【經(jīng)管勵(lì)志】淺談工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施(參考版)
2025-04-27 07:48本頁面
【正文】 （ 7）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制 在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 （ 5）加強(qiáng)質(zhì)量管理。 （ 3）加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗。 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與項(xiàng)目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級人員的成本意識，以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。 （ 3）提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段。 （ 2）建立完善項(xiàng)目成本控制制度。 （ 1）健全成本責(zé)任制。因此，也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時(shí)反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。 二、施工工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的主要措施。一方面抓好人員編
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