湖北物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢淺析(參考版)
2025-08-08 09:27本頁面
【正文】 。然而美好的愿景，不是憑空想出來的，它的實現(xiàn)，也不是等來的。這項服務(wù)業(yè)剛剛起步，雖然有困難，但大有可為。居家養(yǎng)老業(yè)有一定的特殊性，經(jīng)營這項業(yè)務(wù)要有相關(guān)的經(jīng)歷和經(jīng)驗，物業(yè)管理企業(yè)搞經(jīng)營有若干年頭，應(yīng)該說有一定的優(yōu)勢。居家養(yǎng)老就是一個新的服務(wù)業(yè)。所以，要學會資源共享，聯(lián)合可不分行業(yè)，只要有利可圖，諸如公益類、商業(yè)類以及加工業(yè)等都可以考慮。那么，怎么樣橫向發(fā)展呢？首先要看到改革創(chuàng)新迎來了春天，國家多種政策疊加，給“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”帶來重大利好。四兩撥千斤，走橫向聯(lián)合的新路子。對于這種情況，有的物業(yè)管理企業(yè)早已有了應(yīng)對。毋庸置疑，相當一部分物業(yè)管理企業(yè)所收取的物業(yè)費，不夠維持物業(yè)管理的運行。作為企業(yè)，它不但要重視長效機制的建立，還要加強風險防范，切忌不可在一棵樹上吊死?？梢哉f，合作雙羸之路，給物業(yè)管理企業(yè)插上了騰飛的翅膀。不言而喻，房地產(chǎn)業(yè)將更加興旺發(fā)達，將會有更多的生活小區(qū)出世，這些都為房地產(chǎn)開發(fā)單位延伸物業(yè)管理服務(wù)提供了條件和可能。湖北已迎來歷史性的機遇，拉開了改革開放的架勢，一個掘起的中部指日可待。大的可以代購百貨，小的可以經(jīng)營菜籃子工程?，F(xiàn)階段，國家大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，支持和推行線上線下互動的新興消費，在這樣形勢下，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)把握機遇，利用“互聯(lián)網(wǎng)﹢”，利用大數(shù)據(jù)，利用小區(qū)這個平臺進行經(jīng)營創(chuàng)收。利用物業(yè)管理平臺，開發(fā)適合自己實際的商業(yè)經(jīng)營模式。不難看出，這樣做有利于物業(yè)管理人員站在業(yè)主的立場上對這些承包人進行有效監(jiān)督。要羸得誠信，很多工作要做好，其中一個帶戰(zhàn)略性的問題值得重視，就是物業(yè)管理企業(yè)務(wù)必走管理型道路。物業(yè)管理的工作對象是業(yè)主，他們是上帝，他們的承認和接受才是物業(yè)管理企業(yè)立足的根本。湖北物業(yè)管理行業(yè)正處在一個關(guān)鍵時期，要加快發(fā)展，就必須適應(yīng)新的發(fā)展動向一一更新觀念，重塑思維，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。當前，全國各行各業(yè)都在提升自己，有計劃有步聚地進行轉(zhuǎn)型升級。目前，湖北的大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)已形成了自己的套路和模式，這些套路和模式是否成功，還需歷史的檢驗。（三）做好湖北的物業(yè)管理，全行業(yè)要站在全國的位置上看湖北，看歷史的朝流，看事物發(fā)展的動向。很明顯，對于業(yè)主的消費，由物業(yè)管理人員提供，更方便，更有條件，因此物業(yè)管理企業(yè)能夠“近水樓臺先得月”，這也是物業(yè)管理企業(yè)的一個優(yōu)勢。首先，物業(yè)管理企業(yè)通過平臺收獲了物業(yè)費（利潤）。換言之，業(yè)主是物業(yè)管理人員工作的對象，是業(yè)主給物業(yè)管理人員提供了就業(yè)機會和工作平臺。這個金字塔告訴我們，物業(yè)費是物業(yè)服務(wù)的重要支撐，它是重要的。三、物業(yè)費重要，小區(qū)平臺更重要毫無疑義，物業(yè)管理企業(yè)同其它企業(yè)一樣，其經(jīng)營的主要目的是利潤。另外，有關(guān)方面也應(yīng)對小區(qū)業(yè)主委員會的權(quán)力和義務(wù)做一個科學的界定，以便使其監(jiān)督作用得到更好的發(fā)揮。社區(qū)與物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)互通信息，相向而行。如果合作或處事的布局不合理，協(xié)作不到位，小區(qū)物業(yè)管理就會或原地踏步，或力度削弱。目前，一些小區(qū)的“合力”不甚理想，有的政府部門并不是真心實意地支持物業(yè)管理企業(yè)，使本應(yīng)有的合力消失怠盡。克雷夫《天鵝、梭魚、和大蝦》的寓言故事曾描繪天鵝、大蝦、梭魚拖拉一車貨物，天鵝要往天上拖，大蝦拼命往后拉，梭魚偏要往水里扯，由于用力方向不一致，車子一動也不動，說明了用力方向不一，相互抵消，其合力為零的道理。三是堅持管理人員一般從專業(yè)學校里來，要讓全社會知道，物業(yè)管理需要高素質(zhì)，多本領(lǐng)和有嫻熟技巧的人才，絕不能給人產(chǎn)生一種物業(yè)服務(wù)的崗位誰都能干的感覺和印象。因此建設(shè)一支好的員工隊伍是當務(wù)之急，一是要建立健全能夠守關(guān)把口的招聘制度，審查錄用工作嚴格起來。通過強大的思想宣傳和業(yè)務(wù)傳授，創(chuàng)造一種合理收費，自覺繳費，相互理解，共建和諧的局面。三是省專委要重視各層次物業(yè)管理協(xié)會的組織建設(shè)，多開一些總結(jié)性會議，特別是要趁湖北物業(yè)管理條例細則出臺之契機，掀起一個宣傳高潮。而要讓業(yè)主們懂得這些，交出一份好的答案，除了物業(yè)管理行
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