【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二重鑄造分廠產(chǎn)品制造過程標(biāo)識(shí)實(shí)施細(xì)則EZ(鑄造)/—2004共4頁第1頁1目的使產(chǎn)品在形成過程中,便于產(chǎn)品的識(shí)別,防止不合格品無序流轉(zhuǎn),對產(chǎn)品及產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)按規(guī)定方法加以標(biāo)識(shí),確保
2024-08-28 09:53
【摘要】班級(jí)管理制度實(shí)施細(xì)則在班級(jí)管理中,四年級(jí)四班以評(píng)比欄中的小圖標(biāo)來對學(xué)生進(jìn)行量化評(píng)比。實(shí)施細(xì)則如下:一、按時(shí)到校,不遲到,不早退。1、早上、中午按時(shí)到校上課,遲到者扣一個(gè)小圖標(biāo)。2、有事有病未請假就不到校者一天扣一個(gè)小圖標(biāo)。二、自覺遵守早讀紀(jì)律,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。自覺遵守早讀時(shí)間和紀(jì)律,不按時(shí)認(rèn)真參加早讀者,視情節(jié)嚴(yán)重程度扣一至兩個(gè)小圖標(biāo)。三、遵守課間紀(jì)
2024-08-27 16:40
【摘要】第一篇:產(chǎn)品質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步完善生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,提高全員的質(zhì)量意識(shí),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,積極參與質(zhì)量管理活動(dòng),深化在生產(chǎn)各環(huán)節(jié),讓公司滿意,讓顧客滿意,...
2024-11-09 13:30
【摘要】薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則 按照本院經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)人事管理政策和本院有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章指導(dǎo)思想 一、按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與本院經(jīng)濟(jì)效...
2025-04-15 03:55
【摘要】 車輛管理制度實(shí)施細(xì)則 第一條總則: 為了加強(qiáng)車輛管理,根據(jù)《員工手冊》“車輛管理制度”,特制定本《實(shí)施細(xì)則》。 第二條本《細(xì)則》適用范圍。川桂公司所有駕駛員及車輛。 第三條車輛及駕駛?cè)藛T的...
2024-10-01 04:33
【摘要】1有限公司職工獎(jiǎng)懲管理制度實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)造力,維護(hù)公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序,特制訂本制度。第二條公司職工必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。第三條
2024-12-19 06:42
【摘要】金干二期項(xiàng)目部現(xiàn)場調(diào)整管理模式具體實(shí)施方案項(xiàng)目部全體員工:目前,由于我項(xiàng)目部管理人員與勞務(wù)管理人員對交叉進(jìn)行進(jìn)一步提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主動(dòng)性,結(jié)合實(shí)際情況,特制定一、績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)。2、考核的結(jié)
2025-04-21 02:01
【摘要】財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則第一章貨幣資金管理第一條建立貨幣資金的預(yù)算制度公司的貨幣資金的管理以預(yù)算為基準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,編制貨幣資金預(yù)算,首先要根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)狀況等單位的發(fā)展經(jīng)營計(jì)劃因素,由部門負(fù)責(zé)人、銷售人員、采購人員和直接參與資金支付業(yè)務(wù)的人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要,編制采購成本及費(fèi)用資金預(yù)算,逐級(jí)上報(bào)審查。經(jīng)過單位內(nèi)部各有關(guān)部門的認(rèn)真研究、反復(fù)協(xié)商、綜合平衡修
2025-04-15 04:26
【摘要】圖紙管理制度實(shí)施細(xì)則一、目的和使用范圍為了更好的規(guī)范設(shè)備及設(shè)計(jì)圖紙的保管、發(fā)放和使用,根據(jù)業(yè)主僅提供四套圖紙的實(shí)際情況,本著施工圖紙服務(wù)施工的第一原則,合理利用有限的圖紙資源,將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進(jìn)行細(xì)化,制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于漯河項(xiàng)目部的圖紙管理工作二、職責(zé)1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)2、資料室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙管理
2025-05-17 22:02
【摘要】·發(fā)短消息·加為好友mark(mark)當(dāng)前離線UID10?帖子30?精華0?積分68?閱讀權(quán)限200?在線時(shí)間6小時(shí)?注冊時(shí)間2009-12-29?最后登錄2010-8-14
2024-08-16 16:12
【摘要】銷售管理制度(20010526)(第二次修訂版)一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運(yùn)作,加強(qiáng)產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù),公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,采用重管重制政策,完善各種規(guī)章制度,加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。公司營銷策略,采取設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的經(jīng)銷制,同時(shí)為加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點(diǎn),每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評(píng),對銷售業(yè)績突出者予以獎(jiǎng)勵(lì),并隨時(shí)做
2025-04-10 20:29
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2024-09-11 16:53
【摘要】1手術(shù)分級(jí)管理制度《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《醫(yī)院分級(jí)管理辦法》要求,根據(jù)醫(yī)院功能制訂手術(shù)分級(jí)管理制度.,根據(jù)科室各級(jí)人員技術(shù)狀況,科學(xué)界定各級(jí)人員手術(shù)范圍.,定期調(diào)整其手術(shù)范圍.所稱"手術(shù)范圍",系指衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目內(nèi)開展的手術(shù).《各級(jí)醫(yī)師手術(shù)范圍》要求,任何科室和個(gè)人不得擅自開展
2024-12-19 23:13
【摘要】合生國際酒店管理(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理辦法二零零四年四月目錄總 則 ··············
2025-04-21 02:25
【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求一、部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度,為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持,使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi),以具競爭力的成本,提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品,在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。二、工作依據(jù)(1)公司與承包商簽訂的各類工程承包合同;(2)公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同;(3)設(shè)計(jì)檔(正式施工圖及說明、圖紙會(huì)審
2025-04-19 00:02