讓績(jī)效考核結(jié)果合理分布(參考版)
2025-06-27 22:08本頁(yè)面
【正文】 以下是該公司2003年第二季度的考核統(tǒng)計(jì)情況：一、部門經(jīng)理（一）考核得分介于“91－100”的部門經(jīng)理1個(gè)（二）考核得分介于“81－90”的部門經(jīng)理2個(gè)（三）考核得分介于“71－80”的部門經(jīng)理2個(gè)（四）考核得分介于“61－70”的部門經(jīng)理2個(gè)（五）考核得分介于“0－60”的部門經(jīng)理1個(gè)二、部門員工（一）考核得分介于“91－100”的員工數(shù)量2個(gè)（二）考核得分介于“81－90”的員工數(shù)量6個(gè)（三）考核得分介于“71－80”的員工數(shù)量13個(gè)（四）考核得分介于“61－70”的員工數(shù)量8個(gè)（五）考核得分介于“0－60”的員工數(shù)量3個(gè)客戶對(duì)于這樣的考核結(jié)果，不管是對(duì)于人力資源部還是公司領(lǐng)導(dǎo)，都表示這是比較正常的?！笀?zhí)行措施后的效果」客戶采取了我們的建議之后，績(jī)效考核系統(tǒng)整體上得到了明顯的優(yōu)化。（三）對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)。（二）任何兩個(gè)部門經(jīng)理的考核得分差距不得少于3分（含3分）第四十九條 公司總裁在審核中層管理人員（部門經(jīng)理）考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，以保證中層管理人員考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（一）加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于6分（含6分）。（四）對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。（二）扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）。（二）部門內(nèi)任何兩個(gè)員工的考核得分差距不得少于4分（含4分）第四十六條 對(duì)于員工人數(shù)少于4人者（含4人，不包括部門經(jīng)理）的部門
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