績效考核結(jié)果的分析應(yīng)用(參考版)
2025-05-03 06:04本頁面
【正文】 。 ? 理結(jié)果對員工行為的影響。 《 勞動法 》 的制訂讓我們越來越多地意識到這一點，就是對員工做到仁至義盡后，才可以辭退員工。 ? 第五步，是在他工作的過程中，要監(jiān)督并且給予及時的反饋，即 30秒的反饋。 ? 第三步，找著原因，需要確定采取的行動，后面是關(guān)鍵，并達(dá)到共識。這里頭的關(guān)鍵詞是達(dá)到共識。 ? ⑶ 如何對待考評“不滿意”者 ? ◆對待考評不滿意的員工有以下幾種方法： ? 降薪、扣獎金、降職、輪換到別的崗位上去，還有離職等幾種處理方法。 ? ⑵如何對待考評“滿意”者 ? ◆考評為“滿意”的員工，至少占總?cè)藬?shù)的一半，他們都是表現(xiàn)平平，可以達(dá)標(biāo)。 引入“第三者”如：人力資源部，管理層，同事，其他部門的人等。 員工拒絕對自己低水準(zhǔn)的表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任，而是聲稱這是因“公司政策”所致。 真心贊揚員工，感謝對方的合作，希望以后能夠繼續(xù)保持良好的溝通。 員工贊成績效評估結(jié)果，并愿意改進(jìn)自己。 ? ④員工一言不發(fā)地全盤接受評估結(jié)果，但準(zhǔn)備在下次評估前離職。 ? ②員工拒絕對自己低水準(zhǔn)的表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任，而是聲稱這是因“公司政策”所致。設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 ? ? ⑴通常會出現(xiàn)這四種情況： ? ①員工贊成績效評估結(jié)果，并愿意改進(jìn)自己。目前的水平和期望達(dá)到的水平 ? 作為員工選拔和培訓(xùn)的指標(biāo) ? ： ? 用于員工培訓(xùn)與發(fā)展 ? 用于報酬的分配和調(diào)整 ? ? ，在這么多表里頭，有沒有所有員工都缺同一項技能，或者大部分員工某一項技能都很差。工作外的機(jī)會：參加某協(xié)會等 ? ? ①第一個誤區(qū) —— 要我培訓(xùn) ? ②第二個誤區(qū) —— 把培訓(xùn)辦成趕場 ? ③第三個誤區(qū) —— 培訓(xùn)是為了利用你，提
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