【正文】 。該礦只好以獎(jiǎng)代資，定員每減一人，每月獎(jiǎng)勵(lì)該崗位1000元。某礦在制定崗位定員時(shí)，只參考集團(tuán)公司指標(biāo)和本礦歷史數(shù)據(jù)，沒有現(xiàn)場(chǎng)崗位寫實(shí)，年初定員比崗位需求偏高。另一采煤區(qū)收入也是98萬(wàn)元，但由于該區(qū)計(jì)件人數(shù)較多，計(jì)件人數(shù)200人，人均工資4900元，則該區(qū)長(zhǎng)收入8330元，比另一個(gè)采煤區(qū)長(zhǎng)少收入924元。當(dāng)月采煤產(chǎn)量50000噸，結(jié)算單價(jià)13元/噸，收入65萬(wàn)元，加上津補(bǔ)貼等收入，實(shí)際98萬(wàn)元。下一步，該礦將進(jìn)一步開發(fā)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，將日清月結(jié)和日清日結(jié)做到實(shí)處，提高每日經(jīng)營(yíng)分析的能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理可以實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)視，該礦安全生產(chǎn)、減員提效、對(duì)標(biāo)管理等各項(xiàng)工作同步獲得提升。該礦制定統(tǒng)一的價(jià)格體系，系統(tǒng)結(jié)算通過公式計(jì)算，核算員結(jié)算工資時(shí)，只要輸入一些原始數(shù)據(jù)，結(jié)算結(jié)果就能直接導(dǎo)出，效率大為提高。某礦經(jīng)過機(jī)關(guān)“三清理”后，經(jīng)營(yíng)考核日常工作只有一人負(fù)責(zé)，該名職工既要下井驗(yàn)收工作量，又要地面驗(yàn)收工程、還要與基層單位在工資發(fā)放的各種問題上斗智斗勇，整天忙忙碌碌，反而因工作沒有重點(diǎn)，多次被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。某掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月遇特殊地段，全月大部分時(shí)間停頭維護(hù)，進(jìn)尺只有50米，收入55000元，單項(xiàng)工程收入40000元，全月收入95000元，人均只有4500元左右，遠(yuǎn)低于5500元預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。借支與節(jié)余工資是市場(chǎng)化建設(shè)的重要組成部分，也是穩(wěn)定市場(chǎng)化運(yùn)行，防止因價(jià)格測(cè)算不合理、月度生產(chǎn)條件波動(dòng)較大等特殊情況影響工資發(fā)放比例，造成工資發(fā)放失衡，損傷職工積極性的一項(xiàng)重要手段。因此，經(jīng)營(yíng)考核部門仔細(xì)驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)該頭所申報(bào)單項(xiàng)工程大部分已經(jīng)在1100元/米價(jià)格中包含，從而不再驗(yàn)收當(dāng)月單項(xiàng)工程，該掘進(jìn)隊(duì)月度收入控制在165000元。2 結(jié)算流程部分—市場(chǎng)化分配的穩(wěn)定劑某掘進(jìn)單位當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺150米，進(jìn)尺價(jià)格1100元/米，超過經(jīng)營(yíng)考核部門年初預(yù)排單月正常進(jìn)尺為140米，當(dāng)月僅進(jìn)尺收入就達(dá)165000元，超140米標(biāo)準(zhǔn)11000元。但第二個(gè)月，該礦收入下降，采掘人均收入下降625元，但通風(fēng)區(qū)人均工資經(jīng)測(cè)算，只下降了152元，工資分配比例必須重新調(diào)整。.，當(dāng)月采煤平均收入80萬(wàn)元，掘進(jìn)平均收入65萬(wàn)元，則通風(fēng)區(qū)收入為（80+65）247。因此，掘進(jìn)區(qū)每進(jìn)尺1米，就要虧損鏈?zhǔn)椒?wù)收入，經(jīng)營(yíng)考核部門被迫人為調(diào)整，鏈?zhǔn)浇Y(jié)算變成了計(jì)劃分配，不但沒有簡(jiǎn)化考核流程，反而帶來很多問題。，市場(chǎng)化結(jié)算事倍功半某礦將放炮服務(wù)納入鏈?zhǔn)浇Y(jié)算范圍，但在測(cè)算放炮單價(jià)時(shí)，沒有認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格測(cè)算，預(yù)排價(jià)格與實(shí)際嚴(yán)重不符。另一家煤礦掘進(jìn)工資價(jià)格一頭一價(jià)，當(dāng)月某隊(duì)未完成計(jì)劃，將領(lǐng)導(dǎo)簽字的視同完成計(jì)劃的申請(qǐng)書交經(jīng)營(yíng)考核部門，經(jīng)營(yíng)考核部門收到后，將該申請(qǐng)書專門存放，但仍執(zhí)行原價(jià)格。經(jīng)營(yíng)考核部門拿到申請(qǐng)后，重新修訂月初價(jià)格，當(dāng)月該隊(duì)工資正常發(fā)放。某月某掘進(jìn)隊(duì)大斷面巖巷計(jì)劃進(jìn)尺30米，月底實(shí)際進(jìn)尺20米。這樣，采煤?jiǎn)挝恢灰瓿捎?jì)劃，就能拿到預(yù)定工資，生產(chǎn)單位兩眼緊盯計(jì)劃，安全生產(chǎn)的重要性反而下降了。如當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量5萬(wàn)噸，當(dāng)月采煤收入預(yù)計(jì)80萬(wàn)元，則噸煤?jiǎn)蝺r(jià)80247。，好心辦了壞事在市場(chǎng)化分配時(shí)，經(jīng)營(yíng)考核部門價(jià)格測(cè)算不準(zhǔn)確，難以操作，月底工資與預(yù)想差距過大，往往不從價(jià)格測(cè)算和結(jié)算流程著手，反而責(zé)怪市場(chǎng)化不夠“人性化”，因此價(jià)格根據(jù)計(jì)劃一月一調(diào)，價(jià)格的“準(zhǔn)確性”空前提高。2014年集團(tuán)公司要求該礦生產(chǎn)原煤150萬(wàn)噸。2013年集團(tuán)公司下達(dá)全年產(chǎn)量120萬(wàn)噸，則噸煤?jiǎn)蝺r(jià)1510247。某礦在測(cè)算采煤噸煤價(jià)格時(shí)，采用全年工資反推價(jià)格法計(jì)算。價(jià)格公布后，不再進(jìn)行修正，任何條件、任何情況下不再修正，這就是價(jià)格的硬。.價(jià)格在測(cè)算過程中要求嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，一條條、一款款的修正都要有據(jù)可依，有規(guī)可循。這件事之后，采掘單位對(duì)價(jià)格的關(guān)注度越來越高，簽訂協(xié)議時(shí)也越來越謹(jǐn)慎，隨之而來的就是市場(chǎng)化理念的種子在職工心中深深扎下根來。該掘進(jìn)單位運(yùn)用各種手段向經(jīng)營(yíng)考核部門施壓，要求調(diào)高結(jié)算價(jià)格，但都被經(jīng)營(yíng)考核部門拒絕，理由是“價(jià)格在開工前由技術(shù)部門、經(jīng)營(yíng)考核部門、施工單位三方約定，具有強(qiáng)制執(zhí)行力”。某礦掘進(jìn)價(jià)格實(shí)行一頭一價(jià)，價(jià)格一通到底，中間拒絕任何修正。但當(dāng)軟件大牛到任后，軟件公司認(rèn)為不了解該大牛業(yè)務(wù)能力。表41：職工當(dāng)月收入情況明細(xì)表二姓名12…3031已兌現(xiàn)日結(jié)收入其他收入節(jié)余分配借支工資獎(jiǎng)罰收入合計(jì)小王850…10095280014000502940小李120135…1301203200312002003312小張…………………………可見當(dāng)月全礦工資下降，職工日結(jié)收入沒有調(diào)整，但單位預(yù)留收入不再兌現(xiàn)，其他津補(bǔ)貼等收入也相應(yīng)下降。節(jié)余分配是科區(qū)及班組月初預(yù)留待分配工資部分。職工當(dāng)月日清日結(jié)收入見表40。當(dāng)班工作完成后，鏈板機(jī)尾軸更換，班長(zhǎng)讓小王將壞機(jī)尾軸打上井，支付零星勞務(wù)費(fèi)10元。采煤工序計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)見表39。⑶輔助、地面等單位班組日結(jié)工作可參照采煤輔助班日清日結(jié)分配。節(jié)余工資和其他收入根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)完成情況再分配。如工資收入較低，可適當(dāng)下調(diào)其他收入（主要是市場(chǎng)化收入項(xiàng)中的津補(bǔ)貼等），保證日清日結(jié)工資兌現(xiàn)。班組日清日結(jié)收入見表38。生產(chǎn)班每班產(chǎn)量通過核子稱計(jì)量，班清班結(jié)。表34：采掘單位日清月結(jié)日期單位礦收購(gòu)價(jià)計(jì)件人數(shù)1日2日…30日31日累計(jì)工作量（噸）累計(jì)收入（元）累計(jì)人均收入綜采一區(qū)16015001580385204992193120綜掘一區(qū)105719130233453645501908掘一隊(duì)1021585121051072051848掘二隊(duì)1128551501151297202358掘三隊(duì)10215310111251276252408小計(jì)3518637692460表35：?jiǎn)雾?xiàng)工程日清月結(jié)日期單位計(jì)件人數(shù)12…2830累計(jì)工作量累計(jì)收入（元）累計(jì)人均收入修護(hù)區(qū)351520026350985202814綜掘一區(qū)掘一隊(duì)58354025200434掘二隊(duì)5545001025015350279掘三隊(duì)532705418520349小計(jì)157590表36：崗位收購(gòu)日清月結(jié)日期單位定員人數(shù)收購(gòu)工資出勤天數(shù)12周末…2830累計(jì)收入累計(jì)人均收入運(yùn)輸區(qū)81141500216738673867381010701247機(jī)電科456572021312931293129469351043通風(fēng)區(qū)158…21……………機(jī)關(guān)125…21……………地面202…21……………小計(jì)…表37：鏈?zhǔn)浇Y(jié)算日清月結(jié)日期單位計(jì)件人數(shù)結(jié)算單價(jià)（元）單位12周末…2830累計(jì)收入累計(jì)人均收入運(yùn)輸區(qū)10456車100150701801608321546采煤放炮35元/噸2000312928002052369002211掘進(jìn)放炮45元/米3045284240500小計(jì)…科區(qū)對(duì)班組和班組對(duì)崗位日清日結(jié)可以采用計(jì)分和計(jì)資兩種方式，如采用計(jì)分的方式，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的1分應(yīng)盡可能與1元接近，便于職工理解和結(jié)算，下面以計(jì)資方式進(jìn)行說明。見表33。具體見表32。表31：輔助單位月份內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算單項(xiàng)目平均單價(jià)（元/噸）礦產(chǎn)量產(chǎn)品收入備注一、市場(chǎng)化收入　　495600　崗位收購(gòu)　141500定員81人，單項(xiàng)工程　　5400　鏈?zhǔn)椒?wù)　　172000從被服務(wù)單位掙工資材料費(fèi)7000035700單價(jià)為年初分解價(jià)格限額材料141000累計(jì)未完成全年計(jì)劃二、市場(chǎng)化支出　　178850　材料費(fèi)　　37850　　限額材料費(fèi)　　141000鋼軌30噸　其他成本支出0鏈?zhǔn)椒?wù)支出0三、盈余額　　0　　借支或使用留存還款或本月留存0四、獎(jiǎng)罰300安全獎(jiǎng)罰200調(diào)度獎(jiǎng)罰回收獎(jiǎng)罰500…五、工資收入317050六、人均收入2072現(xiàn)有153人難以計(jì)量的崗位采用崗位收購(gòu)，可計(jì)量的制定服務(wù)單價(jià)。輔助單位直接為采掘生產(chǎn)服務(wù)的崗位可以采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的方式；井下巷道維護(hù)、零星工程、防突鉆孔、獨(dú)立的機(jī)電設(shè)備安裝等工作可以采用單項(xiàng)工程結(jié)算；其他難以計(jì)量或減員壓力較大的崗位，可以采用崗位收購(gòu)。表28：掘進(jìn)區(qū)隊(duì)月市場(chǎng)化考核結(jié)算單項(xiàng)目結(jié)算單價(jià)考核進(jìn)尺產(chǎn)品收入備注一、市場(chǎng)化收入302370產(chǎn)品收購(gòu)1021120122520績(jī)效考核10012012000（上臺(tái)階等）加價(jià)=結(jié)算單價(jià)（績(jī)效結(jié)果1）單項(xiàng)工程15200鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)451205400測(cè)算車皮、放炮及其他輔助工種服務(wù)收入津補(bǔ)貼52450下井費(fèi)、班中餐、夜班費(fèi)、交通費(fèi)等材料費(fèi)70012084000電費(fèi)501206000修理費(fèi).401204800二、市場(chǎng)化支出101200材料支出85000其中：支護(hù)器材32000火工品25000坑木10200油料2320材料性設(shè)備0…鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)5400電費(fèi)6000修理費(fèi)4800其他成本支出0三、盈余額10000借支或使用留存還款或本月留存10000四、獎(jiǎng)罰1300安全獎(jiǎng)罰600調(diào)度獎(jiǎng)罰200材料罰款500…五、工資收入189870六、人均收入3273現(xiàn)有58人表29：掘進(jìn)區(qū)后勤班組內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算表項(xiàng)目平均單價(jià)總進(jìn)尺產(chǎn)品收入備注一、市場(chǎng)化收入128915崗位收購(gòu)42000定員20人單項(xiàng)工程5400津補(bǔ)貼12315材料費(fèi)17340069200二、市場(chǎng)化支出72000材料支出72000其他成本支出0三、盈余額0借支或使用留存0還款或本月留存0四、獎(jiǎng)罰300安全獎(jiǎng)罰200調(diào)度獎(jiǎng)罰回收獎(jiǎng)罰500…五、工資收入572