【正文】 參考文獻(xiàn)[1]【M】.四川：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2022.[2] .【M 】.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2022.[3]【M 】[4]【J】時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊).2022 [5]【J 】.2022[6]【M 】.2022，[7](科學(xué)教研) 【M】2022.[8]【M 】.2022.[9]【M 】.2022.[10] .【J】2022[11] .工程施工組織與管理【M】上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2022.[12]【M 】北京：中國(guó)物價(jià)出版社，2022.[13] .【J 】2022.[14]【M 】山東：山東科學(xué)技術(shù)出版.[15]【M】北京：.[16]【J 】2022.[17]【M】北京：.[18]【M 】山東：山東科學(xué)技術(shù)出版社，2022.[19]【M】北京：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，2022.[20]【M 】。本文正是從這一點(diǎn)出發(fā)，對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析和研究，主要研究工作和結(jié)論如下：（1）論述了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的研究背景、目的及意義；闡述了施工項(xiàng)目成本控制的基本概念、方法及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；提出了本文的主要研究?jī)?nèi)容和研究思路。結(jié) 論經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，成本控制的一切工作也都是為了經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，工程變更必然會(huì)導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會(huì)造成項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，因?yàn)橛行У膬?nèi)部控制是防止員工徇私舞弊，提高項(xiàng)目資金利用率、回避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。根據(jù)施工項(xiàng)目的整體流程和成本費(fèi)用的形成過程，把成本費(fèi)用以責(zé)任成本的形式分解落實(shí)到各個(gè)部門，然后建立責(zé)權(quán)匹配的成本費(fèi)用責(zé)任制，這是強(qiáng)化成本費(fèi)用過程控制的組織結(jié)構(gòu)與程序保證。完備定額管理工作，對(duì)于項(xiàng)目部甚至真?zhèn)€施工企業(yè)來(lái)說都是至關(guān)重要的。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，但在建筑項(xiàng)目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)定額管理認(rèn)識(shí)不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。因而，必須構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系；同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培訓(xùn)。在項(xiàng)目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理各方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因。目標(biāo)成本法以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分解，然后運(yùn)用控制和考核手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程實(shí)行全面的監(jiān)控，以期達(dá)到既定經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)有效的方法。內(nèi)控法只有通過內(nèi)部構(gòu)成要素（主要是內(nèi)控環(huán)境和控制程序）的相互合作、相互配合、相互協(xié)調(diào)才能有效的發(fā)揮其作用。第 4 章 建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施 施工項(xiàng)目成本控制方法 內(nèi)控法內(nèi)部控制是指為了保證施工過程活動(dòng)的有效進(jìn)行和防范錯(cuò)誤的發(fā)生，項(xiàng)目施工企業(yè)制定和實(shí)施的一序列政策與法規(guī)。（2）指標(biāo)控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，搜集項(xiàng)目成本信息，監(jiān)控成本形成過程，同時(shí)要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正，保證項(xiàng)目成本沒有超出預(yù)算。成本要得到有效控制，必須有規(guī)范化的過程控制程序。 缺乏全過程的成本控制建筑施工項(xiàng)目確定以后，要經(jīng)歷項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、回訪保修等四個(gè)階段，每個(gè)階段會(huì)有人力、物力與財(cái)力的消耗和支出。但是，目前建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制體系還不完善，沒有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來(lái)，僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本進(jìn)行控制，其他員工都缺乏項(xiàng)目成本控制的意識(shí)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目效益也負(fù)有很大的責(zé)任，只有在享有權(quán)力的同時(shí)賦予一定的責(zé)任，才能更好完成自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。目前，我國(guó)類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個(gè)問題問題：（1）成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善；（2）制定項(xiàng)目成本控制制度時(shí)考慮不全面，沒有包含成本控制的各個(gè)方面；（3）考慮制度內(nèi)容時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。 成本控制制度制定不完善在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件有兩個(gè)：制度和文化。長(zhǎng)期以來(lái)，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有把組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮施工方案，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實(shí)有效的實(shí)施，也只是一紙空文。 （2）重制定，輕執(zhí)行。但是，目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實(shí)施，如何對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。 成本控制短期行為顯著進(jìn)入心世紀(jì)，雖然我國(guó)施工企業(yè)在成本控制方面取得了一定的進(jìn)步，但還存在需要改進(jìn)之處，許多企業(yè)成本控制的短期行為比較顯著[39]，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）重結(jié)果，輕監(jiān)控。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，成本管理在我國(guó)也發(fā)生了一些變化，主要表現(xiàn)為成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)、新的管理技術(shù)和方法不斷應(yīng)用、管理有效性的持續(xù)探索以及更加重視成本信息的作用等。第 3 章 建筑施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析 施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 改革開放后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，成本控制方法在我國(guó)取得了很大的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，這種管理模式有許多不足之處。預(yù)算部門將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，并且要保證預(yù)算的全面性，避免有所遺漏而影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；材料管理人員要及時(shí)做好機(jī)械和材的清退和轉(zhuǎn)移工作，盡量避免浪費(fèi)節(jié)約成本；如果在項(xiàng)目過程中出現(xiàn)變更情況，要及時(shí)準(zhǔn)備好各種所需資料以完成變更的各項(xiàng)手續(xù)。②對(duì)工程驗(yàn)收資料認(rèn)真分析，保證資料的完整性，可靠性。 （3）竣工驗(yàn)收階段的成本控制，竣工驗(yàn)收階段是成本控制的收尾工作，即最后一個(gè)階段。項(xiàng)目計(jì)劃部的造價(jià)管理人員責(zé)任重大，技術(shù)工程人員申報(bào)已完成工作后，他們應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，并把實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本一致，如果兩者之間存在偏差，項(xiàng)目部一定要非常重視，立刻調(diào)查其原因，到底人工多開了，人工費(fèi)虧了，還是采購(gòu)價(jià)格較高，材料費(fèi)虧了等等。項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)工作都與成本相關(guān)聯(lián)，所以在項(xiàng)目施工過程中，要認(rèn)真抓好每個(gè)崗位和每個(gè)工作的質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)做好施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作。③最后提出投標(biāo)決策意見，并咨詢有關(guān)專家，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中存在的不足之處，為以后工程實(shí)施中索賠做好前期準(zhǔn)備工作。施工前的成本控制主要分三步，分別是：①根據(jù)項(xiàng)目圖紙計(jì)算出工作量，調(diào)查并詢問市場(chǎng)材料價(jià)格，計(jì)算出施工成本。 施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容成本控制主要是對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的管理，項(xiàng)目成本控制對(duì)象主要包括施工前期的成本控制、施工中的成本控制和竣工驗(yàn)收階段的成本控制三個(gè)方面。這就要求項(xiàng)目管理人員必須合理地劃分和選擇項(xiàng)目成本控制對(duì)象，項(xiàng)目成本控制對(duì)象可以是工程項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)，可是某一部分工程項(xiàng)目。項(xiàng)目成本的影響因素主要包括項(xiàng)目范圍，質(zhì)量，工期，價(jià)格及管理水平，確定項(xiàng)目成本控制對(duì)象時(shí)主要依據(jù)項(xiàng)目成本的影響因素。對(duì)偏差原因進(jìn)行分析最終是為了采取有效措施實(shí)現(xiàn)成本地動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。 （5）采取措施消除差異，當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的當(dāng)前實(shí)際情況、對(duì)其差異進(jìn)行分析并預(yù)測(cè)其結(jié)果，同時(shí)采取一定措施減少施工成本偏差。在整個(gè)成本控制過程中，成本管理部門人員應(yīng)當(dāng)深入到成本控制的實(shí)際工作中，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，指導(dǎo)并監(jiān)督成本控制的實(shí)施；而其他部門員工則應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行成本責(zé)任制，嚴(yán)格控制好項(xiàng)目施工過程中的人員費(fèi)，原材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用等。領(lǐng)導(dǎo)與員工都要遵守其規(guī)定，尤其是領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，保證其能正常實(shí)施，因此制定的成本責(zé)任制要具可行性，并且必須嚴(yán)格執(zhí)行。成本控制一般分為五步：（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，即計(jì)劃成本制定成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的前提，因此在施工前一定要做好成本預(yù)算，也就是指定出計(jì)劃成本。此外，成本控制系統(tǒng)同時(shí)處于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中，其本身作為一個(gè)子系統(tǒng)，同一也需要協(xié)調(diào)，只有這樣才能確保整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)揮最佳效果。整體性原則是指成本控制系統(tǒng)的成功與否，不僅取決于系統(tǒng)的完善程度，更注重于它與其它管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，即成本控制各子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)一起來(lái)。在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本；在施工階段要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃，采取有效措施對(duì)成本進(jìn)行有效管理；同時(shí)，應(yīng)建立反應(yīng)敏捷的成本信息反饋系統(tǒng)，根據(jù)反饋信息采取有效措施及時(shí)糾正成本偏差。（8）動(dòng)態(tài)控制原則。在生產(chǎn)過程中，工程項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異種類繁多，數(shù)量各有不同，要把所有差異都進(jìn)行系統(tǒng)分析，不僅沒有必要，事實(shí)上也是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，因此對(duì)成本差異的研究，要重點(diǎn)抓差異要點(diǎn)，即例外事項(xiàng)。（7）例外管理原則。成本控制系統(tǒng)通常都是根據(jù)企業(yè)的組織管理系統(tǒng)，按照職能和部門不同，下放責(zé)任、權(quán)力和利益。成本控制活動(dòng)是降低成本的手段，如果其自身都是缺乏效益的，成本控制也就沒有存在的必要，因此，也就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本效益分析。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，客戶要求項(xiàng)目不僅工程質(zhì)量好，而且進(jìn)度要快，這樣很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目部員工在抓工