項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型(參考版)
2024-08-27 00:52本頁(yè)面
【正文】 謝謝！ 。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理核心能力的修煉是最基本的修煉。培養(yǎng)兼有主觀和客觀雙重因素。 ? 培養(yǎng)： 一是用適宜的條件促進(jìn)生物體生長(zhǎng)、繁育；二是訓(xùn)練、造就。 六、成功項(xiàng)目經(jīng)理能力的 修煉和培養(yǎng) 修煉和培養(yǎng)概述 ? 修煉： 指興建、整治，鍛造、造就，使之完美和精練之意。 A智力資源轉(zhuǎn)換為主型的項(xiàng)目管理 ——計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)，科研項(xiàng)目，文化產(chǎn)品項(xiàng)目，項(xiàng)目管理咨詢，智慧服務(wù)型的第三產(chǎn)業(yè)（如會(huì)計(jì)師、律師服務(wù)項(xiàng)目）； B實(shí)物資源轉(zhuǎn)換為主型的項(xiàng)目管理 ——建筑工程，國(guó)防工程，各類工程建設(shè)項(xiàng)目，商貿(mào)項(xiàng)目，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目； C事件與獨(dú)特過(guò)程管理型的項(xiàng)目管 理 ——大型活動(dòng)，體育賽事，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等； 三類項(xiàng)目管理對(duì)體現(xiàn)能力的要求 比較內(nèi)容 A類項(xiàng)目 B類項(xiàng)目 C類項(xiàng)目 輸入資源 高含量智力為主 智力 + 物化物 智力 + 物化物 輸出交付物 知識(shí)產(chǎn)品為主 物化產(chǎn)品為主 物化平臺(tái) +活動(dòng)組織 項(xiàng)目涉及資源規(guī)模 一般較小 大 中或小 專業(yè)技術(shù)能力要求 高 較高且分層次 通常不高（特殊專業(yè)例外） 管理復(fù)雜程度 中或低 中或高 中或高 管理過(guò)程對(duì)社會(huì)影響 中 中或大 大 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力要求 中 中或高 中或高 對(duì) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 體 現(xiàn) 力 的 要 求 決策力 中 強(qiáng) 特強(qiáng) 綜合力 中 特強(qiáng) 特強(qiáng) 規(guī)劃力 中 強(qiáng) 強(qiáng) 溝通力 中 強(qiáng) 特強(qiáng) 協(xié)調(diào)力 中 強(qiáng) 特強(qiáng) 學(xué)習(xí)力 中 強(qiáng) 中 指導(dǎo)力 中 強(qiáng) 強(qiáng) 創(chuàng)新力 強(qiáng) 強(qiáng) 中 表達(dá)力 中 強(qiáng) 特強(qiáng) 感召力 中 強(qiáng) 強(qiáng) 公信力 中 強(qiáng) 特強(qiáng) 凝聚力 中 強(qiáng) 強(qiáng) 人格力 中 強(qiáng) 強(qiáng) 專業(yè)力 強(qiáng) 中、強(qiáng) 中 五、項(xiàng)目經(jīng)理各層次能力的關(guān)系 ? 本質(zhì)能力是項(xiàng)目經(jīng)理能力核心“能”的內(nèi)涵部分 —— 項(xiàng)目管理的潛在力； ? 管理能力是不同層次項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理對(duì)象的作用 —— 項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)力； ? 體現(xiàn)能力是項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)特定的項(xiàng)目的能力展現(xiàn) —— 項(xiàng)目管理的特征力。 它體現(xiàn)的是項(xiàng)目經(jīng)理能力程度、體現(xiàn)形式和特性。 推動(dòng)力具有特別重要的意義，如果“兩頭熱，中間冷”，項(xiàng)目一定搞不好。 推動(dòng)力是連接領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力最重要的中間環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在中層項(xiàng)目管理者身上的特定體現(xiàn)。 是指中層管理者理解組織戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，承上啟下，組織實(shí)施，使規(guī)劃和目標(biāo)逐步、切實(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒哪芰Α? 高層管理者也需要執(zhí)行力，項(xiàng)目管理需要領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 執(zhí)行力是一種比較基礎(chǔ)的完成具體任務(wù)的行為方式，側(cè)重于管理者的技術(shù)水平和操作技能，強(qiáng)調(diào)規(guī)范性，需要較少的思考和獨(dú)創(chuàng)性。 執(zhí)行力可分為組織的執(zhí)行力和個(gè)人的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者需要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，即較強(qiáng)的處理人際關(guān)系的能力、多方面的經(jīng)驗(yàn)、藝術(shù)性地與員工的交流方式、較高的訓(xùn)練程度和啟發(fā)水平，以及在這些方面的處理能力。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種互動(dòng)的作用力。 管理能力的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力包括：領(lǐng)導(dǎo)力、推動(dòng)力和執(zhí)行力。 成功的項(xiàng)目管理 利益相關(guān)者 項(xiàng)目需求和目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 質(zhì)量 項(xiàng)目組織 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 問(wèn)題解決 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 范圍與可交付物 時(shí)間和項(xiàng)目階段 資源 成本和財(cái)務(wù) 采購(gòu)與合同 變更 控制和報(bào)告 信息與文檔 溝通 啟動(dòng) 收尾 領(lǐng)導(dǎo) 承諾與動(dòng)機(jī) 自我控制 自信 緩和 開(kāi)放 創(chuàng)造力 結(jié)果導(dǎo)向 效率 協(xié)商 談判 沖突與危機(jī) 可靠性 價(jià)值評(píng)估 道德規(guī)范 面向項(xiàng)目 面向大型項(xiàng)目 面向項(xiàng)目組合 項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的實(shí)施 長(zhǎng)期性組
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