如何建設(shè)眼鏡店績效考核管理制度(參考版)
2024-08-18 06:16本頁面
【正文】 3）工作總結(jié)、經(jīng)營分析能力，即善于總結(jié)分析經(jīng)營過程中存在的優(yōu)勢和劣勢，善于發(fā)現(xiàn)差距，采取措施努力完成工作目標(biāo)。 店長的管理能力主要考核三個方面： 1）知識和技能，即學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力，即本質(zhì)工作熟練程度。舉例說明：該店長完成了超計劃20%則加20分，%則加40分。 ?。?）店長考核評分標(biāo)準(zhǔn)： 工作業(yè)績考核：?、?工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分值70分，采用定量考核法，以月銷售計劃為目標(biāo)計算得分。 ?。ㄋ模┛己藘?nèi)容?。?）考核三個方面內(nèi)容： 工作業(yè)績考核 工作能力考核 工作態(tài)度考核 （2）分值分配。 年終考核： ?、俑鞯觊L于下年初5個工作日前將評選的年度優(yōu)秀員工考核表交公司審核后，兌現(xiàn)獎金?！〖径瓤己耍骸 、俑鞯觊L于下季度初5個工作日前將評選的季度優(yōu)秀員工考核表交公司審核?！ 。ㄈ┛己藭r間： 月考核： ?、俑鞯觊L于下月初3個工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核?！》侄壙己耍骸」窘?jīng)理考核各店店長； 店長考核所屬員工。 注：以上金額待測算后確定。 年終考核達(dá)標(biāo)獎勵： 店長： 年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀： 獎勵1500元； 達(dá)到2個特級2個優(yōu)秀： 獎勵2000元； 達(dá)到3個特級一個優(yōu)秀： 獎勵 3000元； 達(dá)到4個特級： 獎勵5000元。
老營業(yè)員在原有計劃基礎(chǔ)上加上試用營業(yè)員分給的計劃銷售數(shù)和實(shí)際完成數(shù)作為考核依據(jù)。3/=120%。月終將計劃的50%作為考核依據(jù)（550%=），其余50%分給老營業(yè)員?！ ∪纾旱?，月15萬元銷售計劃，3個營業(yè)員，其中一個試用期營業(yè)員，試用營業(yè)員參加計劃分配。月終考核達(dá)到85分以上轉(zhuǎn)正，達(dá)不到辭退?！ 、?試用期營業(yè)員績效獎金計算辦法： 1）試用期營業(yè)員業(yè)績獎按50%計算即150元，業(yè)績按人均銷售計劃的50%計算，剩余50%由其他營業(yè)員平分，績效獎也隨之平分，如共計三個營業(yè)員，其中二個老的，一個新的，分得銷售計劃的老營業(yè)員績效獎為300+75=375元。?。o退：季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加后達(dá)不到220分，辭退?！ ? ② 店長季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績效工資獎金 1）季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即－80元（80080=720元）(或者銷售提成銷售提成10%) 265分：相當(dāng)于有2個月完成85%，有一個月完成90% ?、?7085%+27=2月=173分 ② 7090%+29=92分 173+92=265分 季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即－160元（800160=640元）(或者銷售提成銷售提成20%) 2) 240分：相當(dāng)于有2個月完成
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