溝通讓績(jī)效管理更合理(參考版)
2024-08-28 13:46本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理的目的之一是要找出不足與改進(jìn)方向，因此在績(jī)效面談中，管理者有必要借助績(jī)效診斷箱，對(duì)下屬目標(biāo)的完成情況進(jìn)行診斷，其目的是要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)績(jī)效目的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的原因和征兆。績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效輔導(dǎo)應(yīng)從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開始到績(jī)效考核結(jié)果反饋結(jié)束，它貫穿于績(jī)效管理過程的始終。同時(shí)要注意指標(biāo)不僅要關(guān)注結(jié)果(產(chǎn)出)，也關(guān)注流程(過程)，不僅關(guān)注收益增長(zhǎng)，也關(guān)注潛力增長(zhǎng)。例如需要下屬部門、員工做什么、改進(jìn)什么、朝那個(gè)方向努力，然后將這些要求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的指標(biāo)與目標(biāo)。具體地講，每個(gè)員工不同的考核周期都應(yīng)該擁有一份個(gè)性化的績(jī)效合同，這些績(jī)效合同由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)（KPI）及相應(yīng)的考核目標(biāo)值構(gòu)成。這是管理者和員工對(duì)話的一個(gè)重要內(nèi)容，管理者必須和員工共同分享公司的目標(biāo)，然后將公司的目標(biāo)分解到部門，分解到崗位及相應(yīng)的員工身上。只有目標(biāo)確立了，管理者才清楚如何進(jìn)行有效管理，員工才明白怎么做
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1