【正文】 。通過(guò)安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。檢查要抓住重點(diǎn)部位。機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須驗(yàn)收合格，掛牌后才能投入使用。做到無(wú)施工方案不施工，有方案無(wú)安全交底不施工，班組上崗前沒(méi)安全交底不施工。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底。安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。特殊工種必須持證上崗。，參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作。、工具的安全。嚴(yán)禁違章作業(yè)，并勸阻他人的違章行為。在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)鄰崗的安全負(fù)照應(yīng)責(zé)任。，要立即組織搶救，向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。，組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)工人進(jìn)行崗位操作教育和實(shí)際指導(dǎo)，及時(shí)糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時(shí)制止違章作業(yè)，教育工人正確使用機(jī)具、安全設(shè)備和防護(hù)用品。遇有緊急險(xiǎn)情，工人處于危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。，正確指導(dǎo)班組做好施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)加以解決，一時(shí)不能解決的要及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)本班組內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。，對(duì)其隱患提出整治方案。，檢查施工方法、生產(chǎn)過(guò)程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題。，同時(shí)提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并指定專人進(jìn)行逐層交底。，貫徹執(zhí)行上級(jí)和本單位有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作和施工衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則和有關(guān)制度、文件、指示。，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，督促或協(xié)助有關(guān)部門(mén)制訂安全技術(shù)規(guī)則、安全操作細(xì)則、施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。，對(duì)查出的問(wèn)題用安全通知書(shū)等形式上報(bào)下達(dá)，期限改進(jìn)。、參加周一安全會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議，參加事故的調(diào)查分析，定期研究事故發(fā)生、發(fā)展趨勢(shì)和重大安全問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和要求。、政策、法規(guī)以及上級(jí)頒發(fā)的條例、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度、辦法、措施以及開(kāi)展安全活動(dòng)等情況。，并教育職工正確使用。，尊重和支持他們的“三大權(quán)利”不得安排他們干非本職工作。協(xié)助上級(jí)對(duì)特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。、領(lǐng)導(dǎo)一次全項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方法、勞動(dòng)組合、設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)力解決的問(wèn)題，要采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝、雨季施工，交叉、其它危險(xiǎn)性較大的工程等，都應(yīng)組織制訂專項(xiàng)安全措施，報(bào)處批推后，向參加施工的干部、工人進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。，每半個(gè)月召開(kāi)一次安全例會(huì)，分析安全情況、發(fā)展趨勢(shì)，找出存在的問(wèn)題，采取措施并組織實(shí)施。安全崗位職責(zé)。，堅(jiān)持安全值日制度，執(zhí)行安全日、周檢查。，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。公司安全科項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員施工班組安全員一級(jí)二級(jí)三級(jí)，運(yùn)用系統(tǒng)工程技術(shù)開(kāi)展安全預(yù)防、預(yù)測(cè)活動(dòng)和施工安全全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理。開(kāi)工前，根據(jù)各項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，編制安全措施及各項(xiàng)作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作，組織編寫(xiě)各檢驗(yàn)批的安全操作細(xì)則，組建安全管理保證體系。第七章 保安全方案及措施一、建立健全安全生產(chǎn)保證體系貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我公司在整個(gè)施工過(guò)程中將嚴(yán)格堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的原則，全面落實(shí)各項(xiàng)安全施工保證措施。,做好原材料(包括水泥、各種管材等)的復(fù)檢。各種施工原始記錄應(yīng)及時(shí)收集、整理和歸檔。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，直至符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。,配備完善的記錄表格、簽證表，對(duì)于各工序都必須在現(xiàn)場(chǎng)做好有關(guān)記錄。，測(cè)量工作要正確和及時(shí),做到標(biāo)高正確，數(shù)據(jù)清楚，記錄仔細(xì)。 建立嚴(yán)格的工序交接檢查制度，各級(jí)技術(shù)人員均須在現(xiàn)場(chǎng)交換班做好交接記錄。對(duì)于不合格工序和其他質(zhì)量事故必須返工，并追究有關(guān)人員的責(zé)任?！睘橘|(zhì)量方針，保證此項(xiàng)工程合格的質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下質(zhì)量管理計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部在工地全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督等具體事項(xiàng)，對(duì)于工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，定期對(duì)已完工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估以促進(jìn)和保證工程質(zhì)量。因此為保證單位工程合格的質(zhì)量總目標(biāo)，必須首先建立在各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格的基礎(chǔ)上，而各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程同樣必須保證各工序檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到合格。：合格工程我公司對(duì)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為：合格工程,即綜合評(píng)定時(shí)，在外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量、技術(shù)資料三項(xiàng)均合格。嚴(yán)格計(jì)量工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定出總體質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和各節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制程序及措施，嚴(yán)格按程序辦事。，做到材料掛牌標(biāo)識(shí)，操作人員名單上墻并明確責(zé)任。、靈敏的質(zhì)量信息反饋體系，形成一個(gè)暢通無(wú)阻、反應(yīng)迅速的封閉式信息系統(tǒng)。“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制”，包括：⑴、圖紙會(huì)審制度⑵、樣板引路制度⑶、技術(shù)交底制度⑷、施工掛牌制度⑸、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度⑹、過(guò)程三檢制度⑺、技術(shù)復(fù)核制度⑻、質(zhì)量否決制度⑼、隱蔽工程驗(yàn)收制度⑽、成品保護(hù)制度。，建立質(zhì)量否決制度，充分發(fā)揮內(nèi)部工程監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)職能，把質(zhì)量考核與職工利益掛鉤。,以創(chuàng)優(yōu)良工程為質(zhì)量目標(biāo)，緊緊圍繞質(zhì)量管理體系各要素來(lái)實(shí)施，從每道工藝工序的細(xì)微處著手，牢牢抓住質(zhì)量控制從嚴(yán)這一原則不放，認(rèn)真執(zhí)行各方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！百|(zhì)量小組”活動(dòng)，把質(zhì)量重點(diǎn)，難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為“質(zhì)量小組”活動(dòng)的課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)審定的施工的組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都嚴(yán)格按照施工圖施工，不折不扣執(zhí)行有關(guān)的“施工與驗(yàn)收規(guī)范”和建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)作出的技術(shù)規(guī)定。、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把保證施工質(zhì)量列為主要內(nèi)容之一，對(duì)保證質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)，采取必要的施工技術(shù)措施，并列出專門(mén)章節(jié)章明技術(shù)措施內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則。質(zhì)量管理技術(shù)措施《ISO9001質(zhì)量保證體系》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)中，自上而下提高各級(jí)職工的質(zhì)量意識(shí)，提高“質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，信譽(yù)得市場(chǎng)”的重視程度，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。，不斷提高施工技術(shù)水平：定期召開(kāi)各種質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、質(zhì)量專題研討會(huì)，把握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的問(wèn)題?！霸囼?yàn)段”的工作制度：對(duì)示范工程重點(diǎn)工序，通過(guò)“試驗(yàn)段”的做法，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋工程質(zhì)量信息，指導(dǎo)全線工作。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料全部清退。對(duì)質(zhì)量工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工班組必須堅(jiān)決予以清退。：一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程不是靠監(jiān)理“監(jiān)出來(lái)”，歸根到底是靠施工班組“做出來(lái)”的。測(cè)量和試驗(yàn)作為技術(shù)性較強(qiáng)的工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部是日常質(zhì)量管理主體，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)同監(jiān)理作好檢查，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定。為此，我們的質(zhì)量指標(biāo)是：各分項(xiàng)工程和工序的合格率為100%，驗(yàn)收一次合格。要注意雨后及時(shí)排積，以保證施工場(chǎng)地的干燥。水塘、水溝內(nèi)不得停放機(jī)械，電焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，上述設(shè)備每日使用后要轉(zhuǎn)移到高處。及時(shí)掌握天氣和氣溫的變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。做好現(xiàn)場(chǎng)的排水工作，開(kāi)工時(shí)要進(jìn)行有組織的檢查，及時(shí)疏通施工道路邊水溝，防止堵塞，保持場(chǎng)地路面干燥。隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，盡量避開(kāi)在雨天進(jìn)行施工、天氣晴好要求日夜加班。雨季施工措施由于本工程土方開(kāi)挖和回填量大，施工工期短,對(duì)氣候要求高，而且冬雨季占工期的很大比例。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每旬一次開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。技術(shù)措施制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、施工機(jī)具、資金、氣候現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境等。貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖序號(hào)主要施工項(xiàng)目工期（日歷天）306090120150180210240一土地平整項(xiàng)目1田塊平整二農(nóng)田水利工程1渠道、排水溝2涵管4渡槽三道路工程1新建田間道、生產(chǎn)路2道路附屬工程四其他工程五掃尾工作材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料單位總量第1季度第2季度第3季度砂m323001001500700碎石m329009001500500礫石m32200700800700塊石m330007001500800條石m3700200400100水泥T2505015050鋼筋T40102010擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表