商場超市績效考核全案(參考版)
2025-05-15 07:08本頁面
【正文】 第章 考核結(jié)果的運(yùn)用第條 根據(jù)防損人員的年度績效考核的總得分，企業(yè)對不同績效的防損人員進(jìn)行薪資的調(diào)整，具體調(diào)整方案如下表所示。第條 考核期結(jié)束后的第個工作日，人力資源部完成考核表的統(tǒng)一匯總，并發(fā)給防損人員本人進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第個工作日完成。.為保護(hù)商場聲譽(yù)和財產(chǎn)，勇于同不法分子做斗爭者，根據(jù)情況加分。.如實舉報員工違章亂紀(jì)者，根據(jù)情況加分。.對商場的防損及安全管理工作有重大貢獻(xiàn)者，根據(jù)情況加分。其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效％；工作能力％；工作態(tài)度％；其具體評價標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。第章 考核機(jī)構(gòu)第條 防損人員考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是人力資源部。第條 季度考核即每季度進(jìn)行一次，考核防損人員本季度的工作情況。第章 考核周期第條 月度考核即每月進(jìn)行一次，考核防損人員當(dāng)月的工作情況。第條 商品損耗是指商品賬面庫存額（會計存貨賬總金額）與實際庫存額之間的差額。進(jìn)貨凈額／.期間越長，表示免費(fèi)使用廠商信用的時間越長；期間越短，表示免費(fèi)使用廠商信用的時間越短人事費(fèi)用率.計算公式：人事費(fèi)用率＝.比率越高，表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越低或人事費(fèi)用越高；比率越低，表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越高或人事費(fèi)用越低廣告費(fèi)用率.計算公式：廣告費(fèi)用率＝.比率越高，表示廣告所創(chuàng)造的營業(yè)額越低；比率越低，表示廣告所創(chuàng)造的營業(yè)額越高租金費(fèi)用率.計算公式：租金費(fèi)用率＝.比率越高，表示地點(diǎn)選擇不佳；比率越低，表示地點(diǎn)選擇越佳營業(yè)費(fèi)用率.計算公式：營業(yè)費(fèi)用率＝.分析：比率越高，表示營業(yè)費(fèi)用支出之效率越低；比率越低，表示營業(yè)費(fèi)用支出之效率越高收益率指標(biāo)損益平衡點(diǎn).計算公式：損益平衡點(diǎn)＝.分析：損益平衡點(diǎn)越低，表示獲利時點(diǎn)越快；損益平衡點(diǎn)越高，表示獲利時點(diǎn)越慢損益平衡點(diǎn)與銷貨額比.計算公式：損益平衡點(diǎn)與銷貨額比＝.分析：比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率若大于１，表示有虧損，比率越大，虧損越多經(jīng)營安全力.計算公式：經(jīng)營安全力＝.分析：點(diǎn)數(shù)越高，表示獲利越多；點(diǎn)數(shù)越低，表示獲利越少投資報酬率.計算公式：投資報酬率＝.分析：比率越高，表示資本產(chǎn)生的凈利越高；比率越低，表示資本產(chǎn)生的凈利越低品效.計算公式：品效＝.分析：品效越高，表示商品開發(fā)及淘汰管理越好；品效越低，表示商品開發(fā)及淘汰管理越差面積效率.計算公式：面積效率＝.分析：面積效率越高，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造的營業(yè)額越高；面積效率越低，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造的營業(yè)額越低人時生產(chǎn)率.計算公式：人時生產(chǎn)率＝.分析：人時生產(chǎn)率越高，表示人員工作效率越好；人時生產(chǎn)率越低，表示人員工作效率越差來客數(shù).計算公式：來客數(shù)＝收據(jù)（發(fā)票）數(shù)目. 分析：來客數(shù)越高，表示客源越廣；來客數(shù)越低，表示客源越窄客單價分析.計算公式：客單價＝. 分析：客單價越高，表示一次平均消費(fèi)額越高；客單價越低，表示一次平均消費(fèi)額越低交叉比率.計算公式：交叉比率＝毛利率存貨周轉(zhuǎn)率. 分析：交叉比率越高，表示越是利潤所在；交叉比率越低，表示越不是利潤所在大分類構(gòu)成比.計算公式：大分類構(gòu)成比＝.分析：比率越高，此大分類產(chǎn)品所占銷售份額越高；比率越低，此大分類產(chǎn)品所占銷售份額越小人員安全力分析指標(biāo)人員流動率.計算公式：人員流動率＝. 分析：比率越高，表示人事越不穩(wěn)定；比率越低，表示人事越穩(wěn)定生產(chǎn)率分析指標(biāo)平均每人營業(yè)收入.計算公式：平均每人營業(yè)收入. 分析：比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低員工生產(chǎn)力.計算公式：員工生產(chǎn)力＝. 分析：比例越高，表示員工生產(chǎn)力越高；比例越低，表示員工生產(chǎn)力越低賣場使用率.計算公式：賣場使用率＝. 分析：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低人員守備率.計算公式：人員守備率＝. 分析：比率越高，表示每人負(fù)責(zé)面積數(shù)越多；比率越低，表示每人負(fù)責(zé)面積數(shù)越少勞動分配率.計算公式：勞動分配率＝. 分析：比率越高，表示員工創(chuàng)造的毛利越低；比率越低，表示員工創(chuàng)造的毛利越高成長達(dá)成率分析指標(biāo)營收達(dá)成率.計算公式：營收達(dá)成率＝. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越好；比率越低，表示經(jīng)營績效越差毛利達(dá)成率.計算公式：毛利達(dá)成率＝. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低營業(yè)凈利達(dá)成率.計算公式：營業(yè)凈利達(dá)成率＝. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低費(fèi)用達(dá)成率.計算公式：費(fèi)用達(dá)成率＝. 分析：比率越高，表示實際費(fèi)用越高；比率越低，表示實際費(fèi)用越低營業(yè)成長率.計算公式：營業(yè)成長率＝. 分析：比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低毛利成長率.計算公式：毛利成長率＝. 分析：比率越高，表示毛利成長性越高；比率越低，表示毛利成長性越低凈利成長率.計算公式：凈利成長率＝. 分析：比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低績效考核計劃（二）定性指標(biāo)指標(biāo)說明報告提交.在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，加分，否則記分.報告的質(zhì)量評分為分，達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，加分，否則記分制度執(zhí)行每違規(guī)一次，該項扣分團(tuán)隊協(xié)作因個人原
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