企業(yè)薪酬管理制度(全)(參考版)
2024-08-16 01:17本頁(yè)面
【正文】 （入職不足3個(gè)月、年終前離職或辭退不參加分配）。加班費(fèi)：按9元/小時(shí)計(jì)算。電話無(wú)法接通時(shí)且10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項(xiàng)補(bǔ)貼。 通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的手機(jī)號(hào)碼或家庭電話號(hào)碼。職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。 績(jī)效工資：?jiǎn)T工基本工資—員工基本工資 工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛(ài)公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。6. 薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成。3 、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。5. 管理職責(zé) 行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。5 、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行 區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2. 原則公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。某某物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度1. 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。第四條 本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。第三條 此管理辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起試行。第八章 員工福利第一條 為優(yōu)秀員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育四種保險(xiǎn)；第二條 為
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