[專業(yè)文獻]1商場超市績效考核全案(參考版)
2024-08-29 19:27本頁面
【正文】 第 7 章 考核結(jié)果的運用第 13 條 根據(jù)防損人員的年度績效考核的總得分，企業(yè)對不同績效的防損人員進行薪資的調(diào)整，具體 調(diào)整方案如下表所示。第 11 條 考核期結(jié)束后的第 3 個工作日，人力資源部完成考核表的統(tǒng)一匯總，并發(fā)給防損人員本人進考核得分薪資調(diào)整90 分（含）以上基本工資80 分（含）~90 分基本工資160 分（含）~80 分基本工資60 分以下基本工資行確認，確認工作必須在考核期結(jié)束后的第 5 個工作日完成。，勇于同不法分子做斗爭者，根據(jù)情況加 5~10 分。，根據(jù)情況加 1~5 分。，根據(jù)情況加 3~10 分。其權(quán)重分別設 置為：工作績效 60％；工作能力 30％；工作態(tài)度 10％；其具體評價標準如下表所示。第 4 章 考核機構(gòu)第 7 條 防損人員考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是人力資源部。第 6 條 季度考核即每季度進行一次，考核防損人員本季度的工作情況。第 3 章 考核周期第 5 條 月度考核即每月進行一次，考核防損人員當月的工作情況。第 3 條 商品損耗是指商品賬面庫存額（會計存貨賬總金額）與實際庫存額之間的差額。進貨凈額／360，表示免費使用廠商信用的時間越長；期間越短，表示免費 使用廠商信用的時間越短人事費用率：人事費用率＝ 人事費用 100%銷貨凈額，表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越低或人事費用越高；比率越低， 表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越高或人事費用越低廣告費用率：廣告費用率＝ 廣告費 100%銷貨凈額，表示廣告所創(chuàng)造的營業(yè)額越低；比率越低，表示廣告所創(chuàng) 造的營業(yè)額越高租金費用率：租金費用率＝ 租金 100%銷貨凈額，表示地點選擇不佳；比率越低，表示地點選擇越佳營業(yè)費用率：營業(yè)費用率＝ 營業(yè)費用 100%營業(yè)收入：比率越高，表示營業(yè)費用支出之效率越低；比率越低，表示營 業(yè)費用支出之效率越高收益率 指標損益平衡點：損益平衡點＝ 門店總費用 100%毛利率：損益平衡點越低，表示獲利時點越快；損益平衡點越高，表示 獲利時點越慢損益平衡點 與銷貨額比：損益平衡點與銷貨額比＝ 損益平衡點 100%銷貨凈額：比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率若大 于１，表示有虧損，比率越大，虧損越多經(jīng)營安全力：經(jīng)營安全力＝1 損益平衡點 營業(yè)額：點數(shù)越高，表示獲利越多；點數(shù)越低，表示獲利越少投資報酬率：投資報酬率＝ 凈利 100%總投資額（資本）：比率越高，表示資本產(chǎn)生的凈利越高；比率越低，表示資本產(chǎn) 生的凈利越低品效：品效＝ 營業(yè)收入 100%品項數(shù)目：品效越高，表示商品開發(fā)及淘汰管理越好；品效越低，表示商 品開發(fā)及淘汰管理越差面積效率：面積效率＝ 營業(yè)收入 100%品項數(shù)目：面積效率越高，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造的營業(yè)額越高； 面積效率越低，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造的營業(yè)額越低人時生產(chǎn)率：人時生產(chǎn)率＝ 營業(yè)收入 100%人員總工作時數(shù)：人時生產(chǎn)率越高，表示人員工作效率越好；人時生產(chǎn)率越低， 表示人員工作效率越差來客數(shù)：來客數(shù)＝收據(jù)（發(fā)票）數(shù)目2. 分析：來客數(shù)越高，表示客源越廣；來客數(shù)越低，表示客源越窄客單價分析：客單價＝ 營業(yè)額 來客數(shù)2. 分析：客單價越高，表示一次平均消費額越高；客單價越低，表示一 次平均消費額越低交叉比率：交叉比率＝毛利率存貨周轉(zhuǎn)率2. 分析：交叉比率越高，表示越是利潤所在；交叉比率越低，表示越不 是利潤所在大分類 構(gòu)成比：大分類構(gòu)成比＝ 大分類銷貨凈額 100%總銷貨凈額：比率越高，此大分類產(chǎn)品所占銷售份額越高；比率越低，此大 分類產(chǎn)品所占銷售份額越小人員安全力 分析指標人員流動率：人員流動率＝ 期間內(nèi)離職人數(shù) 平均在職人數(shù)2. 分析：比率越高，表示人事越不穩(wěn)定；比率越低，表示人事越穩(wěn)定生產(chǎn)率分析指標平均每人營業(yè)收入營業(yè)額：平均每人營業(yè)收入= 100%門店員工人數(shù)2. 分析：比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低員工生產(chǎn)力：員工生產(chǎn)力＝ 營業(yè)毛利 門店員工人數(shù)2. 分析：比例越高，表示員工生產(chǎn)力越高；比例越低，表示員工生產(chǎn)力 越低賣場使用率：賣場使用率＝ 賣場面積 100%全場面積2. 分析：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低人員守備率：人員守備率＝ 賣場面積 100%平均工作人數(shù)2. 分析：比率越高，表示每人負責面積數(shù)越多；比率越低，表示每人負 責面積數(shù)越少勞動分配率：勞動分配率＝ 人事費用 100%營業(yè)毛利2. 分析：比率越高，表示員工創(chuàng)造的毛利越低；比率越低，表示員工創(chuàng) 造的毛利越高成長達 成率 分析指標營收達成率：營收達成率＝ 實際營業(yè)收入 100%目標營業(yè)收入2. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越好；比率越低，表示經(jīng)營績效越差毛利達成率：毛利達成率＝ 實際營業(yè)毛利 100%目標營業(yè)毛利2. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低營業(yè)凈利 達成率：營業(yè)凈利達成率＝ 實際營業(yè)凈利 100%目標營業(yè)凈利2. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低費用達成率：費用達成率＝ 場地面積數(shù) 100%目標費用2. 分析：比率越高，表示實際費用越高；比率越低，表示實際費用越低營業(yè)成長率本期營業(yè)收入：營業(yè)成長率＝ 100%上期（去年同期）營業(yè)收入2. 分析：比率越高，表示成長性越高；比率越低，
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