商場超市績效考核制度(參考版)
2025-04-27 06:30本頁面
【正文】 進貨凈額／360 ，表示免費使用廠商信用的時間越長；期間越短，表示免費使用廠商信用的時間越短 人事費用率 ：人事費用率＝銷貨凈額人事費用 100% ，表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越低或人事費用越高；比率越低，表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越高或人事費用越低 廣告費用率 ：廣告費用率＝銷貨凈額 廣告費 100% ，表示廣告所創(chuàng)造的營業(yè)額越低；比率越低，表示廣告所創(chuàng)造的營業(yè)額越高 租金費用率 ：租金費用率＝銷貨凈額 租金 100% ，表示地點選擇不佳；比率越低，表示地點選擇越佳 營業(yè)費用率 ：營業(yè)費用率＝營業(yè)收入營業(yè)費用 100% ： 比率越高，表示營業(yè)費用支出之效率越低；比率越低，表示營業(yè)費用支出之效率越高 收益率 指標 損益平衡點 式：損益平衡點＝毛利率門店總費用 100% ： 損益平衡點越低，表示獲利時點越快；損益平衡點越高，表示獲利時點越慢 損益平衡點與銷貨額比 ：損益平衡點與銷貨額比＝銷貨凈額損益平衡點 100% ： 比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率 若 大于１，表示有虧損，比率越大，虧損越多 經營安全力 ：經營安全力＝ 1營業(yè)額損益平衡點 ： 點數(shù)越高，表示獲利越 多 ；點數(shù)越低， 表示獲利越少 投資報酬率 ：投資報酬率＝總投資額（資本） 凈利 100% ： 比率越高，表示資本產生的凈利越高；比率越低，表示資本產生的凈利越低 品效 ：品效＝品項數(shù)目營業(yè)收入 100% ： 品效越高，表示商品開發(fā)及淘汰管理越好；品效越低，表示商品開發(fā)及淘汰管理越差 面積效率 ：面積效率＝品項數(shù)目營業(yè)收入 100% ： 面積效 率 越高，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造 的營業(yè)額越高；面積效 率 越低，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造的營業(yè)額越低 人時生產率 ：人時生產率＝人員總工作時數(shù) 營業(yè)收入 100% ： 人時生產率越高，表示人員工作效率越好；人時生產率越低，表示人員工作效率越差 來客數(shù) ：來客數(shù)＝收據（發(fā)票）數(shù)目 2. 分析： 來客數(shù)越高，表示客源越廣；來客數(shù)越低，表示客源越窄 客單價分析 ：客單價＝來客數(shù)營業(yè)額 2. 分析： 客單價越高，表示一次平均消費額越高；客單價越 低，表示一次平均消費額越低 交叉比率 ：交叉比率＝毛利率 存貨周轉率 2. 分析： 交叉比率越高，表示越是利潤所在；交叉比率越低，表示越不 是利潤所在 大分類 構成比 ：大分類構成比＝總銷貨凈額大分類銷貨凈額 100% ：比率越高，此 大分類產品 所 占銷售 份 額 越高；比率越低，此大分類產品所占銷售份額越小 人員安全力分析指標 人員流動率 ：人員流動率＝平均在職人數(shù)期間內離職人數(shù) 2. 分析： 比率越高，表示人事越不穩(wěn)定；比率 越低，表示人事越穩(wěn)定 生產率 分析指標 平均每人 營業(yè)收入 ：平均每人營業(yè)收入 =門店員工人數(shù) 營業(yè)額 100% 2. 分析： 比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低 員工生產力 ：員工生產力＝門店員工人數(shù) 營業(yè)毛利 2. 分析： 比例越高，表示員工生產力越高；比例越低，表示員工生產力越低 賣場使用率 ：賣場使用率＝全場面積賣場面積 100% 2. 分析： 比率越高，表示使用 率越高；比率越低，表示使用率越低 人員守備率 ：人員守備率＝平均工作人數(shù) 賣場面積 100% 2. 分析： 比率越高，表示每人負責面積數(shù)越多；比率越低，表示每人負責面積數(shù)越少 勞動分配率 ：勞動分配率＝營業(yè)毛利人事費用 100% 2. 分析： 比率越高，表示員工創(chuàng)造的毛利越低；比率越低
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