【正文】 附件1：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表編號(hào)：ZKJFXMBKH01項(xiàng)目名稱日期 2016年 月序號(hào)內(nèi)容分類得分權(quán)重（％）應(yīng)得分（得分權(quán)重）1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量252進(jìn)度控制203綜合管理55得分合計(jì)上月考核排名第 名本月考核排名第 名綜 合 評(píng) 價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類情況分析改進(jìn)措施1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項(xiàng)目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理附件2：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)目名稱：考評(píng)人：日期： 年 月 日分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評(píng)分得分現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測(cè)量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標(biāo)高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護(hù)，基地保護(hù)，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置 混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫，拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時(shí)間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細(xì)砂，細(xì)部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強(qiáng)度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細(xì)部節(jié)點(diǎn)保溫層施工保溫材料堆放，材料質(zhì)量，粘結(jié)劑，保溫材料鋪貼，細(xì)石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構(gòu)造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護(hù)水落口選型，標(biāo)高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護(hù)進(jìn)戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護(hù)，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道敷設(shè)，打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)排水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護(hù)煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安裝，調(diào)壓試驗(yàn)電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷設(shè)，成品保護(hù)配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕緣性，導(dǎo)線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護(hù)管，標(biāo)高控制電氣照明器具及設(shè)備配電箱，開關(guān)面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術(shù)分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分進(jìn) 度 控 制計(jì)劃管理（10分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得10分，不符得0分工程進(jìn)度控制情況(90。（7）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。（6）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部。（4）工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。（2）工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報(bào)告，知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分管總經(jīng)理。施工單位提出申請(qǐng)?zhí)顖?bào)“項(xiàng)目支付申請(qǐng)”填報(bào)“合同外支付申請(qǐng)”數(shù)量是否超合同單價(jià)是否正確工程檢驗(yàn)認(rèn)可意見工程部專業(yè)工程師審查意見變更洽商是否有通知單價(jià)是否合理工程量是否正確工程部經(jīng)理審簽預(yù)算審簽財(cái)務(wù)經(jīng)理審簽公司領(lǐng)導(dǎo)審批導(dǎo)入公司財(cái)務(wù)付款流程1工程款支付流程1工程造價(jià)調(diào)整審批程序施工單位呈報(bào)工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核審簽相關(guān)專業(yè)工程師調(diào)整簽認(rèn)工程部經(jīng)理審核簽認(rèn)預(yù) 算 審 簽公司領(lǐng)導(dǎo)審批工程部經(jīng)理審定調(diào)整金額辦理合同價(jià)款增減手續(xù)ban第八節(jié) 工程管理部工地檢查制度 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。 甲供（控）材料和設(shè)備由工程部根據(jù)材料、設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見作出甲供（控）材料和設(shè)備采購款項(xiàng)清單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。預(yù)算人員應(yīng)負(fù)責(zé)結(jié)算數(shù)據(jù)的收集、積累、整理、歸檔，工程部負(fù)責(zé)施工文件和材料采購、領(lǐng)用等資料收集、積累、整理、歸檔，以備竣工結(jié)算審查之用。工程勘察、測(cè)量、檢測(cè)費(fèi)的結(jié)算或中期付款支付，應(yīng)以工程部為主，會(huì)同監(jiān)理、預(yù)算人員對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收，并審查項(xiàng)目結(jié)算清單，報(bào)公司總經(jīng)理審批并簽署。工程勘察、測(cè)量、檢測(cè)費(fèi)中預(yù)付款（或定金），應(yīng)在已批準(zhǔn)的合同上載明。特殊情況下，應(yīng)有已批準(zhǔn)的支付項(xiàng)目清單。（1）工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位負(fù)責(zé)工程合同的簽定和預(yù)（結(jié)）算（標(biāo)底）的編制與審核；（2）工程部負(fù)責(zé)所有工程形象進(jìn)度的審核；并根據(jù)工程部確認(rèn)的形象進(jìn)度，進(jìn)行工程進(jìn)度工程量和工程進(jìn)度款的審核；（3）工程部負(fù)責(zé)所有工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證或隱蔽項(xiàng)目真實(shí)性的確認(rèn)（關(guān)鍵部位必須要有影像數(shù)據(jù)存盤）；工程部預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位按照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證合法性及有效性進(jìn)行審核簽字；工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)在施工合同約定的前提下，由承包商提出付款申請(qǐng)，工程部在合同約定的時(shí)間內(nèi)結(jié)合工程進(jìn)度認(rèn)真審查確認(rèn)形象進(jìn)度和工程量，并根據(jù)合同或協(xié)議嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)根據(jù)合同明確的支付條款，在填報(bào)支付申請(qǐng)時(shí)注明，留底備查。（4）審計(jì)結(jié)果存檔：審計(jì)報(bào)告最終確認(rèn)后，審計(jì)報(bào)告所涉及的原始資料依據(jù)，全部移交存盤。（3）審計(jì)報(bào)告：每一份結(jié)算審核后，應(yīng)出據(jù)審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告內(nèi)容含施工方報(bào)審金額，審計(jì)審定金額，審計(jì)所采取的依據(jù)。 ②工程量是否與計(jì)價(jià)依據(jù)相吻合。（2）工程審計(jì)：（詳見工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)操作程序）審查計(jì)價(jià)依據(jù)是否齊全：包括 ①合同 ②施工圖、竣工圖； ③設(shè)計(jì)變更 ；④工程簽證 ；⑤圖紙交底會(huì)審紀(jì)要資料； ⑥定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖 ；⑦隱蔽記錄⑧材料價(jià)格數(shù)據(jù)。工程結(jié)算與審計(jì)：（1）工程結(jié)算：（詳見工程預(yù)、結(jié)算管理辦法）視項(xiàng)目情況，工程審計(jì)實(shí)行初審、復(fù)審，其中一名造價(jià)工程師初審的結(jié)果，由另外的造價(jià)工程師進(jìn)行復(fù)審。只有按圖施工，并通過質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，才獲準(zhǔn)支付。工程部在簽證事項(xiàng)發(fā)生前應(yīng)通知預(yù)算人員共同對(duì)將發(fā)生簽證的事項(xiàng)作原始記錄，工程完工驗(yàn)收合格后，共同會(huì)簽（詳見工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法）。所有建設(shè)項(xiàng)目變更的文件、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)都是項(xiàng)目造價(jià)控制的依據(jù)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的文檔化管理（詳見設(shè)計(jì)變更管理辦法）。審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，做到事前控制。三、實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)：工程開工前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。合同訂立階段（詳見經(jīng)濟(jì)合同管理辦法）為更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目采用總價(jià)包干，不能包干的也要在合同中明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與條件。（4）投標(biāo)人資格確定：由工程部、綜合部對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)與合格條件聯(lián)合審查后，報(bào)公司確定投標(biāo)人，目前一般的施工項(xiàng)目承包都是基于施工項(xiàng)目經(jīng)理為中心進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目法施工承包決定了項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工實(shí)施過程中的全面管理者，施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。（3）招標(biāo)控制上、下限值的編制、確定：由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位審核報(bào)公司確定。（2）招標(biāo)范圍的確定：編制招標(biāo)文件之前，由工程部根據(jù)項(xiàng)目在施工時(shí)所采用的施工方案、分部分項(xiàng)工程之間的銜接，確定每一標(biāo)段所包含的范圍。（四）項(xiàng)目工作發(fā)包與合同訂立階段項(xiàng)目招投標(biāo)階段：詳見招（邀）投標(biāo)管理辦法具體要求。審查設(shè)計(jì)成果是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書明確的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是否存在不成熟的技術(shù)方案，是否有更經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案替代，施工圖設(shè)計(jì)成果深度是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求。施工圖優(yōu)化（1）專家、咨詢機(jī)構(gòu)優(yōu)化：特殊的、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通過業(yè)內(nèi)的資深專家、咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案提出合理的評(píng)審意見。對(duì)于施工圖應(yīng)從設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，比如限制每平方米鋼筋用量，要求設(shè)計(jì)方對(duì)于結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)在保證使用安全的前提下最大限度取荷載接近最小值，盡量采用構(gòu)造配筋，以降低鋼筋用量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、減小混凝土構(gòu)件截面尺寸、選用合理的基礎(chǔ)類型及埋深，設(shè)計(jì)時(shí)盡量選用市場(chǎng)成熟材料及采用本地成熟的施工技術(shù)能施工的方案。初步設(shè)計(jì)時(shí)間評(píng)審：初步設(shè)計(jì)方案確定以后，由公司總經(jīng)理會(huì)同各副總經(jīng)理及其它領(lǐng)導(dǎo)，組織工程部、營(yíng)銷管理部、綜合管理部對(duì)確定的方案進(jìn)行再審核、研討、論證；目的主要是驗(yàn)證結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)濟(jì)性（包括主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）是否達(dá)到了優(yōu)化設(shè)計(jì)要求；設(shè)備的選型是否科學(xué)合理，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免造成以后在施工過程中出現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)方面的浪費(fèi)，從而達(dá)到在設(shè)計(jì)時(shí)間的投資控制、降低工程成本之目的。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論（對(duì)一些規(guī)劃設(shè)計(jì)中影響工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)算人員應(yīng)到位參與進(jìn)行核算評(píng)估），嚴(yán)格審批。如：征地費(fèi)用盡量合理，力爭(zhēng)規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。一、 項(xiàng)目的決策階段：在編制項(xiàng)目建議書及開展項(xiàng)目可行性研究時(shí)，造價(jià)管理由工程部針對(duì)項(xiàng)目情況提供類似工程經(jīng)濟(jì)效益、成本指針與經(jīng)濟(jì)可行性分析研究，由財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是對(duì)基于建設(shè)項(xiàng)目的四個(gè)生命周期所產(chǎn)生的所有活動(dòng)進(jìn)行管理、控制。如因管理不善所致，扣項(xiàng)目總經(jīng)理當(dāng)月工資的5％并通報(bào)批評(píng)。項(xiàng)目總經(jīng)理必須對(duì)設(shè)計(jì)變更認(rèn)真對(duì)待，涉及到工程量增加超過施工預(yù)算總價(jià)10％的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實(shí)施。⑤ 臨時(shí)協(xié)議（由項(xiàng)目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。③ 工作計(jì)劃。報(bào)告須含下述內(nèi)容：① 項(xiàng)目緣由及主辦人。⑥ 配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)需要對(duì)周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。④ 由于各施工隊(duì)與四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到中科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。② 四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。（11）. 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。（9）. 簽約按《上海中科建飛投資有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。（7）. 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和工程管理部參加。（6）. 工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計(jì)施工的招投標(biāo)工作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理部參加。（5）. 工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。（4）. 工程招標(biāo)文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項(xiàng)目管理部意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后備案。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評(píng)分表（具體作法見附件1）。競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織安排。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時(shí)，需報(bào)成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。（2）. 工程管理部牽頭，組織成本管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。 工作內(nèi)容（1）. 公司認(rèn)可合作單位，必須是與大型地產(chǎn)公司有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。 工作原則招投標(biāo)工作做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。 適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設(shè)備采購。控制施工工序質(zhì)量等方面的施工及驗(yàn)收規(guī)范。工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。 經(jīng)工程師驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求，承包人方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。 工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24 小時(shí)