【能力素質(zhì)】項(xiàng)目經(jīng)理人必須要遵循的14個(gè)成功原則(參考版)
2024-09-02 05:28本頁(yè)面
【正文】 這種情況下，上層管理為防止項(xiàng)目的堵塞提供了必要的指導(dǎo)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，一些公司由各個(gè)部門的上層經(jīng)理，為所有的項(xiàng)目和項(xiàng)目?jī)?nèi)的需求，組成建立了項(xiàng)目計(jì)劃辦公室，其實(shí)是擔(dān)當(dāng)起了一個(gè)票據(jù)交換所的角色。14．上層管理人員必須積極的設(shè)置為項(xiàng)目設(shè)置優(yōu)先權(quán)如今，在很多小型的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)里，做項(xiàng)目的組織成員經(jīng)常要面對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)或其它方面的不足。項(xiàng)目計(jì)劃一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目投資方應(yīng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理去訪問(wèn)有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得必要的文件資料。但伴隨這個(gè)權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任——主動(dòng)地介入項(xiàng)目的各個(gè)階段。在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目成功有價(jià)值的決策等等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1