【正文】 當(dāng)旭上創(chuàng)始人前來(lái)邀請(qǐng)苗豐強(qiáng)共同投資時(shí)，對(duì)于老朋友的技術(shù)實(shí)力，苗豐強(qiáng)可說(shuō)深具信心，不過(guò)他也知道投資旭上很可能會(huì)讓聯(lián)強(qiáng)手中的晶技代理權(quán)就此不保。 相對(duì)于晶技在全球信息產(chǎn)業(yè)舉足輕重的地位，以及聯(lián)強(qiáng)對(duì)晶技的依賴(lài)程度，旭上在當(dāng)時(shí)只不過(guò)是一家剛成立不久的ＩＣ設(shè)計(jì)公司，以芯片組與繪圖芯片為主力產(chǎn)品，在半導(dǎo)體業(yè)界并非特別突出。一九八 ○ 年代初期，英特爾的產(chǎn)品占聯(lián)通業(yè)務(wù)量八成左右，但晶技出現(xiàn)之后，成為英特爾、晶技各占四成的局面，都是聯(lián)通最重要的合作原廠。 晶技崛起之后，很快就成為全球最大的芯片組廠商。晶技則是第一家設(shè)計(jì)出高整合度芯片組的廠商，在二八六計(jì)算機(jī)的時(shí)代，晶技推出由六顆ＩＣ組成的芯片組，不僅取代了英特爾原先一套七顆的芯片組，更使得主機(jī)板上邏輯ＩＣ的數(shù)量從二百顆減少到六十顆左右。 晶技堪稱(chēng)有史以來(lái)最偉大的芯片組廠商。 Tech，簡(jiǎn)稱(chēng) Camp。 愛(ài)普生事件將聯(lián)強(qiáng)推上歷史的十字路口，是要追隨強(qiáng)勢(shì)的品牌以固守既有的市場(chǎng)，還是忍一時(shí)之痛走向多品牌以開(kāi)創(chuàng)更寬廣的空間？聯(lián)強(qiáng)作出了關(guān)鍵性的抉擇，「如果當(dāng)時(shí)我們選擇固守，就不會(huì)有今天的聯(lián)強(qiáng)」，胡家龍說(shuō)。聯(lián)強(qiáng)從一九八七年起，除了在撞擊式打印機(jī)代理ＮＥＣ、 YE DATA、 CJK、 Brother 等日系品牌之外，也開(kāi)始代理美商惠普 (ＨＰ )的激光打印機(jī)，這些都屬于高單價(jià)的機(jī)種，在企業(yè)、銀行等商用市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jī)頗佳。就不同種類(lèi)的打印機(jī)區(qū)分，撞擊式打印機(jī)在國(guó)內(nèi)約占八成市場(chǎng)，其余兩成則為激光打印機(jī)，愛(ài)普生在撞擊式打印機(jī)部分，囊括了國(guó)內(nèi)一半的市場(chǎng)，依舊是極強(qiáng)勢(shì)的 品牌。門(mén)市老板兩手一攤，笑了笑地答應(yīng)了，聶繼承就這樣親自在門(mén)市站崗?fù)其N(xiāo)，總算接到了訂單?，F(xiàn)任聯(lián)強(qiáng)流通事業(yè)群協(xié)理的聶繼承，當(dāng)時(shí)就是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售ＮＥＣ打印機(jī)的一員。從一九八八年開(kāi)始，聯(lián)泰科技、加利科技等子公司陸續(xù)成立，直到一九九 ○ 年嘉榮科技成立為止，整個(gè)神通集團(tuán)通路事業(yè)的陣容，已經(jīng)形成聯(lián)強(qiáng)旗下帶領(lǐng)聯(lián)通、聯(lián)泰、加利、嘉榮等四家子公司的架構(gòu)。 坎坷的多品牌之路 多品牌代理的構(gòu)想雖然好，但想要真正落實(shí)，卻是困難重重。正因如此，愛(ài)普生代理權(quán)一中斷，這群業(yè)務(wù)員無(wú)論推銷(xiāo)任何其它產(chǎn)品，都顯得困難重重，更重要的是，抱怨聲四起。唯一碩果僅存的，是現(xiàn)已升任流通事業(yè)群協(xié)理的陳學(xué)文。 如同大型電玩帶來(lái)的教訓(xùn)一般，聯(lián)強(qiáng)這回又嘗到一次「產(chǎn)品太好賣(mài)，業(yè)務(wù)員就無(wú)能」的后果。 幾經(jīng)思索，聯(lián)強(qiáng)決定忍痛放棄愛(ài)普生的代理權(quán)，并且毅然地走向多品牌之路。 愛(ài)普生事件帶給聯(lián)強(qiáng)的影響不只是業(yè)績(jī)而已，更對(duì)聯(lián)強(qiáng)管理階層的思維產(chǎn)生相當(dāng)大的沖擊。 面對(duì)這樣的局面，聯(lián)強(qiáng)陷入了兩難，不是委曲求全地固守既有代理權(quán)，就是尋找更多的產(chǎn)品線(xiàn)。 當(dāng)時(shí)聯(lián)強(qiáng)計(jì)算機(jī)外設(shè)部門(mén)的營(yíng)業(yè)額有八 ○ ％以上，來(lái)自愛(ài)普生打印機(jī)的銷(xiāo)售，一年的生意有二億 元之多。此舉隨即引來(lái)愛(ài)普生的強(qiáng)烈反彈，揚(yáng)言要收回代理權(quán)。然而愛(ài)普生分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮卻勢(shì)必對(duì)聯(lián)強(qiáng)的業(yè)績(jī)?cè)斐赡蟮拇驌簟? 到了一九八七年，聯(lián)強(qiáng)與愛(ài)普生各自都出現(xiàn)了新的需求與轉(zhuǎn)變。 聯(lián)強(qiáng)是最早把愛(ài)普生產(chǎn)品引進(jìn)臺(tái)灣的通路商，早在一九八 ○ 年代初期，聯(lián)通便開(kāi)始進(jìn)行獨(dú)家代理。 愛(ài)普生事件 聯(lián)強(qiáng)從早期代理電子組件的經(jīng)歷中，已逐漸認(rèn)知到走向多品牌代理的必要性，藉由同一類(lèi)產(chǎn)品在手中 握有不同的品牌代理權(quán)，來(lái)沖淡對(duì)單一原廠的依賴(lài)程度，維持業(yè)績(jī)穩(wěn)定的成長(zhǎng)。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 21 頁(yè) 共 97 頁(yè) 這樣的經(jīng)歷，讓杜書(shū)伍、蕭進(jìn)益等人深深體會(huì)到，如果一直在電子組件通路的領(lǐng)域打轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)只能維持當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。更嚴(yán)重的是，半導(dǎo)體產(chǎn)品的發(fā)展速度相當(dāng)快，廠商間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，眼前強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)地位很可能一年后就被其它廠商推出性能更好的產(chǎn)品所取代?！乖谶@種情形下，聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展到一定程度，便很難再擴(kuò)大。 在客戶(hù)都想成為原廠直接客戶(hù)，原廠又不斷把大客戶(hù)拉走的雙重影響下，聯(lián)通不斷遭遇到客戶(hù)養(yǎng)大了，便被原廠抽走的窘境。唯一不同的是，當(dāng)年的聯(lián)通完全靠電子組件的代理過(guò)活，而且產(chǎn)品線(xiàn)相當(dāng)有限，少了任何一 個(gè)大客戶(hù)，都是沉重的打擊。在這種情形下，經(jīng)營(yíng)電子組件通路永遠(yuǎn)只能達(dá)到一定程度的規(guī)模，發(fā)展空間相當(dāng)受限。但后來(lái)這些客戶(hù)一一成為英特爾的直接客戶(hù)，每少掉一個(gè)大客戶(hù)，對(duì)聯(lián)通來(lái)講，就像從身上割下一大塊肉般地痛，并且造成大量失血，業(yè)績(jī)一下子掉了一大截。 當(dāng)年的聯(lián)通，便一再地面臨大客戶(hù)被原廠抽走的宿命。對(duì)于主機(jī)板、系統(tǒng)廠而言，也大多希望能成為英特爾直接客戶(hù)，除了可藉此證明本身的生產(chǎn)規(guī)模之外，更重要的是，直接向英特爾大量采購(gòu)，能夠獲得較低的價(jià)格，并且在技術(shù)上得到英特爾比較多的支持。不過(guò)符合這兩個(gè)條件的廠商，其采購(gòu)量自然也都相當(dāng)龐大，屬于重量級(jí)客戶(hù)。 由于臺(tái)灣在個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的重要性日增，且采購(gòu)的微處理器、芯片組數(shù)量龐大，英特爾遂于一九八五年在臺(tái)成立分公司，并且陸續(xù)將在臺(tái)灣的大客戶(hù)收回來(lái)自己經(jīng)營(yíng)，變成直接客戶(hù)，不再完全透過(guò)代理商銷(xiāo)售。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 20 頁(yè) 共 97 頁(yè) 從神通時(shí)代算起，聯(lián)通在臺(tái)灣獨(dú)家代理英特爾微處理器的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十多年，直到宏碁科技加入英特爾在臺(tái)代理行列，才打破此一局面。而精英、技嘉、華碩等主機(jī)板大廠，則是在一九八 ○ 年代晚期，才陸續(xù)加入戰(zhàn)場(chǎng)。 當(dāng)時(shí)聯(lián)通是英特爾微處理器在臺(tái)灣的獨(dú)家代理商，因此這些在早期闖出名號(hào)的公司，也都是聯(lián)通的超級(jí)大客戶(hù)。這段經(jīng)歷是聯(lián)強(qiáng)在一九九○年決心跨入信息產(chǎn)品通路、尋求更大發(fā)展空間的主因，但經(jīng)營(yíng)電子組件代理業(yè)務(wù)所奠定的企業(yè)基礎(chǔ)，也提供聯(lián)強(qiáng)跨入新領(lǐng)域雄厚的本錢(qián) 奶媽抱兒子 臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)跨入ＰＣ時(shí)代之后，最先崛起的是一群主機(jī)板、系統(tǒng)組裝廠。 第三章 窮困是最好的學(xué)校 整個(gè)一九八○年代，聯(lián)強(qiáng)都是以電子組件的代理為業(yè)務(wù)重心，這十年間，可說(shuō)飽嘗半導(dǎo)體通路商的無(wú)奈與艱辛?！? 如今回想起來(lái)，許多聯(lián)強(qiáng)的資深主管都不禁深感幸運(yùn)，雖然聯(lián)強(qiáng)一直以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為發(fā)展重心，跨向海外也是最近幾年的事。 與英特爾多年的合作過(guò)程中，聯(lián)強(qiáng)學(xué)到了以簡(jiǎn)馭繁的道理，以及帳目清楚的重要性，雖然都是看似簡(jiǎn)單的小事情，不過(guò)卻都極為關(guān)鍵。 杜書(shū)伍認(rèn)為，英特爾這樣的作法有一個(gè)好處，就是「清楚」，井水是井水、河水是河水，一切清清楚楚，絕無(wú)混淆。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 19 頁(yè) 共 97 頁(yè) 對(duì)英特爾而言，一百元的貨款與二十元的補(bǔ)貼款都是清清楚楚、有脈絡(luò)可循的數(shù)字，兩相沖抵之后得到的八十元，卻變成無(wú)憑無(wú)據(jù)、不知從何而來(lái)。在「彼此都欠對(duì)方錢(qián)」的情形下，依照臺(tái)灣人的習(xí)慣，如果我欠你一百元，而你欠我二十元，那么兩相沖抵，我直接付你八十元就得了。 另一方面，英特爾在財(cái)務(wù)管理上，涇渭分明的態(tài)度也給聯(lián)強(qiáng)帶來(lái)不少啟發(fā)?！赣⑻貭柕拇_是一家相當(dāng)不簡(jiǎn)單的公司！」杜書(shū)伍不禁贊嘆，「它能夠設(shè)計(jì)出一套簡(jiǎn)單明了的制度，去管理一個(gè)極為復(fù)雜的體系，而這套制度是充分可行的。 透過(guò)這種方式，英特爾一方面能夠全盤(pán)掌握它的微處理器在市場(chǎng)上的實(shí)際行情，另一方面，也可以避免因?yàn)槲⑻幚砥鲀r(jià)格變動(dòng)太過(guò)激烈快速，而與代理商之間，浪費(fèi)太多精力在討價(jià)還價(jià) 上頭。 由于微處理器價(jià)格變動(dòng)相當(dāng)快速，當(dāng)代理商與英特爾于季初談定價(jià)格之后，代理商通常只有 一、兩周的時(shí)間，有機(jī)會(huì)把產(chǎn)品以高于進(jìn)貨的價(jià)格賣(mài)出，而大部分的時(shí)間都是以賠錢(qián)的方式在銷(xiāo)售，因此代理商唯有把跟客戶(hù)談定的價(jià)格確實(shí)回報(bào)給英特爾認(rèn)可，并藉此獲得英特爾的補(bǔ)貼，否則一定會(huì)賠錢(qián)。 隨著產(chǎn)品價(jià)格逐漸下滑，代理商賣(mài)出去的價(jià)格很可能會(huì)低于一百元，但英特爾同樣會(huì)給予代理商合理的補(bǔ)償。比方說(shuō)，當(dāng)季談定的單價(jià)是一百元，并且給代理商八塊錢(qián)的利潤(rùn)，換言之，代理商賣(mài)出去的價(jià)格是一百零八元。對(duì)英特爾而言，充分掌握市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，是一件重要卻又相當(dāng)困難的事，但英特爾卻能夠透過(guò)一套相當(dāng)簡(jiǎn)單的方法，來(lái)充分掌握復(fù)雜的市場(chǎng)狀況。不僅如此，在與英特爾的合作過(guò)程中，卻也讓聯(lián)強(qiáng)學(xué)習(xí)到不少受用無(wú)窮的經(jīng)營(yíng)觀念。這樣的思考，多少也受到萊克士英國(guó)企業(yè)文化的熏陶。 后來(lái)聯(lián)強(qiáng)為了提高物流配送的效率而在林口購(gòu)地興建自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心，目前更積極在臺(tái)灣中、南部，以及泰國(guó)、澳洲等海外基地興建自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)，累計(jì)投資金 額達(dá)新臺(tái)幣三十億元之多，但是位于臺(tái)北市民生東路、復(fù)興北路口的辦公室，卻依然是租來(lái)的。他們認(rèn)為資金的運(yùn)用，都應(yīng)該花在與促使公司成 長(zhǎng)有關(guān)的事情上，不是用來(lái)裝飾門(mén)面，而只要是對(duì)公司發(fā)展有幫助的，則要?jiǎng)?wù)實(shí)地執(zhí)行。英國(guó)人做事情的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，由此可見(jiàn)一斑。有一回，一位萊克士方面的董事喝醉了酒，隔天早晨睡太晚，而來(lái)不及參加正式的董事會(huì)議。對(duì)于各占五 ○ ％股權(quán)的合資雙方而言，這是一項(xiàng)相當(dāng)重要的默契，而且透過(guò)這樣的互動(dòng)方式，也有助于打破彼此間的藩籬，拉近彼此距離。至于尚未得到結(jié)論的議題，則不排進(jìn)董事會(huì)的議程當(dāng)中。第二天，則進(jìn)行正式會(huì)議的會(huì)前會(huì)，由雙方針對(duì)所有議題展開(kāi)會(huì)商，并且尋求共識(shí)。 董事會(huì)的召開(kāi)，萊克士對(duì)于形式與流程的要求也非常嚴(yán)謹(jǐn)。來(lái)自英國(guó)的萊克士集團(tuán)，卻帶給聯(lián)強(qiáng)耳目一新的感覺(jué)，包括董事會(huì)的功能、總經(jīng)理的職責(zé)等等，全都規(guī)范得清清楚楚。 一板一眼的英國(guó)人 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁(yè) 共 97 頁(yè) 與萊克士集團(tuán)的結(jié)盟，雖然未替聯(lián)強(qiáng)帶來(lái)太多實(shí)際業(yè)務(wù)上的幫助，但是在企業(yè)文化與管理的觀念方面，卻讓聯(lián)強(qiáng)有種脫胎換骨的感 覺(jué)。不過(guò)當(dāng)時(shí)原廠為了掌握市場(chǎng)秩序，對(duì)于代理權(quán)的下放，管制得相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，代理商取得某種產(chǎn)品在歐洲的代理權(quán)，不見(jiàn)得就能拿到亞洲地區(qū)去賣(mài)。此外，聯(lián)通在八 ○ 年代后期，又先后成立聯(lián)泰、加利等子公司，也是基于同樣的考慮。由于不同的原廠之間，競(jìng)爭(zhēng)往往相當(dāng)激烈，對(duì)代理商的掌控也極為嚴(yán)格，往往不容許旗下代理商在銷(xiāo)售本身產(chǎn)品的同時(shí)，又去代理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同性質(zhì)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)的萊克士不僅手中握有許多國(guó)際大廠的產(chǎn)品代理權(quán)，而且在全球各地?fù)碛芯d密的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，可以快速地供應(yīng)聯(lián)強(qiáng)所需的產(chǎn)品。 與萊克士合作之后，新成立的聯(lián)強(qiáng)，以及下轄的聯(lián)通、聯(lián)泰、加利等子公司，可以策略性地保留銷(xiāo)售量大的主要產(chǎn)品，尤其是大部分個(gè)人計(jì)算機(jī)都會(huì)用到的組件。在這種情形下，如果一切都自己來(lái)，就必須花費(fèi) 許多心力去爭(zhēng)取各式各樣的產(chǎn)品代理權(quán)，然而，不僅取得代理權(quán)不容易，而且這些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)小，實(shí)在不符效益。但是八 ○ 年代臺(tái)灣的信息產(chǎn)業(yè)，一直具有高度集中化的特點(diǎn)，無(wú)論是早期的大型電玩機(jī)臺(tái)、 Apple II 兼容計(jì)算機(jī)的組裝，或是后來(lái)的個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣廠商都是專(zhuān)注于同一類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)電子組件的需求，也大部分集中在個(gè)人計(jì)算機(jī)相關(guān)的種類(lèi)上，其它領(lǐng)域的電子組件，需求量并不大。 電子組件代理商相當(dāng)于服務(wù)業(yè)，要能提供客戶(hù)各式各樣的需求，才算稱(chēng)職。至此，聯(lián)強(qiáng)、聯(lián)通、聯(lián)泰、加利，以及后來(lái)又成立的嘉榮等五家公司，已成為極具規(guī)模的電子組件代理集團(tuán)。也因此雙方都會(huì)小心謹(jǐn)慎地選擇合作對(duì)象，合作前仔細(xì)了解對(duì)方，合作后和睦相處。 苗豐強(qiáng)的合資模式，與萊克士可謂一拍即合。 五 ○ ：五 ○ 的股權(quán)分配，是苗豐強(qiáng)慣用的合資策略，無(wú)論是在信息電 子業(yè)，或是石化業(yè)的合資案，苗豐強(qiáng)大都遵循這樣的合作方式，異于一般企業(yè)在合資時(shí)，喜歡采取五一：四九的股權(quán)分配比例。對(duì)聯(lián)通而言，也亟欲透過(guò)與國(guó)外大型代理商的聯(lián)盟，充實(shí)本身的產(chǎn)品線(xiàn)。 在萊克士積極尋找亞太地區(qū)合作伙伴之 際，聯(lián)通在臺(tái)灣已是最具規(guī)模的電子組件代理商，不但手中握有多家國(guó)際大廠的產(chǎn)品代理權(quán)，而且企業(yè)體質(zhì)亦佳，加上神通集團(tuán)的國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)豐富，與英特爾、迪吉多等，均有良好關(guān)系。由于一九八六、八七年間，臺(tái)灣主機(jī)板、個(gè)人計(jì)算機(jī)組裝業(yè)已相當(dāng)發(fā)達(dá)，半導(dǎo)體采購(gòu)量為亞洲四小龍之冠，且當(dāng)時(shí)臺(tái)灣信息業(yè)以中小企業(yè)為主，適合電子組件代理商的發(fā)展。藉由汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的成功，萊克士進(jìn)一步跨向電子組件市場(chǎng)，于一九八一年購(gòu)并當(dāng)時(shí)名列美國(guó)前三大電子組件代理商的史威伯 (Schweber)公司，并且在一連串的購(gòu)并動(dòng)作之后，成為八 ○ 年代歐洲最大電子組件代理商。 萊克士成立于一九二八年，以經(jīng)營(yíng)修車(chē)廠及加油站起家，后來(lái)發(fā)展為英國(guó)最大的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)與租賃公司。 與萊克 士聯(lián)盟 苗豐強(qiáng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)界素有「合資先生」的稱(chēng)號(hào)，擅長(zhǎng)透過(guò)與其它企業(yè)的策略聯(lián)盟，迅速掌握市場(chǎng)的契機(jī)，擴(kuò)大本身的企業(yè)規(guī)模。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁(yè) 共 97 頁(yè) 聯(lián)強(qiáng)行政規(guī)劃人員的功能便在此，當(dāng)公司主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，先由行政規(guī)劃人員設(shè)計(jì)出一套完整可行的制度或方法，再交由部屬按部就班地執(zhí)行。在上位者比較能夠看到公司的整 體運(yùn)作情形，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但專(zhuān)注于本身分內(nèi)工作的一般員工，對(duì)于主管看到的問(wèn)題卻不見(jiàn)得能夠感同身受，而產(chǎn)生解決問(wèn)題的迫切感。 聯(lián)強(qiáng)對(duì)行政工作的重視，還有一項(xiàng)極具特色之處，就是有「行政規(guī)劃人員」的編制，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政制度與運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)。例如聯(lián)強(qiáng)自 行培養(yǎng)的技術(shù)工程人員，從最初的程序設(shè)計(jì)師開(kāi)始，晉升到系統(tǒng)分析師與資深分析師之后，往往就會(huì)外調(diào)到行政部門(mén)擔(dān)任主管或行政規(guī)劃人員，目前總管聯(lián)強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的副總經(jīng)理魏輝與協(xié)理曾國(guó)偉，都是ＭＩＳ部門(mén)出身。而行政部門(mén)不僅處理的事情較瑣碎，也常常是一成不變地，因此作風(fēng)總是比較保守、被動(dòng)。 正因?yàn)閷?duì)各個(gè)部門(mén)有著同樣的重視程度，聯(lián)強(qiáng)后來(lái)決心全力發(fā)展信息通路 時(shí)，才會(huì)立刻就體認(rèn)到運(yùn)籌管理能力、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作等等行政后勤工作的重要性與困難度，而在這方面投入了相當(dāng)多的心血，進(jìn)而使其成為今日聯(lián)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。值得注