【能力素質(zhì)】項目經(jīng)理人必須要遵循的14個成功原則(文件)
【正文】 照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的目標(biāo)，則該項目多半會成功。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點并不過分。但伴隨這個權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任——主動地介入項目的各個階段。項目計劃一旦批準(zhǔn)項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。14．上層管理人員必須積極的設(shè)置為項目設(shè)置優(yōu)先權(quán)如今，在很多小型的精簡機構(gòu)里，做項目的組織成員經(jīng)常要面對幾個項目同時進行的情況。這種情況下，上層管理為防止項目的堵塞提供了必要的指導(dǎo)。為了解決這個問題，一些公司由各個部門的上層經(jīng)理，為所有的項目和項目內(nèi)的需求，組成建立了項目計劃辦公室，其實是擔(dān)當(dāng)起了一個票據(jù)交換所的角色。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經(jīng)費或其它方面的不足。項目投資方應(yīng)幫助項目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員，并幫助項目經(jīng)理獲得必要的文件資料。在某些時候，權(quán)利顯得特別
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