]競爭對手成本分析具體步驟 [編輯]一、分析推動成本的戰(zhàn)略性要素 企業(yè)經(jīng)營過程中有些
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