【摘要】前期介入管理前期介入管理方案:如我公司中標(biāo),我公司將在物業(yè)管理委托合同簽訂后,根據(jù)建業(yè)桂花居項(xiàng)目的具體特點(diǎn),確保服務(wù)的有效性,及時(shí)對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理和把控,迅速組建物業(yè)分公司,由物業(yè)分公司具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面工作,提前介入本項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。并全面導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格考核,充分發(fā)揮員工的工作潛能和熱情,從而達(dá)到理想的服務(wù)成效。:河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司河南
2024-08-29 01:40
2025-04-28 00:41
【摘要】1:首先非常感謝劉總能給大家這次集體參股共同管理公司的機(jī)會(huì),使每個(gè)人身上多了份使用感和責(zé)任感,從而把其當(dāng)成個(gè)人的事業(yè)用心去經(jīng)營(yíng)。不管公司是哪種戰(zhàn)略決策,我將以個(gè)人身份盡自己一點(diǎn)綿薄之力提供一些粗略的建議,僅供參考,敬請(qǐng)指正。一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理之間的關(guān)系1、物業(yè)管理是房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的派生物。作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)節(jié),物業(yè)管理實(shí)質(zhì)上
2025-05-18 05:14
【摘要】第一章物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算第一節(jié)物業(yè)管理費(fèi)明細(xì)表項(xiàng)目月預(yù)算額(元)年預(yù)算額(元)備注管理費(fèi)收入具體測(cè)算附后減:各項(xiàng)支出1、稅金及附加2、各類(lèi)管理、服務(wù)人員人工等費(fèi)具體測(cè)算附后3、企業(yè)管理費(fèi)25375‘’4、設(shè)備管理費(fèi)用40639487668‘’5、電梯、水泵費(fèi)
2025-07-01 05:21
【摘要】完美WORD格式第一章??物業(yè)費(fèi)測(cè)算準(zhǔn)備 一、了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī) 查詢當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理?xiàng)l例、前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法等相關(guān)法律法規(guī),明確管理費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng),主要如下: 1、了解當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價(jià),是否有最高
2025-07-18 03:46
【摘要】7物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用清欠工作作業(yè)指引(試行)一目的規(guī)范物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)等拖欠一年以上相關(guān)費(fèi)用的催繳工作(簡(jiǎn)稱清欠工作),實(shí)行責(zé)任到人,確保歷年物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用的收取。二適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工。三職責(zé)清欠工作小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的服務(wù)行為。財(cái)務(wù)部負(fù)
2025-04-25 22:49
【摘要】收取物業(yè)費(fèi)方案一、成立收費(fèi)小組組長(zhǎng)趙燕,副組長(zhǎng)白二宇、副組長(zhǎng)馬鴻波、副組長(zhǎng)林浩,副組長(zhǎng)王志鴻,組員王凱、姜偉、關(guān)鎮(zhèn)國(guó)、祖成龍、林勝光人員分配:(白二宇、關(guān)鎮(zhèn)國(guó))(王凱、祖成龍)(姜偉、林勝光)其余人員全力配合二、收費(fèi)區(qū)
2024-11-11 07:15
【摘要】1物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用清欠工作作業(yè)指引(試行)一目的規(guī)范物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)等拖欠一年以上相關(guān)費(fèi)用的催繳工作(簡(jiǎn)稱清欠工作),實(shí)行責(zé)任到人,確保歷年物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用的收取。二適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工。三職責(zé)清欠工作小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相
2024-11-11 09:45
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 2022最新物業(yè)費(fèi)測(cè)算表 我們都知道當(dāng)我們購(gòu)買(mǎi)了商品房后,由于小區(qū)是一個(gè)整體化的管理因此會(huì)由專(zhuān)門(mén)的物業(yè)部門(mén),當(dāng)然我們?cè)诮邮芪飿I(yè)管理服務(wù)的時(shí)候也需要向他們繳...
2025-04-13 01:50
【摘要】第一篇:前期物業(yè)介入管理方案 前期物業(yè)介入管理方案 由于房屋因部分原因未達(dá)到交房條件,部分業(yè)主自愿提前進(jìn)場(chǎng)裝修,為便于管理,物業(yè)公司提前進(jìn)入,其管理方案如下: 一、人員配備:管理處設(shè)經(jīng)理1名、電...
2024-10-21 07:59
【摘要】物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算及物業(yè)增收途徑本次培訓(xùn)內(nèi)容物業(yè)管理費(fèi)用的測(cè)算與物業(yè)資金管理物業(yè)管理費(fèi)用的測(cè)算與物業(yè)資金管理物業(yè)管理企業(yè)增收途徑與辦法物業(yè)管理企業(yè)增收途徑與辦法一、物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)依據(jù)1.合同的約定①物業(yè)公司提供的管理服務(wù)需要付出成本和勞務(wù)②作為經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)賺取的合理的利潤(rùn)(8%)2.法律的規(guī)定①①中華人民共和國(guó)
2025-02-12 21:29
【摘要】XX物業(yè)上調(diào)物業(yè)費(fèi)方案為使XX物業(yè)達(dá)到“收支平衡、略有贏余”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),同時(shí)在結(jié)合北京市場(chǎng)同類(lèi)型住宅物業(yè)費(fèi)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,擬嘗試與廣大業(yè)主協(xié)商將現(xiàn)行物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(㎡·月)進(jìn)行上調(diào),方案如下:一、擬訂上調(diào)幅度,即在原基礎(chǔ)上上調(diào)47%--67%;二、擬訂上調(diào)時(shí)間自2008年X月1日起將按新標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主重新簽訂物業(yè)服務(wù)協(xié)議。三、上調(diào)物業(yè)費(fèi)操作步驟1、首先與小區(qū)
2024-08-21 09:16
【摘要】前期物業(yè)管理方案二〇一二年二月十七日目錄第一部分前期介入服務(wù)的四個(gè)階段 3一、物業(yè)顧問(wèn)組建階段 3二、建設(shè)施工階段 4三、竣工驗(yàn)收階段 5四、物業(yè)銷(xiāo)售階段 6第二部分物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo) 7一、服務(wù)管理模式的設(shè)想 7二、服務(wù)管理目標(biāo)--構(gòu)建“
2025-05-17 05:32
【摘要】構(gòu)筑經(jīng)典名作打造運(yùn)營(yíng)傳奇第1頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)前期介入方案筑建科技產(chǎn)業(yè)大廈經(jīng)典名作、打造數(shù)碼園區(qū)運(yùn)營(yíng)傳奇,從物業(yè)建設(shè)細(xì)節(jié)品質(zhì)開(kāi)始。物業(yè)建設(shè)細(xì)節(jié)品質(zhì)的完善,如有了物業(yè)公司前期的介入,定能如虎得翼、錦上添花!一、物業(yè)前期介入的定義。前期介入是指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)的過(guò)
2025-05-17 12:24
【摘要】前期物業(yè)介入方案前期物業(yè)介入方案在物業(yè)管理早期介入階段,從物業(yè)管理的角度,對(duì)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見(jiàn)和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大業(yè)主的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本。根據(jù)某項(xiàng)目工程進(jìn)展情況,從以下方面綜合考慮制訂方案:一、工作內(nèi)容:(1)從政策法規(guī)的角度,提供有關(guān)物業(yè)管
2025-01-25 04:27