績效溝通---績效管理及持續(xù)動力(參考版)
2024-09-03 13:38本頁面
【正文】 。結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)中績效溝通就像是興奮劑，他可以激發(fā)員工的斗志；就像潤滑劑，它可以將摩擦減小，加速企業(yè)的各項流程的速度；績效溝通可以充分展示領(lǐng)導(dǎo)人的管理魅力。我們可以讓有經(jīng)驗的員工來分享他們的溝通技巧；公司加強(qiáng)上司和下屬的溝通技巧培訓(xùn)。上司會結(jié)合員工特點(diǎn)糾正員工發(fā)展方向。從而使員工采取改進(jìn)行動，工作更積極、主動；方向更明確。要注重績效溝通內(nèi)容準(zhǔn)備如果正式績效溝通不注意內(nèi)容的準(zhǔn)備，就會使溝通流于形式，變得隨意。企業(yè)也可以盡早地發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題于萌芽中。坦誠可以避免這一切、可以早一些讓員工去尋找自己新的職業(yè)生涯。然后突然在一個不小的年紀(jì)時，他們被辭退了，這種打擊恐怕永遠(yuǎn)也恢復(fù)不過來。因為公司經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生逆轉(zhuǎn)之后，裁員成為必然選擇，那些“友善”而表現(xiàn)不佳的人幾乎總是第一個離開公司的，也總是感到吃驚的，因為在此之前，從來沒有人告訴過他們，他們在企業(yè)里的真實表現(xiàn)如何、有哪些缺陷。這無論對公司還是對個人都是一種負(fù)責(zé)任的做法。所以每一位上司要明確指出下屬處于部門的什么位置，向上發(fā)展可以上升到哪里；哪些地方需要改進(jìn)。公司如果沒有一種開放的文化，下屬工作中出現(xiàn)失誤時，擔(dān)心會被上司懲罰就會采取欺瞞手段掩飾自己的錯誤；下屬有不同意見時也不敢表達(dá)?？冃贤ㄖ猩纤?、下屬一定要坦誠當(dāng)上司面對一個拖了整個部門業(yè)績后腿的“辛勤”員工（整天忙忙碌碌，但總是見不到什么績效，并
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