20xx年公司招聘計劃方案(參考版)
2024-08-20 23:25本頁面
【正文】 九、招聘效果統(tǒng)計分析，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；，調(diào)整改進工作，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人事行政部討論確定。八、入職培訓(xùn)。，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效，復(fù)試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。六、公司面試人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。②編制年度人力資源規(guī)劃。③社會招聘根據(jù)實際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。：9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：①積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會，每月不低于3次。④對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。②主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。③做好人才庫的更新工作。：4月中旬至6月，
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